1984年2月，IBM花了390万美元在北京人民大会堂举办了一场为期三天的论坛，全北京的奔驰都被租了下来，那场面至今仍留存在那一代人的心中。他们通过这场会议预告了中国市场在即将而来的信息化时代中所蕴藏的财富。
联想创始人柳传志当时也在IBM的邀请人名单中，只是他当时代表的是中科院计算所。直到当年10月，联想才在中科院一间20平米的传达室里成立。
几乎所有人都不敢相信，信息化在中国市场的成长会如此凶猛，在30多年的发展进化路径中，迅速从信息化时代便进化到智能化时代。抓住这一时代窗口，联想、腾讯、阿里和百度迅速成长，微软和IBM等老牌科技公司也借此完成转型。
但包括柳传志以及马云、马化腾和李彦宏在内，都没意识到他们所处的时代会完全改变他们的命运。在风起云涌的时代变革中，BAT成为中国互联网的代表，联想在从信息化时代里面成为世界PC巨头，同时也成为中国信息化的基础设施提供者。如今进入到新的智能化时代，联想又敏锐地捕捉到了新时代的气息，旗帜鲜明地提出要成为中国领先的智能化服务供应商。
只有时代的企业，没有企业的时代。
智能化时代已来临，那些过去的时代的企业是否依然可以成为下一个时代的企业？
从工业思维到智能思维
智能化是企业转型升级唯一方向
在万物互联、人工智能、大数据、云计算四大力量的推动下，信息化时代最具鲜明特点的互联网浪潮正在演进成为进入到智能化时代的巨浪。对于传统企业而言，意味着一个新时代的开启。
面对这场革命，对于企业而言似乎只有两条路可选：要么加入；要么被淘汰出局。不想被淘汰，就要努力跨越到智能时代，变“工业思维”为“智能思维”，抓住智能时代的风口。
今年疫情的爆发，全球制造业受到巨大冲击，整个行业陷入恐慌，纷纷寻找出路。但摸索了半天之后，最后的得论是制造企业必须“转型升级”才能走出困境。但如何转型、如何升级？众说纷纭。
从“工业4.0”、“工业大数据”，“智能制造”，这些宏观战略的背后始终有一条主轴贯穿中心，那就是“信息化发展的趋势是智能化。智能化是构成大国崛起的必备基础，也是企业转型升级的方向。
传统产业进入到智能化时代，要实现这一目标并不容易。对于大多数传统企业来说，从传统制造向智能制造转型，远远不是拥抱并应用新技术那么简单。企业智能化转型升级后，通过不同计算力平台的支撑，在此基础上实现设备联网、产品联网、用户联网和开发者联网，最后通过大数据平台、AI平台等实现数据的整合、处理和分析，由此提升企业的管理水平，产品和服务的质量。由于自身并不具备全面转向智能化的能力，如果从零开始招聘团队来升级打造，意味着更高昂的成本、更长的时间，还有未知的风险。
显然，寻求专业的智能化服务提供商是更好选择。7月8日，著名财经作家吴晓波在出席联想“智慧创造新价值”行业智能化服务高峰论坛时表示，中国传统企业现在有一个很大的焦虑，大家都看到了浪潮，看到了未来，看到了个性化定制，看到了大数据应用，看到了消费者关系的重建。但因为缺乏一个具有中国本土经验，又能够形成体系化运营的服务商，由此造成了中国企业在智能化转型升级时缺乏信心和勇气。
对于传统企业而言，他们需要企业级服务平台帮他们提升企业在各个领域的运作效率，帮助他们实现智能化转型。在这场战役中，如果有一家能提供一条龙服务帮助企业智能化转型升级的公司，那它一定会获得成功。
据了解，正是基于对市场的了解，联想在7月8日的高峰论坛上正式发布RISE智能化服务生态战略，通过端边云网智新一代领先的技术架构，面向多领域的商用客户智能化升级需求，推出全场景全周期的智能化服务，并推出包括智慧城市、智慧教育、智慧农业、智慧能源、智慧商务和智能制造等6+领域在内的智能化服务解决，希望加速企业智能化转型升级的同时，助推经济新旧动能转换。
智能化服务，一定会成为企业未来的刚需。
竞争加剧，谁能率先抢滩登陆？
有市场的地方，就有竞争。谁能率先抢滩登陆智能化服务市场呢？
据测算，如果在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域实施智能化转型升级，假设只提高1%的效益，平均每年就可以产生200亿美元。在15年中，预计可节约近3000亿美元。如果智能化转型能够拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。
机遇之下，微软、IBM等老牌企业开始向服务转型，联想也开始了布局，腾讯、阿里、百度等互联网公司也摩拳擦掌，试图一争高下。
目前，联想发布了“RISE智能化服务生态战略”、微软推出“三驾马车”战略、阿里巴巴将战略升级成被集成战略，腾讯发布“一云三平台”架构，新华三的 “数字大脑”计划……一个接一个毫不掩饰地向市场公布他们对智能化市场的渴望。
