芯片大事件：台积电大幅上调全年业绩指引，英伟达警告今年显卡将供不应求
原标题：台积电教父90岁张忠谋最新发声：大陆半导体制造落后台积电5年以上，最大的竞争对手是三星
来源：阿皮亚
作者：Atorasu
“1965年，摩尔预测电子产品的晶体管密度每过1年半到2年会翻倍，后来这条预测被称为摩尔定律，一直到最近还相当有效。
虽然摩尔当时只是进行了一个预测，但这条预测其实相当于是一个指标，逼着每个半导体公司每1年半到2年要把晶体管密度加倍。”
“去年，台积电市值达到6000亿美金，而英特尔只有2000多亿了，连台积电的一半都不到了，当然以后怎么样还不一定。
2021年，昔日霸主英特尔宣布他们也要做晶圆代工服务，这件事在我看来是相当讽刺的，他们鼎盛时期是不太看得起晶圆代工的。”
“根据台积电的商业模式，半导体公司变成了我们的客户和朋友，这就是商业模式的最大意义，就是如何定义你的客户群体，以及你怎么从他们身上赚钱。
但此前半导体公司都是自己制造晶圆的，我们如果想要专门为他们制造晶圆，那我们的竞争者就是这些公司里负责晶圆制造的部门，这就这个商业模式破坏性的部分。
如果你的晶圆制造做的很好，那你的客户，半导体公司里面有一半人会很开心，但是有一半人会很不开心，因为饭碗被抢了，所以这个其实涉及到公司内部政治。”
“台积电是半导体晶圆代工的领袖，半导体市场体量去年是4760亿美金，其中记忆体（即存储器）是1170亿，逻辑元件是3590亿，其中大约1/4——其实也不过只有1/4而已——是台积电制造的。”
“在20年共计几百亿美元的补贴之后，大陆的半导体制造还是落后台积电5年以上；逻辑半导体设计落后于美国和（中国）台湾地区1、2年。所以大陆现在还不是对手，尤其在晶圆制造方面，不是对手。
在晶圆制造领域，三星电子是台积电的强劲竞争对手，为什么？
因为韩国在晶圆制造方面的优势跟台湾地区相似，人才也好、人员调动方面也好，三星都具备，他们的经理人在韩国国内也能发挥第一流的作用。”
以上是台湾半导体教父，台积电创始人，90岁高龄的张忠谋在今年4月21日的2021大师智库论坛上的最新发言。
张忠谋在世界半导体行业是一个如雷贯耳的名字。
他创立的台湾积体电路制造股份有限公司（简称“台积电”）几乎凭借一己之力改变了世界半导体产业的格局，让晶圆代工独立拆分出来。
通过几代共12万台积电人的不懈努力，不断攻克最先进制程的芯片制造，而芯片作为尖端电子设备的核心要件，对各国的科技进步都有着“卡脖子”的地位，也使得台积电成为今天地缘策略家的必争之地。
用他自己的话说，晶圆代工服务的商业模式是一次破坏性创新；
而晶圆制造和制程突破在半导体产业链中又是一个技术、资本双密集的领域，台积电通过30年的努力所建立出来的优势已经让竞争对手望尘莫及。
2020年，台积电的市值达到6000亿美元，远超昔日霸主英特尔，而原先对台积电模式不屑一顾的英特尔也开始宣布入局晶圆代工，这在张忠谋看来无比讽刺。
谈到台积电的竞争对手，张忠谋认为目前大陆、美国都有差距，最需警惕的是三星电子……
以下是聪投整理的1小时演讲全文，分享给大家——
今天我演讲的题目是“珍惜台湾半导体晶圆制造的优势”，这次演讲是我的一个呼吁，对台湾地区以及对台积电的呼吁，我的身份是一个退休的台积电人，在公司里已经没有权利。所以说台积电也是我这次呼吁的重要对象。
首先我还是把半导体的历史稍微讲一下，否则直接讲（中国）台湾地区半导体晶圆制造优势，可能大家也不会很明白。
我这次的准备的PPT，第一章是半导体简史，第二章是讲半导体的重要性，为什么现在已经变成地缘政治策略家的必争之地。
这又要讲到半导体行业的分工，假如不是因为分工，我们今天不会有这个问题。
这个分工从几十年以前就开始了。
第四部分就要进入正题了——（中国）台湾地区在晶圆制造方面的优势。
第五，要讲晶圆厂为中心的半导体产业园，
因为在晶圆制造方面，（中国）台湾地区不止有台积电一家，晶圆制造也带动了很多的上下游以及中游的产业。
