原标题：庄辰超去哪儿实现财务自由？便利蜂知道
编者按：本文来源创业邦专栏十二不惑。
上海市是一个盛产理工科学霸的地方。
1985年，沈南鹏成为上海交通大学首届免试直升的试点班学生，毕业后去美国学习，先在哥伦比亚数学系，后到了耶鲁大学商学院。
1994年，庄辰超收到来自北京大学的保送通知书，开始“北漂”生涯。
在互联网时代，沈南鹏创立携程旅游网和如家连锁酒店，到后来成立红杉资本中国基金。而庄辰超在学生时代就开始创业，直到去哪儿网上市敲钟实现真正的财富自由，后来急流勇退又创办了便利蜂。
两人能够在互联网时代迅速崛起，且每次创业都能获得不错的财务收入，离不开其共同的头衔——“数学天才”。
他们超强的思维能力与数据计算和分析能力，在后来的互联网创业中尝尽了甜头。
如今，沈南鹏的红杉资本成为中国资本市场最耀眼的明星之一，而庄辰超投资的便利蜂正在用新零售为便利店赋能。
数学天才
1976年，庄辰超出生于上海一个普通的工薪家庭。
在很小的时候，他就在数学方面显示出超常的天赋。
据称，5岁时，他就和邻居大叔们打扑克，并且经常能赢得一大堆糖果。
20世纪80年代，少年宫是很多城市家庭孩子的天堂，庄辰超也是那里的常客。在上海市少年宫，围棋和象棋是庄辰超的最爱，直到这里出现了电脑。
在那个没有网络游戏的时代，电脑对儿童的吸引力不大。可是庄辰超对这个稀罕物非常着迷，几乎每天坚持用它学习编程。
小学毕业时，庄辰超已经能用BASIC语言编写一些小程序了。
由此，他的数学计算机天赋被逐渐开发出来，参赛获奖在中学时代成为常态。最高光的一次，他获得了全美数学竞赛（AMC）一等奖。
AMC竞赛几乎涉及到数学方面所有的知识点，考试共有25道题。在所有参赛的学生中，仅北美区就有好几十万考生，成绩极为顶尖才能获得一等奖。
因数学成绩优秀，18岁时，庄辰超被保送至北京大学电子工程系。
虽然这里汇集了全国理科尖子生，但在数学这个学科，庄辰超依然能够脱颖而出。
从大一开始，他的线性代数、高数、概率论门门满分。
1997年，中国开启PC互联网门户时代。这一年，搜狐、网易、四通利方相继成立。
作为数学天才的庄辰超，也想干出一番事业。
不过，他还只是一个大三的学生。
由于接触互联网较早，庄辰超对国内外的行业动向均有所了解。当时雅虎是门户网站的标杆。
有一天，在上海的一个朋友问庄辰超“想不想干点事情”。当时，以搜索起家的雅虎正如日中天。
年仅21岁的庄辰超意识到：“获取信息是人类最基本的刚性需求，而搜索引擎是获取信息最好的平台。”
两人一拍即合，决定模仿雅虎，做一个中文版的搜索引擎。
于是，在1997年11月3日，庄辰超的第一个创业项目——“搜索客”诞生了，
由于起步早，搜索客发展速度较快，获得了不少用户。
但是，庄辰超不知道这个产品怎么盈利，没过多久，他就把搜索客卖给了Chinabyte，从而赚得第一桶金。
随后，庄辰超又开启了第二次创业。
当时，新浪凭借在线传播世界杯比赛，获得了大量用户，一跃成为国内最大的门户网站。后来，万达、恒大等地产商也开始效仿，可惜效果已经不如以前。
受到新浪启发后，他和朋友创办了体育垂直门户“鲨威”。不到半年时间，鲨威跃居国内最大的体育论坛。
和其他的门户网站一样，鲨威也一直处于亏损状态。庄辰超意识到，资本市场对互联网企业的容忍可能已经到了极限。
在2000年互联网泡沫前夕，他以1500万美元的价格将鲨威卖给了李泽楷旗下的TOM集团。
经过两次创业，两次成功套现离场后，庄辰超更加意识到，拥有缜密计算能力的重要性。
按照庄辰超的说法，自幼擅长数学的他，看待世界全是靠建模推演完成的。
他把自己当成一台精密的仪器，有着强大的逻辑处理能力，不带任何情感色彩，从更高层面去洞察，然后用能找到的最优方案去解决。
这样的逻辑，也为他后来的事业奠定了基础。
去哪儿？
2003年夏天，互联网泡沫破灭后逐渐恢复。
中国经济由寒转暖，美国的谷歌登陆纳斯达克资本市场，庄辰超有点按捺不住了。
直到2005年，共同创办鲨威的戴福瑞叫回了还在美国上班的庄辰超，决定再次创业。
这次，在创业之前，庄辰超要考虑盈利模式的问题。他对市场进行了全面的数学分析，如果创办一家公司，实际价值和营业收入是多少。
最终，他把目光转移到了在线旅游市场。
此时，携程网已经登陆资本市场两年。携程跟门户网站一样，主要是把线下的东西往线上搬，聚合成一个流量入口，让网民来看，来产生购买。
