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记者／陆柯言
市场调研机构Dell`Oro数据显示，截至2020年第三季度，华为以32.8%的市场份额位居通信设备市场全球第一。对华为来说，这不是个新鲜的名次。在成为通信巨头之后，华为还有一个更长远的目标。
春节前夕，华为创始人任正非的多次公开活动都与传统行业相关，包括探访钢铁企业、宣布成立“煤炭军团”等。这些传统行业变革背后，意味着巨大的增长潜力和空间，也是华为推进各行各业数字化转型的目标所在。
2018年，华为与全球一众产业组织，如ETSI、IIC、CCSA、ECC、TMF、China Info 100、TOG、5GAA等，共同成立了GIO（Global Industry Organization，全球产业组织）圆桌会议。GIO官网信息显示，该组织旨在消除各个国际组织之间的行业门槛和壁垒，形成对数字化转型的共性观点，包括行业转型的节奏、框架等，加快实现数字化转型。
三年过去，GIO走到了哪一步？这个国际组织间的对话、交流和协作平台，是否为行业变革带来了益处？2021年世界移动通信大会（MWC）上海展期间，华为董事、战略研究院院长徐文伟接受了界面新闻的访问，系统地阐述了GIO的定位、价值、成果和发展规划。
徐文伟告诉界面新闻，华为之所以发起成立GIO，主要还是自身业务驱动。以前华为主要的客户是运营商。做了企业业务以后，发现各行各业都有这方面的需求。如果没有统一的标准，要做各自单独的方案，涉及到大量的重复开发，肯定会影响数字化转型的节奏。“我们目标就是协同各行业的标准和节奏。”
一直以来，不同行业发展节奏不一，存在彼此独立的数据标准和框架，这在企业数字化转型过程中并不稀奇。但随着行业间的协作加强，比如通信与汽车的融合，煤矿与工业互联网的协作，跨行业的数据打通也变得越来越重要。
在徐文伟看来，这是行业数字化转型的必经之路，只有真正统一行业标准与框架，数字化转型才能落到实处。
GIO的定位是全球性、多边的产业组织对话、交流和协作平台。用徐文伟的话说，GIO提供的是一个罗马广场，各个组织在这个平台上进行开放的讨论、合作、沟通，将各自已有的标准、方法、架构、实践汇总起来，发现差距并总结共识，明确各组织后续的合作方向。
目前，GIO已经拥有30余位成员，分别来自全球各领域的标准组织、垂直行业组织和产业联盟、开源组织、政策智库等，囊括通信、汽车、工业、健康等各个行业。
GIO讨论方向主要包括三方面。第一，ICT基础设施与垂直行业需求的协同；第二，ICT网络技术、运营技术与IT、AI使能技术间的协同；第三，行业组织间（标准、开源、联盟、产业政策）手段的协同。
GIO的目标是构建全行业统一的数据标准与框架，以实现各行业的降本增效，这显然是一项长期计划。在煤炭、机床等传统行业，更新从业人员的思维并不是一件易事。如何平衡多方利益，消除行业间的沟通与认知，需要时间与耐心。
徐文伟表示，GIO已经做好了长期准备。每一项议题在GIO诞生后，都会有详细的时间规划，并设立工作小组定期跟进落地成果，以推进行业间的合作进程。
近三年来，GIO的议题囊括了众多行业。2020年，GIO将智能制造、医疗健康、智能基础设施三个领域定为跨领域产业组织协作的切入点，成立三个工作组予以推进，目前已取得多项进展。今年2月最近一次的GIO圆桌主题则是5GtoB的产业生态，分析产业断点和难点，纳入GIO年度工作目标推动解决。
未来，GIO的目标是向更多行业渗入，比如智慧城市、能源、金融等领域，并在每一项细分行业中扩大其影响力，提供产业发展趋势洞察，加强政策供给。
“对华为而言，倡导成立GIO的目的是公益性的，而非功利性的。GIO的存在帮助各个组织加深相互间的沟通，让产业组织相互了解和理解。这不是一个属于华为的组织，而是属于全行业的。”徐文伟补充道。
