-人·财·榜
张亚勤，微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长及微软中国研发集团主席
-上榜理由
张亚勤曾是“中国神童”，1978年12岁的他考取中国科技大学少年班，为班级中最小的学员。1997年成为美国电气和电子工程师学会百年来最年轻的院士，为视频领域权威专家。1999年加盟微软，近年微软中国研发集团逐渐发展成为除美国之外最大的研究基地。
-个人简历
1966年出生在山西省太原市。1978年考入中国科技大学少年班。1986年就读于乔治·华盛顿大学，1989年获得电子工程博士学位。
1997年，31岁的张亚勤博士当选为美国电气和电子工程师学会院士(IEEEFellow)。
1999年加入微软中国研究院。2000年7月出任微软中国研究院院长。
2004年1月升任微软公司全球副总裁。
2005年9月调任微软中国担任副董事长，负责微软在中国的科研及产品开发的整体布局和研发战略。
2006年1月出任微软中国研发集团主席。
2007年9月成为微软中国有限公司董事长并代理CEO一职，全面掌管微软中国，使微软中国技术和营销的“双核制”首次合二为一。
风云篇
身为技术天才的微软全球资深副总裁张亚勤，变得更加繁忙。张亚勤不仅需要带领3000多人规模的微软中国研发集团，还身兼微软中国董事长一职。从技术研发到战略规划，张亚勤事必躬亲。在他的带领下微软中国将走向何方？很明显，张亚勤不会让微软中国这头大象止步不前。他喊出一句更为大胆的口号：“中国‘智’造，慧及全球。”含义是：让中国的智慧为全球服务，也让全球智慧服务于中国。
身兼数职主抓研发
去年10月，微软大中华区CEO陈永正突然离职后，谁将接过陈永正的“权力棒”一时议论纷纷。微软不久后即宣布张亚勤担任微软中国董事长并代理CEO的职务，同时调派鲍方德出任首席运营官，负责日常的销售市场运作。
这使得微软中国持续多年的技术和营销的“双核”管理首次合二为一。如今，张亚勤身兼数职，包括微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长及微软中国研发集团主席的职位。
其中，微软中国研发集团更是规模庞大，由微软亚洲研究院、微软亚洲工程院以及分布于北京、上海、深圳的多个产品研发团队组成，并特别设立了微软中国研发集团战略合作部。其中，战略合作部专注于与国内优秀的IT企业建立战略合作伙伴关系，在软件外包、技术转让及产品研发等各方面加强合作。
如此庞大的机构体系和如此之多的职务重任，张亚勤忙得过来吗？对此，张亚勤笑了笑：“微软(中国)一直是两个系统，一套研发，一套市场销售，这和微软全球的框架是一致的。现在我两面都在主管，包括研发和市场销售，但我自己还是主要抓研发和总体战略规划。”
据张亚勤介绍，目前，微软中国研发集团人数已有3000多人，占到全球研发总数的10%，也是除美国本土之外微软最大的研发团队，超越印度。而且，微软中国已经从最基础的研究，到技术孵化和产品开发，到市场销售，再到售后技术支持与本土产业合作，已形成全套链条。
但很明显，张亚勤不会满足目前取得的成就。他喊出一句更为大胆的口号：“中国‘智’造,慧及全球。”即：让中国的智慧为全球服务，也让全球智慧服务于中国。
未来发力在“云”和“端”
二十多年前，微软创始人比尔·盖茨提出大胆构想，“让每个人的桌上都能有一台电脑”，他的梦想如今已基本实现。那张亚勤让“中国‘智’造，慧及全球”的梦想，又将如何实现？张亚勤自有一番心得，“未来计算在‘云’和‘端’，这两者都不能放弃。”张亚勤如是说道。
什么是“云”？什么又是“端”？不是软件业内人士恐都难以理解这两个深奥又带有浪漫色彩的描述。对此，张亚勤做出解释，简单理解可以是这样：“云”是互联网计算，它集结了大众化、众智慧，而“端”或可简单理解为终端设备。