在这场抢滩智能化服务市场的竞争中，谁能赢得最终的先机？会是BAT和微软这样的传统巨头吗？还是刚刚推出RISE智能化服务生态战略的联想？
互联网时代，BAT等巨头拥有绝对的优势。阿里在电商领域、腾讯在社交领域、百度在搜索领域，都建立了自己的消费用户帝国。然而在产业智能化时代，特别是B端企业级市场，BAT的优势不再明显，因为这是一个完全不同于C端的舞台。
吴晓波认为，智能化时代下，一个成功的智能化服务提供商能够给智能化转型升级的企业提供一揽子解决方案，以及全场景、全周期的智能化服务，自身还必须具有丰富的智能化转型实践经验。
联想是目前行业内唯一可提供全周期服务的中国领先的智能化服务提供商，拥有“端-边-云-网-智”新一代技术架构和一大批自主产权的整体解决方案，以及丰富的智能化转型升级实践经验的公司。
最关键的是，在从信息化向智能化演进趋势中，联想还见证了过去30多年来国家产业经济的不断迭代过程。在联想刚刚创立的80年代，中国赶上了工业化革命的末班车，由一个短缺经济慢慢变成全球最大的制造业国家；90年代中后期进入到信息化革命时期，联想也是其中一个重要的参与者和弄潮儿；2020年，产业经济进入到了第三个革命时期，即产业智能化时代，联想又站在了产业变革新浪潮的中央。
吴晓波表示，联想作为产业智能化转型的成功案例，参与到更多中国传统行业智能化转型升级过程并提供经验，这是未来非常值得期待的“实验场”。依靠这些优势，联想或将率先抢滩登陆，进入智能化时代。
RISE战略，助力联想站在新风口
智能化时代呼啸而来，联想推出RISE战略，并非想当然的一蹴而就，而是多年深耕下对时代趋势做出的判断，有着其诞生的路径和对中国智能化转型升级的思考。
吴晓波认为，联想发布智能化服务生态战略RISE，一是看到了产业智能化的浪潮，二是作为本身就是智能化转型升级的代表，能给智能化转型升级的企业提供一揽子解决方案，以及全场景、全周期的智能化服务。
今年，联想集团正式提出以服务和解决方案为导向推动3S战略（智能物联网、智能基础架构、行业智能）转型的深入。联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“将服务和解决方案打造成联想未来10年新的核心竞争力。”
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，为更好地在中国落地集团战略，与客户共同把握中国智能变革的历史机遇，联想中国7月8日正式对外发布联想中国的智能化服务战略，致力于成为中国领先的智能化服务提供商。
仔细研究，会发现联想推出RISE战略，在3年前就开始了布局。刘军在联想中国区推行变革的时候，已经提出两大转型，即以客户为中心的转型和智能物联转型。其中智能物联转型有很大一部分是针对ToB的市场，也就是对商用客户提供智能化升级整体解决方案。
过去三年，联想中国进行了很多探索，收获了很多案例，刘军称之为价值验证阶段。他在上述的高峰论坛上表示，联想在过去3年里从对众多客户的服务中感受到，各行各业对于智能化转型的需求十分迫切。而且联想通过自身智能化转型，实现了从研发、生产、供应、销售到服务的全价值链智能化。最关键是，还收获了成功经验和案例。
在中国智能化转型的领军企业中，宝钢股份、北汽新能源、长飞光纤、陕煤集团、长安汽车、武汉石化等一批企业都是联想智能化服务的客户。其中，中国商用飞机有限责任公司向智能制造转型的过程中，采用了联想智能化转型升级解决方案，不但缩短了研制周期，还将飞机的整体装配效率提高了40%。据了解，联想目前在为500强企业中的100多家企业在提供着智能化转型服务。
这种能在企业智能化转型过程中提供全场景、全周期的智能化服务能力，在中国IT服务业里并不多见。而正是这种智能化服务能力，才让联想在企业智能化转型过程中实现刘军所说的“把复杂留给自已，把方便让给客户”的目标。但也正是这种智能化服务能力，将帮助联想在新风口迎来新生。
更关键的一点是联想一直在与时俱进。吴晓波表示，这个“时”一方面是时代，第二是“时”机。在2020年新冠疫情下，每个人、每个企业、每座城市都面临着巨大的挑战，我觉得联想RISE战略可以帮助很多企业一起瞭望到未来，有更大的勇气突破今天所面临的困局。
刘军说：“过去联想为中国信息化铺路，未来联想致力于为中国智能化搭桥。”有理由相信，站在风口的联想，将在这股智能变革的历史潮流中，将更进一步释放其对社会、行业、企业和个人的价值，掀起一股时代的巨浪。
