新浪手机 苏航
今天上午国产手机厂商vivo公布了旗下全新子品牌iQOO，同时迅速在微博注册了新品牌账号。从vivo给出的海报看，新品牌充满了科技和未来感。
vivo全新子品牌海报
在感慨vivo新品牌诞生的同时，不少人开始猜测新品牌是一个怎样的定位。从现在vivo的产品线来看，有主打线下的X系列，有主打线上性价比的Z系列，有定位旗舰的NEX系列，还有更加前卫的概念手机APEX。
既然拥有这么丰富的产品线为何还有推出子品牌？子品牌又是怎样的定位呢？在iQOO新机发布前这些问题我们都不得而知。但是我们可以回过头来看看其他手机厂商的子品牌都是如何做的。
1、强调性价比的红米Redmi
红米最早是作为小米手机的一条新产品线诞生的，算不上真正意义上的子品牌。2013年的手机市场，充斥着大量山寨手机，千元机质量普遍不高，这块市场的大量空白给了红米一个机会。
为了干掉山寨机的红米
红米手机一经推出，凭借着扎实稳健的做工和便宜的价格，迅速干掉了市场上低劣山寨机，成为小米品牌走量的产品。可以说早期的红米就是为了打击山寨手机而存在。
在小米进军印度市场之后，红米手机再立新功，帮助小米迅速占领这个新兴市场，让后者成功超过三星成为印度市场出货量第一的品牌。
红米Redmi海报
今年1月，红米正式从小米品牌中独立出来，成为小米手机的子品牌。剥离出来的红米Redmi有了新的使命——“专注极致性价比，主攻电商市场”，这样一来小米这个品牌就可以专注中高端手机市场，拔高产品调性，摆脱人们对它“买不起别的才买小米”的固有印象。
小米在海外的子品牌
而在海外市场尝到甜头的小米，为了进一步扩张，在海外推出了另一子品牌Pocophone。其首款产品Pocophone F1拥有高端手机的配置，并且价格实在。可以说这一品牌是小米在海外放置的“秘密武器”。
2、华为和荣耀若即若离
荣耀同样成立于2013年，成立之初便剑指小米和红米，同时定位明确——互联网手机品牌。在小米手机之后，中国手机市场发生了很大变化，互联网手机逐渐占据主流，“在网上买手机”成为一种新潮，荣耀就是这样诞生的。
荣耀品牌的新Logo（右）
在之后的不断摸索中，荣耀找到了属于自己的定位，不仅仅是互联网手机品牌，同时针对年轻人的喜好做优化，立志成为“年轻人最喜爱的科技潮品”。
可以说荣耀成功了。根据市场调研公司赛诺的数据，2017年荣耀成为中国互联网品牌销量第一。2018年第三季度，根据市场调研机构Counterpoint的数据，荣耀在中国智能手机市场为华为手机终端贡献了一半的出货量，换句话说华为能在2018年中国智能手机市场出货量第一，荣耀功不可没。
如今的荣耀品牌依然专注互联网渠道，专注年轻用户群体，继续为华为贡献自己的力量。
3、从来没承认是子品牌的一加
一加手机和OPPO的关系总是做说不清道不明。虽然一加CEO刘作虎从来不承认一加和OPPO的关系，但是两个品牌供应链资源共享却是有目共睹的。
一加手机和OPPO手机
一加手机成立之初就确立了“不将就”的产品理念，同时围绕产品建立了一加社区，“只做安卓旗舰”的策略让这个品牌赢得了不少粉丝。
和华为荣耀类似，一加手机专注线上销售，这也是该品牌的标签之一。它的另一个标签是“海外”。一加在海外的口碑远比国内好得多，2018年一加印度市场连续三个季度拿下高端智能手机份额第一，而且还和美国运营商T-mobile达成了战略合作。
一加和T-Mobile合作
一加算得上OPPO的一张不公开的牌，而Realme则是正儿八经的OPPO子品牌。这个品牌成立于去年5月，算得上非常年轻，主要在印度市场售卖，专为那里的年轻人设计。
4、没爬出“坑”的魅蓝
魅蓝是魅族的子品牌，但更像是早期的红米，说它是魅族的一条新产品线或许更为恰当。它诞生于2014年，定位“青年良品”。魅族创始人黄章希望通过这个品牌让年轻人花费不多的钱用上更好的产品。
在魅族“连开演唱会”，哦不，连开发布会的年代，魅蓝手机算是主力军。
魅蓝曾要淡化魅族Logo
不过魅蓝并未完全独立。2017年底，一度有传闻称魅蓝将独立运营，甚至还曝光了新Logo和“mblu”标识。不过这场独立运营风波很快随着魅族内部组织架构调整而平息，直到现在“青年良品”依然像是魅族的一条产品线。
5、分得很开的努比亚和中兴
有多少人知道努比亚是中兴的子品牌？努比亚品牌成立之初就淡化了和中兴的关系，有点像OPPO和一加，不过努比亚技术有限公司是中兴的子公司却是明面上的事。
努比亚诞生于2012年，以“Be Yourself”为理念，曾进军俄罗斯、瑞典、印尼等海外市场。其在营销方面，既有线下渠道，也有线上渠道。在之后很长一段时间里，努比亚致力于手机拍照和无边框设计，“可以拍星星的手机”就是该品牌最为熟知的宣传语。
努比亚“能拍星星的手机”
如今的努比亚拥有全面的产品线，Z系列定位中高端，V系列是入门级产品，红魔系列为手游玩家设计。可以说努比亚是这些子品牌中独立性相对较强的。
6、颇为遗憾的ZUK
“ZUK机子真不错，”这是我的同事们谈及ZUK这个品牌说的最多的一句话，当然还有后半句“被联想打臭了”。
ZUK这个品牌诞生于2015年，结束于2017年，如今江湖上只有联想Z系列，再无ZUK。ZUK手机定位中高端，追求硬件配置的同时还会谈谈用户体验。对于它面向的年轻用户来说，高性价比就是核心竞争力。
曾经的ZUK手机浑然一体
但随着联想战略的调整，ZUK被放弃了。Moto占据了ZUK的官网，联想Z系列手机似乎继承了ZUK的传统，却又和我们想的不太一样。
说起Moto（摩托罗拉），它也是联想的子品牌，直接从谷歌手中买过来的。如今的Moto主推模块化手机，在中国市场定价不低，但在海外依然有一定影响力。
总结：独立运营的子品牌效果更佳
从这些子品牌的定位，我们大致总结出三个套路：第一，子品牌弥补原品牌渠道上不足，比如华为荣耀，典型的互联网品牌，再比如红米同样以线上渠道为主；第二，子品牌有不同的用户群体，像魅蓝、荣耀主要针对的是年轻用户，一加有自己的固有粉丝群体；第三，海外市场专设，小米的Pocophone、OPPO的Realme都是这类的代表。
当然这么分也不绝对，一些子品牌既是为了弥补渠道，也有固定的用户群体。但无论怎么分，理论上说子品牌都有它独特的优势，即摆脱原有品牌的调性，让消费者更容易接受。从这些子品牌的发展来看，似乎和原品牌分得越开活得越好，荣耀是这样，一加也是这样。（中兴努比亚是个例外）
回到我们开头说的vivo，由于vivo产品线比较完善，各个价位都有覆盖，而且渠道上线下线上也都有涉及，所以新品牌iQOO何去何从就成为一个值得深思的事，也许是要深耕线上渠道，也有可能进军价格更高的手机市场。总之，还有点期待。