张亚勤表示，未来将从PC时代走向互联网时代；软件和互联网产业参与者的业务模式会由“软件”走向“软件+服务”；计算的架构也将从“端”走向“云+端”等趋势非常明显，这一趋势会引领微软发生深刻变革。
基于上述判断，微软正大力向互联网业务挺进。张亚勤介绍，微软非常重视建立在以广告和搜索为新的业务模式的服务，为软件企业用户需求而变做努力。其中，微软的Live网络服务战略、网游和个性化服务等就是这个目标的具体体现。
不过，微软的努力，在劲敌谷歌面前，显得有些力不从心。外界的批评声音一直没有中断过，“微软一直在用做软件的思路，做互联网，因此虽然努力很多年，但收效不是很大。”对此，张亚勤表示赞同，“某些方面是有道理的。我们确实也犯了一些错误，但现在公司很明确地知道，要有不同的产品开发的模式，和不同的商务模式，这样的话才会面对新的市场。微软文化中的精髓就是不断地在更新自己。”
也许正是因为有如此的勇气，也为弥补在互联网发展中的“短板”，微软日前斥巨资收购雅虎，欲加速其互联网领域的扩张。可由于种种原因，微软最终还是决定放弃收购雅虎，但这并没有动摇微软要谋取互联网霸主地位的决心。张亚勤表示：“微软对互联网的决心不会改变。不并购雅虎，微软还会择机并购合适的公司。”
驳斥软件价格偏高说
解决远患，仍有近忧。近来，微软被争议最多的是：一方面，为加速在中国正版软件市场的渗透，微软刚刚调低Office软件和操作系统WindowsVista的销售价格；另一方面，微软被抨击为“虚伪”的公司，有软件公司指出，虽然调价，但微软公司软件在中国仍然要比国外贵。
对此，张亚勤首次对外公开明确表示，微软在全球分多个不同的市场，中国属于新兴市场，新兴市场要比成熟市场价格降很多，实际上比国外软件价格低很多。张亚勤还指出：“产品的价格最终要由市场决定，市场价格多少是合适，这要看软件本身的投入而定。”张亚勤透露，微软每年研发投入超过70亿美元，是所有公司中最高的，而且研发周期很长，需要很多工程师，需要很多创新。
谈到中国软件正版化的关键问题，张亚勤指出，微软在中国很有耐心，第一，应该看到中国正版软件领域取得很大进步，这使得美国国会前年试图制裁中国的时候，包括比尔·盖茨在内的整个微软都为中国说话，并给国会写信，比尔·盖茨亲自到了国会，说中国在知识产权保护方面已经有很多进步了，必须要有耐心。
“当然，市场的培养是需要时间的，另外用户层次不太一样。OEM厂商现在用正版化已经比较高了。企业用户里边有大企业、小企业，还有一般的个人用户。每个用户都用正版，这需要很长的时间。”张亚勤说道。
欢迎《反垄断法》出台
“垄断”是一直让微软绷紧神经的词，随着今年8月1日《反垄断法》的出台，对于微软是否会成为国内“反垄断第一个被告”的猜疑，也越来越热烈。在中国软件业占据绝对市场份额的微软再次被推到风口浪尖上。
对此，张亚勤表示，“《反垄断法》刚刚出台，对它的细节我不是很清楚。但我对《反垄断法》的精神和目的很清楚，就是想最终保护消费者的权益，让市场有一个公平、透明的竞争环境，同时能够促进创新。微软是欢迎《反垄断法》出台的。”
张亚勤称，多年前，比尔·盖茨基于对技术和人类的使命感，创立了这个公司，他希望把计算的能力提供给每一个人，解放大量生产力，带来更多创新。《反垄断法》对创新的保护和微软所提倡的创新精神是一致的。不过，张亚勤的解释仍然难掩饰微软潜伏的重大危机。此前，欧洲法院因微软垄断给予天价罚款，而在中国，这一天是否也即将到来呢？
另有消息称，国内软件公司中包括和中软件、暴风音乐等公司也正在谋划“上书”状告微软，为中国沉寂多年、难见起色的软件业争取更广的生存空间。对此，张亚勤给予否认：“微软尚未收到任何起诉书。”同时，张亚勤表示，在中国，软件正版化在过去虽然取得很大进步，但中国正版率还是很低。软件正版化道路还有很长的道路要走。
