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为什么拥有无限游戏思维的人更容易成功?

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原标题:为什么拥有无限游戏思维的人更容易成功?

原创 韩焱精选 湛庐文化

你好,这里是韩焱精选。今天,我要推荐给你的书,叫做《无限的游戏》。

写在前面:

“无限的游戏”,是著名哲学家詹姆斯·卡斯首先提出的,卡斯认为,万事万物都可以分成两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。

所谓有限游戏,就是指那些有边界、有时间限制、有终点、有输赢的游戏;相反,无限游戏就是那些:没有边界、没有时间限制、没有终点、没有输赢的游戏。比如:权力、战争、社会、财富都是有限游戏。而宇宙、文化、教育都是无限的游戏。

可以说,有限游戏的目标是赢,无限游戏的目标是延续游戏。有限游戏在边界和规则内玩,无限游戏则是跟边界和规则玩。

如果用这个方法来看待我们的生活,就会发现,绝大多数人正在用“有限思维”玩无限的游戏,所以不能成功。比如:商业,是一场无限游戏,但大多数人用有限思维玩。

“永争第一”就是有限思维,“基业长青”就是无限思维。

高瓴资本创始人张磊在他的自传《价值》当中说到:流水不争先,争的是滔滔不绝。无论从事任何工作和事业,只要着眼于长远,躬耕于价值,就一定能够经受住时间的考验。这就是无限思维。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏,才能朝着永远存续的目标前进。

“无限游戏” 的思维得到了很多商业精英的推崇,其中就包括美团CEO王兴和海尔CEO张瑞敏。

《无限的游戏》这本书的作者西蒙·斯涅克,是国际知名演讲家,他的领导力演讲在TED演讲当中排名第三,他还是“全球最具影响力的50大管理思想家”之一。他就是受到卡斯的启发,用无限游戏的视角重新分析了商业世界。

如果说卡斯的书里充满了金句般的纯思考,那么斯涅克的这本《无限的游戏》就是一种更具体的方法论,帮助你用无限思维来玩好商业游戏。

我会用2期音频来为你分享这本书。

这期音频,我想说说如何用无限思维理解商业。

《无限的游戏》

作者:(英)西蒙·斯涅克

点击书封即可购买此书

我先给你讲个故事。

大家对瑞士军刀应该都不陌生。在9·11事件之后,安检力度加大,旅行不能带刀具了,瑞士军刀的销量因此急剧下降。

面对这样的情况,大多数企业通常会摆出一种防御性的姿态,保证企业先活下来。但是生产瑞士军刀的维氏企业却选择主动出击,把这一突发事件看做一场机遇,而不是威胁,这就是无限思维玩家的典型举动。

维氏的领导者并没有采取极端的成本削减和裁员措施,而是通过创新的方法,保住了员工的工作,没有裁掉任何一个人。他们增加了对新产品开发的投资,并鼓励员工主动思考:如何利用过去积攒的品牌优势打入新的市场。

结果是,维氏变得更加强大了。过去,刀具占了维氏总销售额的95%,瑞士军刀就占了 80%。如今,他们的收入大幅增长,瑞士军刀只占其总收入的35%,旅行箱、手表和香水的销售翻了近一番。

所以,用无限思维来经营企业,你追求的就不会是“稳定型组织”,而一定是“适应性组织”。企业外部和内部的变化永不停止,起起伏伏是常态,会遇到很多自己无法掌控的局面,比如新冠疫情,比如世界局势。所以,你的企业不能只是一家被动挺过一次次变化的组织,必须要成为一家可以随变化而变化的组织。这才是用无限思维在理解企业的本质。

我再给你讲个故事。

2006年,微软推出了自己的音乐播放器Zune,要争夺苹果iPod的市场份额。微软的全部注意力都放在了竞争对手身上,他们在产品外观、操作系统、内存容量等方面,全面对标iPod,总之,一切指标都要胜过苹果。在微软举办的论坛上,演讲者花了大量的时间讨论如何打败苹果。微软CEO史蒂夫·鲍尔默对微软能够最终“击败”苹果充满信心。

苹果公司对于来势汹汹的微软却并不在意。有一次,作者向苹果公司的副总裁约翰·库奇展示了微软赠送给他的Zune播放器,并且夸奖说:这比你们的iPod好太多了。而库奇只是笑了笑说:我一点都毫不怀疑。

库奇之所以这样泰然自若,是因为他明白,在商业这场无限游戏里,有的时候是苹果的产品更好,有的时候是其他公司的产品更好。苹果的目标并不是战胜微软,而是超越自己。苹果一直在展望未来,思考怎样让自己的产品更好地帮助用户解决问题,考虑在iPod之后还可以研发一些什么。

就在微软的Zune播放器推出大约一年后,苹果发布了第一代iphone,重新定义了智能手机,音乐播放器几乎一瞬间就过时了。iphone上市仅仅5 年,销量就超过了微软所有产品的总销量。

有些人认为苹果具有预测消费者偏好和看透未来的能力,但是,真正帮苹果开辟出创新之路的是它具备的无限思维。在商业这场无限游戏里,产品是不是更好并不是企业的目标,历史上,失败的伟大产品比比皆是。企业真正应该做的是想办法超越自己,而不是满足于战胜对手。

市场会有起伏,人会有来去,技术会有发展,产品和服务会随着消费者取向与市场需求的变化而变化。我们需要一些持久性的东西来凝聚组织。这些东西要能经受住变化与危机的考验,绝不仅仅是眼下所能提供的产品和服务。一家公司一定要用比自己的产品更伟大的事业来定义自己,这才是用无限思维来理解成功。

《无限的游戏》

作者:(英)西蒙·斯涅克

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好,以上就是我为你分享的内容,我在阅读资料里为你准备了本期音频的金句卡片,欢迎你保存和转发,也欢迎你阅读《无限的游戏》完整版电子书,在湛庐阅读App上可以找到。当然也欢迎你在评论区留言,分享你的精彩观点。更希望你能把咱们的专栏转发给自己的朋友。

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