“现在已经是2019年，（谷歌）公司已经是一位21岁的‘年轻人’，到了离开家的时候了。”
美国时间12月3日，谷歌创始人拉里·佩奇发布声明称，自己不再担任谷歌母公司Alphabet首席行政官，这一职务将交给谷歌现任CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai），同时另一位联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）也将卸任Alphabet总裁一职，不再设立总裁一职。
但是，等等。
身为谷歌母公司Alphabet CEO的拉里·佩奇和担任Alphabet的联合创始人谢尔盖·布林对于公司日常事务若即若离已经不是一天两天，一些媒体甚至称他们二人为“隐士”创始人。
所以，这又是一场怎样的告别？
| 谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林
“遁世”的创始人
今年6月举行的Alphabet年度股东大会，作为母公司CEO的拉里·佩奇缺席，不少外部投资者抱怨，连一年见一次的机会都不给。
去年9月，参议院外国选举干预情报委员会举行听证会，佩奇本该与Twitter CEO杰克·多萝西、Facebook首席运营官谢丽·桑德伯格一起出现在国会听证会上，但现场和电视机前的观众发现，放着谷歌桌签后面的皮椅空空荡荡。
以前，两位创始人还会在内部的公司员工会议上露一下脸，但从去年开始，这种会面统统取消了，这几年，代表谷歌的就是桑德尔·皮查伊。
如果说比尔·盖茨、乔布斯还有贝索斯代表的是自我外露、独断强势的硅谷风格，谷歌的两位创始人则以低调、理性夹杂某种怪诞，闻名于硅谷。
拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立的谷歌是一家伟大的公司，毋庸置疑。其搜索引擎占据了互联网世界近九成的份额，其广告占全美在线广告营收的四成，旗下安卓系统则装在了全球75%的智能手机上。在线视频网站Youtube，对于千禧一代，犹如电视之于他们的父兄辈。
但一些观察者已经注意到，谷歌越强大，创始人对运营就越发失去兴趣。
“心无旁骛”搞“副业”
这是大家熟知的谷歌眼镜，也是谷歌最知名的失败产品，背后最热情的参与者就是谢尔盖·布林。
为了推销谷歌眼镜，布林大胆选择高空跳伞
下面这个是个人电动飞行器。拥有一个飞行器项目已属异想天开，拉里·佩奇投资的初创公司Kitty Hawk，旗下有三款。
拉里·佩奇认为个人电动飞行器比传统汽车更安全
拉里·佩奇还和好莱坞导演詹姆斯·卡梅隆投资了一家近地小行星采矿公司，就是近地行星进行稀有金属和水的开采，一方面可以售卖稀有矿物，另一方面寻求太阳扩张的起点。
近地小行星采矿主要通过太空飞行器对小行星矿物进行捕获
布林的投资项目还包括太空旅行、合成牛肉，等等。
这些项目都不在谷歌在线广告、搜索引擎以及移动端操作系统等核心业务中，它们是佩奇告别信中的“其他业务”，而Alphabet下属的投资子公司对类似业务的投资达上百家。
相比于上面这些魔幻主义的投资项目，两人共同投资的特斯拉汽车，是不是一下子显得接地气多了。
很多创新项目最后都如“谷歌眼镜”一样失败了，比如“太空电梯”，“喷气式背包”等，但快递无人机、发电风筝和互联网热气球仍在研发中。
2013年，一位股票分析师问拉里·佩奇在不挣钱的项目还要烧多少钱时，佩奇的回答丝毫不留情面：我知道只有当我的时间优先用来为你们挣钱的时候，你们才会爱我。
互联网热气球