软件业内人士则告诉记者，微软是全球最牛的与《反垄断法》抗衡的公司之一，拥有丰富的应对反垄断经验、庞大的法律人才和灵活的公关力量。即便在《反垄断法》以及细则都已经非常成熟的西方，一次反垄断的诉讼案都要耗费几年时间。因此在中国，就算有公司起诉微软，能真正取胜的可能性却很小。
建言中国软件要创新
张亚勤认为，微软要在中国做一家优秀的企业公民。对于中国软件业整体的长远发展，身为软件业资深人士的张亚勤更是提出自己的看法。
张亚勤认为：“中国软件业机会很大，软件将融合到每一个经济或者垂直产业中，不管是娱乐、教育、金融、电讯还是基础制造业，都需要很多软件。目前，中国软件发展速度很快，每年市场增量将达到30%-35%，而且这个趋势还将扩大。”张亚勤还指出，“中国每年有30万毕业生从事软件、IT，这是很大的人才优势。”
“但不容乐观的是，中国软件业创新程度不够。若做一个横向比较，中国和印度的软件规模差不多，从嵌入式软件的角度而言，可能还超过印度。但在纯软件、商用软件和应用软件等方面都落后于印度，”张亚勤说，在中国，既没有看到世界级的软件企业，也没有看到很多创新的软件公司，很多公司还在做服务方案，依赖外包，缺乏核心技术和竞争力。
张亚勤建言，中国软件业将需要在技术和商业模式两个方面都需要做创新。“就比如网游在西方是不存在的，但在中国做得很好，我希望，这些创新能在中国不断继续走下去。”
成长篇
12岁考入中科大少年班，成为当时最年轻的大学生；31岁成为美国电气电子工程协会近百年来最年轻的院士；拥有60项美国专利，担任全球20所大学的客座或名誉教授……张亚勤获得的荣誉不胜枚举。
“在我的专业技术领域，比尔·盖茨肯定不如我懂得多，否则他就不用请我当这个副总裁了……”在位于中关村的微软中国研发集团，张亚勤向记者畅谈他令人惊羡的成长历程。
12岁考进中科大
1966年，张亚勤生于山西太原的一个普通教师家庭，幼年时期，他就显现出了非凡的记忆天赋。
“我从小看什么东西就能记住，可以达到过目不忘的程度。”张亚勤笑着回忆说，与普通孩子的死记硬背不同，他对图像有天生的敏感。读小学时，老师让他看5分钟报纸，然后他就能背出报纸上的内容。“我的记忆是影像式的记忆，在脑海中保留一幅图画，回忆的时候照着图画念就行，像放电影一样”。
过目不忘的学习能力使张亚勤多次跳级，11岁就读到了初三。1977年，13岁的少年天才宁铂被中国科技大学破格录取，这在全国掀起了一股“神童热”，受到榜样激励的张亚勤决定直接报考中科大。1978年7月，12岁的张亚勤以数学满分的成绩顺利通过了中科大的少年班招生考试，比自己的偶像宁铂上大学的年纪还要小1岁。
在中科大少年班学习5年后，张亚勤又继续攻读本校的电子工程硕士研究生学位，并在20岁时成为中科大最年轻的硕士研究生。
留美攀上学术高峰
无心插柳柳成荫。在攻读研究生期间，张亚勤曾就研究中发现的问题，写信向美国通讯领域的学术权威——华盛顿大学教授皮克·霍兹请教。巧合的是，就在张亚勤发出信件后不久，皮克·霍兹便来华给中科大的学生讲学，张亚勤凑巧承担了部分为皮克·霍兹做翻译的工作，他的好学和勤奋打动了对方，皮克·霍兹回国后，张亚勤就接到了华盛顿大学的邀请函，邀他赴美留学。
来到美国后，已在国内学习过深厚理论知识的张亚勤接触到大量的实践机会，顿时有种茅塞顿开的感觉。“好像突然找到了自己喜欢做的事情，所做的事与自己的知识全能联系在一起，每天都感到很快乐。”张亚勤说。
