原标题：边拿工资边创业？看看Google家最神秘的创业组织是如何运作的 来源：硅星人
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文 | 硅星人 编辑 | Vicky Xiao
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2016年9月，连续创业者同时也是天使投资人 Ofer Ronen 开始了他自己口中的“第五次创业”。只不过，这一次他的创业形式有了很大的不同——他将在Google的内部创业。
在此之前一年，Ronen创办的第五家公司 Pulse. io（一家提供移动应用分析服务的公司）被Google收购，他也随之加入Google，成为移动应用服务部门的一名负责人。但Ronen很快又燃起了“创业”的火苗：在和硅谷的企业家朋友们聊天中他发现，聊天机器人这个技术越发流行，于是他开始思考如何将其与Google最擅长的分析工作结合。
Ronen很快行动起来，并迅速确定了Chatbase的项目。它最初的业务形态是开发虚拟客服模型，也就是通过分析那些人工客服在对话过程中积累的数据，来研发聊天机器人帮助客服提高服务质量。不过，这一次，他并不需要离开他现在供职的公司，而是把项目的计划书递交给了这个Google内部刚刚成立的一个神秘组织：Area120 。
但是与80/20作为某种“思潮”在科技圈的广为流传相比，Google内部真正负责将它落实的部门却一直十分神秘！今天硅星人就来揭开这个代号为“Area 120”的神秘组织的面纱。
20？120！
2014年Google上市时，两名创始人拉里佩奇和谢尔盖布林在IPO的公开信中写道：“我们鼓励员工在他们的常规项目之外，将20％的时间花在他们认为最有利于Google的事情上。…… 这会使他们更具创造力和创新能力。我们的许多重大进步都是以这种方式发生的。”
但直到2016年4月，Google才真正有了一个将80/20落实的实体部门。他们管这个部门叫做“Area120”，因为这个名称暗含了Google对80/20的理解：当你在利用这20%的时间做你感兴趣的事情时，你应当100%的投入。
不过，这个名称在Google内外有一个更加流行的解读：你的20%自由时间是额外挤出来的，你本职工作占有的时间并没有缩短，你只是在100%的工作时间外又增加了20%，也就是120%。这也暗示着Google内部创业的艰辛。
即使在Google 母公司Alphabet里，也有许多个探索新想法的组织 - 其中最引人注目的可能是以前称为Google X的“登月计划”（Moonshot）部门，他们培育出了自动驾驶、Google Glass等划时代的产品。然后是Google自己的先进技术和产品组（ATAP），它在研究一些颇有前瞻性的技术和产品，包括带有嵌入式手势控制的Levi's牛仔夹克。
相比之下，Area 120则专注于那些同样雄心勃勃、但感觉却更Google风格的项目。“我们想要做的是一些有着明确的Google方向的事儿。”Area 120的总经理Alex Gawley在接受《Fasy Company》采访时说。
残酷的筛选
据《Fast Company》报道，Google 给 Area 120 制定的运行方式是这样的：
首先，员工自己组队并写出商业计划书，交给Area 120 进行筛选。如果成功，这只团队将可以在未来几个月内全职工作，投入到自己的创业计划中。在接下来的工作中，Google会定期对这些计划进行评估。评估中，Google对优秀项目不断提供资金，类似VC投资初创机构那样；Google也可以随时停止那些他们认为没有价值的项目，就像Google裁掉一个内部部门一样。
最终，创业项目将有机会被Google收购回母体内，算作创业成功。
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在PingWest即将举办的硅谷科技大会SYNC上，硅星人邀请到了Area 120的成员梁泽文现场解密Goolge 最神秘的内部创业组织。
了解了Area 120的初衷，你会明白这与那些专门的孵化器还是很不同的。Google的目的是把创新项目留下。这也决定了，所有创业项目的最终目的都应是为Google服务，只有当你最终回到Google体系内时，你才算真正成功。
能满足这样要求的项目并不多，即便是聪明人扎堆的Google，创业也不是个随便的事情。Area120 从商业计划初选，到每一次的定期评估，淘汰率高的惊人。
据硅星人了解，最初几期的初选，比例是百里挑一。而且初选通过后的项目，很多也没能坚持到胜利的一天，许多团队在创办数月后便解散。这些团队成员很快地“创业”，离开原来的Google办公室，地搬入Area 120 位于 Palo Alto或旧金山的独立办公场地中，然后又很快地搬走，回到他们原本的工作岗位中。
目前Area 120孵化的部分项目包括：
众包交通信息app Pigeon，它通过让用户上传自己乘坐的纽约公共交通工具的实时信息，来整合分析，从而给用户提供最佳通勤选择的建议；
编程教学软件 Grasshopper，用户可以通过玩测试题来学习编程；
为粉丝提供和创作者沟通机会的app Fundo，粉丝可以支付一小笔费用，获得和自己喜欢的创作者交流以及在线上合影的机会。
……
这些项目都看起来有些“接地气”，但事实上，它们都贯彻着Area 120挑选项目的哲学，那就是要通过Google联合创始人拉里·佩奇的“牙刷测试”：它们得是必需品，而不是细节上的小创新。
明星项目
在某些方面，Area 120和硅谷的其他孵化器很像，比如说，它的旧金山办公室里有一些会议室就是以诸如“public offering”（公开上市）这样词来命名，但是由于它仍然隶属于Google, 所以还是可以调动Google内部的不少资源，比如AI相关的研究成果。
Ofer Ronen 创办的 Chatbase 就是如此。从 Area120 成立至今的4年中，Chatbase 是最成功的项目之一。Ofer Ronen 曾对《Fast Company》说，“如果是在外面，我们的路线图可能要长得多。而且我们可能永远也不会获得这些助力。”
Chatbase 的早期客户就包括HBO、Viber、Ticketmaster等知名公司；在2017年，它登上了Google I/O，在这个重要活动上对外亮相；当年年底，它对公众开放，之后商业客户也在不断增加，包括了一些财富100强公司。
Chatbase 的成功还离不开另外一个人——它的联合创始人梁泽文。梁泽文与Chatbase 一同走过了不断发展的4年。
Chatbase为什么能入选Area 120、而且不断进化？Area 120内部还有一些什么故事和挑选标准？在Google内部创业究竟是什么样的体验？
在今年PingWest品玩举办的SYNC大会上，梁泽文将来到现场，为我们揭秘更多关于Area120 这个神秘组织的故事，分享这场特殊创业的挑战和思考。
活动时间：9月22日
活动地点：Computer History Museum， Mountain View，CA 确认嘉宾：（更多嘉宾，陆续公布中）
参考资料：
The Bot Podcast - Ofer Ronen, GeneralManager of Google Chatbase
https://www.youtube.com/watch?v=GA35SCMOo1E
An exclusive look inside Google’s in-house incubator Area 120
https://www.fastcompany.com/90262791/an-exclusive-look-inside-googles-in-house-incubator-area-120