第六，要讲一下专业晶圆制造业的创始，同时也是台积电的创始，这个其实是一个、很难得的风云聚会，我认为一个时代里有时候都出现不了一个这样的机会。
第七，台积电的成功。
第八，台积电今天的地位，
第九到十一是讲竞争者，美国、中国大陆和韩国，在晶圆制造方面，这三个是最重要的竞争者。
最后第十二点，也是回应现在社会上在谈的，台积电之后，是否会有下一个“护G神山”，我也要谈谈下一个护G神山的可能性。
贝尔实验室发明晶体管
开启了半导体产业新时代
半导体的电导性介于导体（比如金属）和绝缘体（如木头）之间，半导体的电导性可以通过对其材质纯度的介入来控制，因此被称为半导体。
不过一直到1948年，只有科学家，尤其是物理学家才知道半导体这个东西，老百姓并没有听过。
1948年，半导体业的一件大事发生了，美国的AT&T就是美国电话电报公司——当年美国最大的电信公司，它下面有一个贝尔实验室，多年以来贝尔实验室都是世界一流的研究机构。
贝尔实验室以肖克利为首的三位科学家发明了电晶体（即晶体管）；
这个发明非常重要，因为它体积非常小，以前只有真空管可以做晶体管做的事情，但是真空管很大，在二战的时候，美国用真空管制造的电脑，一台电脑就有一间房子那么大。
1949年到美国，在美国的第一年，我没有见过一台电脑，我当时读的是哈佛大学，一台电脑也没见到过。
1950年我转学到MIT，那时我才看到电脑；
而且当时也开始学一些编程，当时的电脑都是真空管电脑，整个房间那么大，而当时一个房间那么大的电脑，运算能力还远不如今天每个人都在用的手机。
总之，1948年，晶体管发明，AT&T也看到了这项发明的重要性，这三位物理学家在1956年就因晶体管的发明获得诺贝尔奖。
肖克利跟我妈妈同年，我读斯坦福大学的时候是他的学生，经常听他讲课，他讲课很好，但最令人难忘的是他的傲慢。
有许多学生，包括我在内，都不敢问他问题；
因为我们看到有别的学生去问他问题，他在回答之前会先奚落一番，还反问学生几个简单的问题，嘲讽他们提出的问题很可笑，这样一来就很少有学生再去问他问题。
1952年，AT&T意识到它不能将晶体管霸为己有，因为这个发明太重要了，于是将晶体管的专利授权给其他公司，包括GE、IBM、德州仪器在内的几十个公司，都开始投入到晶体管的生产中去。
我后来供职的德州仪器在当时还是很小的一家公司，只是一个被授权的生产商，但后来几十年里，德州仪器发展得最为成功。
这以后，电脑跟半导体就开始平行发展，但我刚刚也讲到，其实电脑是最需要晶体管、半导体的。
1955年加入半导体行业
见证了集成电路的诞生
1955年，我取得MIT的硕士学位之后就加入了半导体行业，也可以说1955年以后，半导体的发展就跟我的人生交融在一起了。
1958年，我加入德州仪器，跟我同期的一位同事，叫杰克·基尔比（Jack Kilby，集成电路的发明者）他比我大8岁；
但我们都各自视为同代人，当时他正在研究积体电路（即集成电路）。
基尔比是一个非常有创新能力的人，他的学历不高，没有PhD学位，你如果跟他讲理论物理他不太懂，可是他极具创新精神，他自己的身份认同是一名工程师。
偶然有人说基尔比是一名科学家的话，他听到之后会立马纠正，说：我不是科学家，我是工程师。
他就是这样一个人，可以说，基尔比发明集成电路是在我眼皮底下发生的事情。
当时还有一个人，叫罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce，英特尔创始人之一，另一位集成电路发明人），在仙童半导体公司工作；
我当时也刚刚在华盛顿的IEDM（International Electron Devices Meeting国际电子器件大会）上认识，当时半导体行业还很小，参会的人也就不到100人。
当时诺伊斯和我一会儿会讲到的戈登·摩尔（Gordon Moore，英特尔创始人之一，摩尔定律提出者），同在仙童半导体，我当时刚刚加入德仪，代表德仪去参会，当时友商之间还非常友好，不像现在，没有杀气腾腾的感觉，互相都很绅士。
开完会，我就跟诺伊斯、摩尔去喝啤酒。