似乎天生就适合做研究的张亚勤“沉迷”在这种工作的快乐中。“有一段时间，我和国际卫星组织合作了一个加密解码课题，每天脑子里想的都是密码和解码。那时我从原来租的公寓里搬了出来，但有一天半夜下班后，我又跑到那幢公寓，发现钥匙打不开门。我使劲砸门，却出来一个墨西哥大汉，表情很生气，我这才想起来我已经搬走了，而且这种事情此后竟然又发生了一次。”张亚勤笑着回忆道。
1989年，23岁的张亚勤拿到了博士学位，在导师的推荐下，他来到当时美国著名的GTE研究中心，继续自己在CDMA方面的研究，并在5年内使该研究中心的人员翻了好几倍，他自己也成为该领域最为出色的专家之一。
1994年，张亚勤离开GTE，当时IBM、微软、桑纳福多媒体实验室都向他发出了邀请。一心想把研究做到极致的张亚勤还是选择了研究能力最强的桑纳福多媒体实验室，从最初的项目经理一直做到实验室主任。1997年，在获得几十项专利、发表百余篇权威论文后，年仅31岁的张亚勤攀上了个人学术生涯的顶峰——当选美国电气电子工程协会院士，成为该协会近百年来最年轻的院士。
成微软中国领军人
在学术研究造诣如日中天之际，张亚勤接到了另一位华人研究天才李开复的电话，时任微软全球副总裁的李开复邀请张亚勤一同回国创办微软中国研究院。
“虽然做了很久的研究，但我实际上还是个感性的人。在美国13年间，我一直是《人民日报》海外版的忠实读者，内心深处一直有回国做点事情的想法。”张亚勤说。于是，他接受了李开复的邀请。
1998年底，微软中国研究院正式成立，李开复任院长，张亚勤任副院长兼首席科学家。一年后，李开复被调回微软总部，张亚勤开始独立执掌微软中国研究院，并将其发展成为之后蜚声国际学术界的微软亚洲研究院。1998年刚成立时，微软中国研究院仅有几个人，而10年后的今天，微软中国研发集团已拥有3000名员工，成为跨国公司在华规模最大的综合性研发机构，也是微软公司除美国基地之外惟一集基础研究、技术孵化、产品开发和产业合作于一体的全职能研发基地。
如今，身兼微软全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长、微软中国研发集团主席职务的张亚勤仍表示，研发还是他的兴趣所在，“现在中国研发集团占微软全球的研发比例大概是10%，我希望通过我和团队的共同努力，把这一比例进一步扩大，并希望中国未来的软件产业不断发展壮大”。
-记者手记
□本报记者刘奇 辛苑薇
微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长及微软中国研发集团主席——42岁的张亚勤无疑正处在职业生涯的一个高峰。
张亚勤身上有太多的光环，想象中的他也许是才气逼人、充满锋芒。其实张亚勤崇尚中国传统的“中庸之道”，并不是锋芒毕露或者行为与理念偏执的人。
“整体上来讲我是个比较中庸的人，很少从一个极端走向另一个极端。比如，我赚钱时兼顾成家立业，做技术出身的人对管理也兴致盎然，工作虽然很忙但是每周要回家吃四次饭……”张亚勤说，他虽然对自己感兴趣的东西十分执着，但不会为了一件事情而放弃其他的东西。在他的理念里面，电子和通信技术可以改变人的生活，因此他成为这个领域的权威专家，不过如今他更喜欢参悟人生和职业的“卓越之道”。
“我小时候开始，就对人从哪里来，人为什么有自我意识感兴趣。”张亚勤平时最喜欢看的书是《三国演义》、《孙子兵法》、《黄帝内经》，他认为这可以帮助他领会人生和健康之“道”。
在取得了大部分人不能企及的成功之后，张亚勤并不认同自己是“神童”、“非常成功”的说法。“其实一个人要成功很简单——第一要对自己周围的社会、人有正面影响，影响力可大可小；第二身体要健康，要快乐。人的一辈子很短，能够做到这些就非常好了。”
张亚勤是微软中国第一个集研发、战略管理于一身的高管，他希望通过他和微软团队的努力，提升微软在华的市场占有率，并使微软的“中国智慧”服务于全球市场，同时提升微软在华软件合作伙伴的开发能力。