科学家和生意人的界限
通常，佩奇和布林被看作一体，实际上，两人的个性、思维方式有很大的不同。
拉里·佩奇来自密歇根，父亲是密歇根大学的计算机科学教授，佩奇学的是计算机科学；谢尔盖·布林则是出生在苏联的犹太人，幼年随父母移民到美国马里兰州，父亲曾在苏联一所大学教数学，其本人是数学奇才。
这个是解决问题最好的方式吗？这是谢尔盖的问法。
这个就是我们要解决的问题？这是佩奇的问法。
一个善解决，一个善展望。两人性格不同，但配合得天衣无缝，从1996年在斯坦福大学相识到创建谷歌搜索引擎、再到定义企业文化乃至共同离职，合作至今。
对于技术公司领导者，后来商人气质会更突出，但佩奇和布林始终保持着学院派的技术男气质。
在1998年9月，谷歌正式成立，那是拉里·佩奇和谢尔盖·布林接近商人的时候。佩奇创建了谷歌，当然是在布林的帮助下。活力四射的布林还弥补了佩奇缺乏社交的不足。但谷歌的董事会发现，这两个学院气浓厚的创始人，需要一位懂行的职业管理人。
2001年8月，埃里克·施密特担任谷歌总裁一职，与拉里·佩奇、谢尔盖·布林共同负责公司的日常运营。
两人对这种所谓的“成人监督”并不理解，但施密特行事平稳，聘请高管队伍，建立销售团队，并带领谷歌上市，他最重要的特点是总是和两位创始人商量。
谷歌早期三人同盟
佩奇和布林也逐渐发现分流日常管理职务的好处，比如：不用再与广告商与投资者谈判了。
与此同时，他们也能腾出手来，从事地图、数字图书、人工智能，2005年也是佩奇收购的安卓，后来发展成了可以战胜苹果的安卓系统。
现在大热的无人驾驶领域，在2010年，佩奇就请来斯坦福教授塞巴斯蒂安·特隆（Sebastian Thrun）领导的团队开始秘密研发。那时候连团队的领导特隆都不相信互联网公司可以造车，但佩奇相信谷歌能在各领域推动创新。
谷歌前管理层人员知道，谢尔盖·布林很早就对管理工作很厌倦，他甚至把办公桌搬到了他一手创立的秘密实验室Google X ，把时间花在谷歌眼镜、快递无人机等未来主义项目上。
相比于布林，拉里·佩奇对管理更有兴趣，他才是谷歌公司真正的推动力。
谷歌眼镜Wifi连接半自动步枪，不露头即可击杀目标
“特斯拉”教训
尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）是美国20世纪末与爱迪生、摩根大通同代的天才。在汽车上装空调、无线通信以及电力商业化都是他的构想与发明。特斯拉还会八种语言、拥有照相机式的记忆，但他是个很差劲的商人。
当他告诉老板爱迪生可以改进发电机，爱迪生许诺十万美元作为奖励。但当他真正做成的时候，爱迪生只给他涨了十美元。自己创业，他的新项目又不得不受制于摩根大通这样的投资人。
特斯拉人生的最后十年不得不在喂鸽子和争取养老救济中度过，并在贫穷中死去。在这个发明家故去的42年之后，他的传记让一个12岁的密歇根男孩落泪。
这个人就是拉里·佩奇。
如今的特斯拉汽车就是以尼古拉·特斯拉命名
特斯拉的悲剧让佩奇记住了两个教训：一个不能牢牢控制自己发明的商人，成不了身价上亿的科学家；还有，要时刻谨防像爱迪生那样随意践踏你梦想的人。
所以，2011年，谷歌陷入用户隐私、版权等争议中，加上Facebook成为其有力的竞争者，埃里克·施密特辞去谷歌CEO和总裁一职。重返谷歌CEO位置的是拉里·佩奇，而且受到了英雄般的欢呼。
但是在整顿业务的过程中，佩奇对低技术含量的管理工作始终提不起兴趣，他可以在整个会议中把玩手上的安卓设备；与记者、分析师以及政府的会面安排仍然让他深恶痛绝。面对一些公司常见的问题，比如管理层内斗，条线抢地盘时，他常常苦于无从下手。