只不过，携程聚合的是机票。模式是B2C。
网民买的是携程出售的机票。它只是一个入口，还称不上平台，也不是生态。
而庄辰超想做的是C2C。C2C相比于B2C的先进之处在于，门户只给用户看它选的新闻或信息，而搜索引擎可以让用户选自己爱看的网页。
2005年，庄辰超与戴福瑞和道格拉在北京创立的去哪儿网正式上线，庄辰超任去哪儿网总裁，领导公司整体运营。
和创立搜索客时的大环境不同，当时携程和艺龙已经各占一方，前者更是在2003年就在美国上市。去哪儿可谓是在巨头的夹缝中求生存、求发展。
用户在去哪儿网站上可以对比国内和航班和酒店的价格，开展旅游相关服务。
他把学霸文化发挥到极致，超过一半以上的员工都是产品和研发人员，甚至每个部门都有当年的高考状元。去哪儿网的技术壁垒在当时非常高。
去哪儿的发展，让更有实力的百度坐不住了。
2011年，百度以3.06亿美元现金获得去哪儿网62%的股份，成为最大股东。
2013年11月1日，去哪儿网登陆美国纳斯达克，当日收盘市值32亿美元，约为携程网的一半，艺龙网的4倍。
这一年，去哪儿的机票数基本追平携程，去哪儿开始进攻酒店业务。同在这一年，梁建章在离别7年后，再次担任携程CEO，全面掌管公司运营。
2015年10月26日，携程宣布与百度达成股权置换交易，与去哪儿合并，控股45%。
2016年1月4日，庄辰超通过内部邮件宣布离职。
对于外界的猜测，庄辰超没有过多理会，精通数学算法的他和卖掉鲨威时一样，把这个算盘算的清清楚楚。
便利蜂能走多远？
不安分的性格，造就了庄辰超总是闲不住，想做点事。
离开了自己亲手创办的去哪儿后，庄辰超成立了斑马资本，涉足投资。
2017年2月，由斑马资本重仓的便利蜂在中关村开业。由此，庄辰超开启了个人生涯中的第四次创业。
便利店虽然竞争大，但是确实有需求。
在庄辰超的眼中，便利店是可以被算法驱动的，只是在中国还没有做到而已。
当外界不太看好北京便利店的时候，便利蜂却悄然进入。
众所周知，传统零售业，卖货能力是核心竞争力，放在新零售时代也是如此。作为零售业的变革者之一，便利蜂的创新之处就是要用数据化去理解并重构这个行业。
庄辰超把便利蜂当成数据业务来看。通过技术和数据不断优化，提升运营效率和效果，追求价值最大化。
相比传统便利店，便利蜂的运营效率大大提升。
为此，便利蜂旗下还另外成立了两家公司：虫极和运鼎，分别负责店铺的ERP系统和APP开发。
其中，ERP系统涵盖了从门店选址的进货、上架、销售等各个环节，形成了一整套完善的商品管理、情报系统、产供销体系，供应链管理非常完善。
也正是对数据的极致追求，导致庄辰超给外界的感觉是过于看重商业利益，缺少人文关怀。
就在2019年春节前后，便利蜂通过安排考试变相裁员的消息一时间成为热点。
甚至有自称便利员工的网友在脉脉上表示：“从年前开始，便利蜂让员工参加数学考试，不合格者将被开除。”
考试的内容包括：集合、函数、数列、三角函数、平面向量、空间向量、不等式、直线与圆的方程、圆锥曲线方程、立体几何、排列、组合、二项定理、概率、概率与统计、导数等等。
对此，庄辰超发布内部邮件予以回应。在该邮件中，庄辰超证实便利蜂确实有“考数学的情况。
他表示：“每个总部员工的数学逻辑能力对于便利店业务尤其重要。便利店业务每一天都需要大量的基于数学逻辑评估的小决策。数学逻辑好，绩效不一定超越预期，数学逻辑不好，绩效很难达成预期。”
但是在员工看来，所谓的考试就是便利蜂变相裁员的一种手段，更是庄辰超数学思维下的必然结果。
在庄辰超眼中，员工不过就是一个数字而已。
此外，庄辰超在学生时代追女生时，就用概率统计，约会路线、约会地点都成了他建模推演的数据。
这可以理解为理科学霸特有的浪漫，但是如果女生知道真相，可能想想都毛骨悚然。
数学天才庄辰超四次创业、三进三退的故事告诉我们，聪明人会根据客观环境和自身情况，计算所有的可能因素后，再选择进场或是退出。
无疑，庄辰超在前三次创业后，都赚了钱，并逐步实现了财务自由。
但是站在做企业，成为企业家的层面，他的格局还有待提高。
便利蜂能否成为一家有影响力、有温度的企业呢？
这主要取决于实控人庄辰超的想法和决策。
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