我那时候只有27岁，诺伊斯31岁、摩尔29岁，大家都是年轻人；
我们都非常兴奋，自认为是天之骄子，很幸运加入了前途无量的半导体领域。
酒足饭饱之后我们从餐厅出来，天上飘起雪花，我们唱着歌返回旅馆。
言归正题，基尔比和诺伊斯几乎同时发明了集成电路，基尔比大概早了1、2个月时间。后来两人也就发明权起过一些争执，最后法院判决两方共同发明了集成电路。
后来2000年的时候，基尔比因为发明集成电路获得诺贝尔奖，而诺伊斯很不幸，1990年，63岁时就过世了，不过他的一生也很精彩了，女朋友一大堆，出门都是自己开飞机，经常去潜水、游泳。
摩尔定律最大的意义在于它的反身性
逼着半导体公司每2年把晶体管密度加倍
半导体的下一个大事件，我认为是1965年，摩尔预测电子产品的晶体管密度每过1年半到2年会翻倍，后来这条预测被称为摩尔定律，一直到最近还相当有效。
虽然摩尔当时只是进行了一个预测，但这条预测其实相当于是一个指标，逼着每个半导体公司每1年半到2年要把晶体管密度加倍。
后来半导体行业也不再有绅士风度了，友商之间开始杀气腾腾了，所以每一个公司都在想，假如我不加倍的话，就会被竞争者赶超，这样一来大家都拼命去做。
这个过程中，MOS（场效应管）的发明和实现也让摩尔定律成为可能，后来IEDM请我做演讲，让我列出半导体行业意义最重大的创新，我当时把晶体管、集成电路列入其中，也把摩尔定律列入，因为它相当于是一个压力。
另外我把MOS放入其中，如果没有MOS，摩尔定律不会实现；我也把Foundry（晶圆代工）作为半导体行业历史上重要的创新。
1980年代至今，半导体应用快速扩展，主要就是PC（个人电脑），到后来的手机等等电子产品，我为什么说从1980年开始，因为1980年IBM推出了PC产品，将其普及化。
因为IBM是当时的科技巨头，大家看到IBM都开始推广PC，可见PC是可商用的，而不只是少部分人的玩具。
IBM之前，有一些小公司也在做PC，但是大家当时认为这只是一个玩具，就像游戏机一样，但是IBM开始做PC之后，就很快普及了，尤其是1990年代，PC已经走进家庭，成为真正的个人电脑。
1990年代也是安迪·葛洛夫（Andy Grove英特尔时任CEO）的年代，他被认为是英特尔最伟大的CEO，这个有些时势造英雄、英雄造时事的意味，因为1990年代也是PC快速普及的时代，而英特尔几乎是唯一一家做处理器的公司。
然后时间来到1987年，张忠谋在（中国）台湾地区成立崭新商业模式的台积电，专门从事晶圆制造服务，这是一个颠覆式创新，这是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森提出的名词。
台积电的创立可以说颠覆了整个半导体产业，为什么？我等一会儿解释。
2020年台积电成为市值最高的半导体公司
昔日霸主英特尔也开始宣布入局晶圆代工
2020年台积电成为全球市值最高的半导体公司。
此前，德州仪器在1960年代到1980年代中期是半导体业的霸主，1980年后期到最近，英特尔一直是半导体业的霸主。
去年，台积电市值达到6000亿美金，而英特尔只有2000多亿了，连台积电的一半都不到了，当然以后怎么样还不一定。
2021年，昔日霸主英特尔宣布他们也要做晶圆代工服务，这件事在我看来是相当讽刺的，他们鼎盛时期是不太看得起晶圆代工的。
台积电刚刚成立的时候我是去找过英特尔投资的，他们当时不肯；
不过当时时机也不太好，因为1985年经济也不是很景气，但不管怎么说他们当时是有些看不起的；
后来台积电成立了，英特尔的几个创始人看在我个人的面子上帮了我们不少忙。
可是他们从来没有想到晶圆代工的商业模式会变得那么重要，他们也绝想不到有朝一日他们也会入局晶圆制造……
讲了这么久的历史，我们现在加快一点进度。
半导体的重要性不必赘述，国防飞弹，导航 GPS，现在大家都很熟悉了，车子里头都有。
关于GPS又有一个小故事，我第一次听到GPS在德仪，我在德仪是有最高机密权限的，我负责半导体部门。