2015年，谷歌进行结构调整，成立母公司Alphabet。初衷是将部分谷歌非核心业务（搜索引擎、地图app、安卓），如Waymo（自动驾驶），Verily（生命科学），Calico（生物技术研发），Sidewalk Lab（城市发明）和Loon（热气球乡村布网）等工程分离出去，建立自主的董事会并实施独立预算。
经过那次调整，佩奇从谷歌CEO变成Alphabet CEO，但真正走到台前代表谷歌的是凭借Chrome和安卓业务崛起的皮查伊。
“战时CEO”
接棒后的皮查伊同时担任Alphabet和谷歌CEO，全面掌管搜索、在线广告、地图、智能手机软件、网络视频以及其他项目，成为硅谷最有权力的人物之一，但此刻的谷歌，处于21年历史中最为艰难的一刻。
2018年12月，桑德尔·皮查伊出席众议院听证会
它是美国联邦、各州以及欧洲网络监管机构反垄断的重点对象，过去三年，它在欧洲吃进的罚单累计90亿美元，但相关的调查并没有因此减弱。
曾经以“宠溺”员工出名的谷歌，在#Me Too风潮下，不断爆出管理层性侵丑闻，去年10月在《纽约时报》爆出，2013年安卓系统发明者安迪·鲁宾（Andy Rubin）在一宾馆强迫女同事发生性行为，经查实后，此事以私了结束，2014年安迪·鲁宾领走9000万美元离职金，报道称“私了”“离职补偿”等决定由佩奇为避免陷入官司做出，此事揭发后，引发全球谷歌员工抗议。
不受拘束的公司文化日益给两位创始人带来麻烦，早在这次抗议前，佩奇就向人显示了对谷歌工程师的幻灭感。
2011年，知名投资人本·霍罗威茨（Ben Horowitz）在《哈佛商业评论》上发表“和平时期CEO和战时CEO”一文。在他看来，公司意义上的“和平时期”，就是公司在核心市场处于绝对的竞争优势，并致力于扩展市场、巩固实力。“战争时期”则是抵御外来威胁，这种威胁可能是竞争者、瞬息万变的宏观经济、供应链变化等。
谷歌“和平时期”的使命是扩大市场、对付竞争者并定义公司文化；战时的谷歌，则是要集中火力，对准目标，一击取胜，就像乔布斯带苹果走出困境时的孤注一掷。
很多人把现在的谷歌比作2000年的微软。2000年，在微软陷入反垄断官司之后，比尔·盖茨也把CEO一职交给了史蒂夫·鲍尔默，但与微软不同的是，鲍尔默接手时，微软在反垄断官司中的违法行为是具体明确的。皮查伊接手的谷歌对于监管者和立法者而言，无论是垄断性、不正当竞争的判定依然充满不确定，而风险就在于这些不确定上。
这好比，皮查伊终于有了一把枪，但还要找准靶子。
还有，开枪的权力也未必就在皮查伊手里。因为，拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有51%的投票权，这投票权源于一种谷歌的股票结构，其中一种股票具有比其他股票更大的投票权。佩奇和布林持有约84％的较高投票权股份，而皮查伊不拥有这些股票。
也就是说，“不唠叨的父母”可以把你放在负责的位置，也有权力把你换掉。
谷歌成长和壮大成为商业史上难以抹去的一笔。但随着互联网的壮大，社会、政府和互联网的蜜月期也结束。放眼望去，道歉成了扎克伯格的新技能；贝索斯的新闻很大部分上了八卦娱乐版，而不是财经版。
此时，谷歌的创始人从旧的核心业务转移到了创新“其他项目”，这些项目才能继续帮助他们实现“科技解决地球问题”的梦想，而且，没有爱迪生式的人物敢去践踏他们的梦想，也不必受制于摩根大通这样的投资人，因为他们在美国财富400的榜上，分别排第六（佩奇，589亿美元）和第七（布林 569亿美元）。