德仪当时还有一个防御系统部门，他们当时需要集成电路板来做GPS，为飞弹导航，我当时听他们讲GPS技术的时候觉得很神，可以在几千里外命中直径5英尺的目标。而现在每台汽车几乎都内置了GPS导航系统。
半导体分工简史
从IDM到封测、IC设计、晶圆制造全分离
工商业，例如电脑，日常生活，例如手机，半导体无处不在。当然新冠疫情更加速了全球的社会转型。下面我们就要讲到半导体的分工了。
我刚刚加入半导体行业的时候，也就是1955年的时候，当时还没有人做IC设计（集成电路设计），都还是停留在晶体管的时代，几年以后都开始做IC设计。
IC设计是非常技术密集的，附加价值也很高，但资本不密集，不需要很大的资本投入。
而制程研发和晶圆制造是技术、资本双密集的，附加价值也很高。
封装与测试是技术跟资本都不相对没有那么密集，它需要的资本投入高于IC设计，但是所需技术投入不如IC设计。
总之，每一个半导体公司一开始都是自己做，分工是从1960年代开始的；
当时先辈分离出来的是封测，当时港台、新加坡的工资比美国低很多，日本的工资甚至也只有美国的5%。
那个时候我就建议德仪去（中国）台湾地区发展，但他们更想去日本，因为日本也只有美国工资的5%，（中国）台湾地区虽然只有1%，但是没差多少；
但是我说日本工资很快会涨上去，（中国）台湾地区不会那么快，后来德仪就到（中国）台湾地区来了，当然这又是一个小插曲。
总之封装与测试是1960年代就分工出来了，虽然还没有外包给专门的公司，而是去到工资更低的地方设分支机构；
但这样一来，当地的企业家发现德仪、摩托罗拉都过来开封测厂，然后也会跟着去做，因为封测的技术并不难，本地厂商的间接费用比国际厂商甚至更低，之后就真正分离出来了。
到1985年，我在纽约的通用仪器（GeneralInstrument）任总裁，遇到了一个叫戈登·坎贝尔的人，他以前也开过半导体公司，做得很成功，1984年刚刚把公司卖掉，他找到我，说想再设立一个公司，需要5000万美金投资。
我问他有没有商业计划书，他说计划书都在脑子里，我说就算我支持你，也要向通用仪器董事会汇报，所以一定要商业计划书，他说给他两周时间。
但是三周过去了，他也没给我发商业计划书，我其实对他的方案还挺有兴趣，就给他打电话，他说，我不需要你的5000万了，只要500万就够了，我自己凑凑就有了。
我说为什么？
他说我不做晶圆制造了，因为那个过于资本密集，我要去开一个专门的设计公司——那是我第一次听说专门做IC设计的公司。
我当时就想，既然可以有专门做IC设计的公司，那就可以有专门做晶圆制造的公司；
当然，具体的构想我是在一年以后才彻底想出来的，台积电的成立就是对这个想法的具现。
为什么说晶圆制造是一种破坏性创新，因为制程研发和晶圆制造从前是IDM的核心环节，一般认为封测分开没问题，但是作为核心的晶圆制造，没人想过要把它从IDM中分离出去。
台积电的破坏性创新的商业模式把半导体公司变为客户
让半导体公司原先的制造部门丢了饭碗
根据台积电的商业模式，半导体公司变成了我们的客户和朋友，这就是商业模式的最大意义，就是如何定义你的客户群体，以及你怎么从他们身上赚钱。
但此前半导体公司都是自己制造晶圆的，我们如果想要专门为他们制造晶圆，那我们的竞争者就是这些公司里负责晶圆制造的部门，这就这个商业模式破坏性的部分。
如果你的晶圆制造做的很好，那你的客户，半导体公司里面有一半人会很开心，但是有一半人会很不开心，因为饭碗被抢了，所以这个其实涉及到公司内部政治。
美国人不如中国人敬业
（中国）台湾地区拥有完善的半导体产业链
下面我们讲（中国）台湾地区在晶圆制造方面的优势；
首先是，有大量优秀敬业的工程师、技工、作业员愿意加入制造业，这个非常重要。
美国人的敬业程度绝对不如（中国）台湾地区人，至少工程师是如此，但半导体行业需要的是既优秀，又敬业的工程师、技工和作业员，而且他们要愿意投入制造业。
而在美国，制造业几十年以前就不红了，很多人都跑去金融业做投资去了，金融行业更加吃香，所以这是（中国）台湾地区的第一个优势。
另外一点，是高铁及高速公路方面适合大规模制造业人员的调动；
台积电的三个制造中心——新竹、台南及台中，成千的工程师不必搬家就可以调动，可以通过高铁完成单日通勤，而且台积电也提供员工宿舍。
而且（中国）台湾地区不止有台积电一家公司，上游还有很多设计公司，比如联发科；
中游有很多供应商，气体供应商等等，而且有全球重要的半导体设备商，像阿斯麦尔（ASML）、应用材料公司（Applied Material）等等。
下游有组装与测试公司，这是一个相当完整的产业链。
台积电的创始是在1985年，可以说是天时地利人和的一次风云聚会。
当时工研院已经做了十年的半导体业务，已经到了山穷水尽的地步，每年需要蛮多经费，又被说与民争利，技术也不行，当时他们想找出路，我就乘机而入，但也不能说是搭便车，因为第一个做晶圆代工服务，没有先例，好处是没有竞争者，坏处是也没有客户，这部分就不展开讲了。
台积电成功的原因是什么？
其中很重要的一部分就是我刚说到的（中国）台湾地区在晶圆制造方面的优势，另一点是台积电从董事长以下都是由专业经理人领导的，这当然也有坏处，但是我认为要成立一个世界级的企业，专业经理人模式还是一个很好的模式。
另外是长期坚持研究开发投资，我们前前后后有过12万员工，包括已经离职的员工，我们的离职率其实很低，大概只有3%到4%，我们现在有5万员工，三十几年以来总员工数也只有12万。
当然社会的支持也很重要，这个也是我今天呼吁的重要部分，希望大家要继续支持台积电，珍惜台积电。
台积电制造了1/4的半导体元器件
几乎每个人都会用到台积电生产的产品
台积电是半导体晶圆代工的领袖；
半导体市场体量去年是4760亿美金，其中记忆体（即存储器）是1170亿，逻辑元件是3590亿，其中大约1/4——其实也不过只有1/4而已——是台积电制造的。
几乎每个人都会在日常生活工作上用到台积电制造的半导体产品。
我现在需要带助听器，我最近才发现助听器里的集成电路也是台积电制造的。
我是怎么发现的呢？
这个助听器公司每过三年就回来跟我推销新品，我就问他新品有什么好处？
他就讲了一大堆变化，还说里面的集成电路换代升级了，我倒也听他的话，换了3、4个，但是老实说芯片升级对助听器的功能好像没有什么提升。
大陆晶圆制造落后台积电5年以上，美国不足为虑
最需担心的是韩国三星，它的优势与台积电类似
接下来我们看竞争对手的情况。
美国是最厉害的，美国晶圆制造的条件，跟（中国）台湾地区相比，土地占绝对优势，但我刚刚讲到（中国）台湾地区的优势，是美国不具备的；
美国的人才不行，无论工程师、技工、领班、作业员，甚至（中国）台湾地区派遣过去的人才也不如在（中国）台湾地区本土发挥的效果好。
结果就是美国晶圆制造的单位成本显著高于（中国）台湾地区，所以它靠的是补贴，但是补贴只是短期的，无法弥补长期的竞争劣势。
其次是与大陆的竞争；
在20年共计几百亿美元的补贴之后，大陆的半导体制造还是落后台积电5年以上；逻辑半导体设计落后于美国和（中国）台湾地区1、2年。
所以大陆现在还不是对手，尤其在晶圆制造方面，不是对手。
然后是与韩国的竞争；
在晶圆制造领域，三星电子是台积电的强劲竞争对手，为什么？
因为韩国在晶圆制造方面的优势跟（中国）台湾地区相似，人才也好、人员调动方面也好，三星都具备，他们的经理人在韩国国内也能发挥第一流的作用。
（中国）台湾地区再难有下一座“神山”
希望大家珍惜台积电
现在有人讲寻找下一座神山（注：有人将台积电喻为一座神山），如果说神山的定义是对全世界重要，在（中国）台湾地区又有高市场占有率的行业。
（中国）台湾地区不过2700万人，地方也小，你要找一个有潜在优势又对全世界重要的行业，我找到了一个，就是晶圆制造；
但此后几十年，我没有找到第二个这样的行业，即便你找到这样一个新的商业模式，也需要很多年的经营，所以这个问题，我的答案是——
难！
半导体晶圆制造是一个忧关民生、经济、国防的重要产业，它也是第一个（中国）台湾地区获得了竞争优势的行业，这个优势来之不易，守住亦不易，期望台积电努力守住它，这是我今天的呼吁。谢谢大家。
