原标题：「独家企划-专题系列报道」“左岸”与地摊经济 来源：经理人网
「独家企划-专题报道——疯狂的直播经济，炙热的地摊经济」之“左岸”与地摊经济。地摊经济真正成为一个健康的经济市场，需要各方的共同努力。除了摊主之外，欣喜地看到各地政府、优势企业，甚至上市公司都是积极参与，这种炙热的场景过去很难看到。
■ 文 /沈伟民
“左岸”与地摊经济
地摊经济的炙热，成为后疫情时代的又一道风景线。不过，有媒体基于自己所在城市的地位和形象，提出地摊经济对其所在城市会造成破坏和不利。
的确，地摊经济被重新放开后，一方面对城市管理和秩序构成了前所未有的挑战，另一方面如何让地摊经济真正成为一个健康的经济市场？
地摊经济的国际模式
如何对各种地摊行为予以有效管理？这个问题，需要通过城市管理的经验进行总结。
先看国际上的部分标杆案例。
以法国巴黎为例。地理上，塞纳河自西向东，将巴黎分为了两个部分，塞纳河南边的部分就是“左岸”，北边的部分就是“右岸”。左岸与右岸风格有很大不同，左岸是自由灵魂的代名词，右岸充满繁华奢侈。相比右岸，左岸更闻名全球，主要是因为其从公元14世纪以来积淀的文化和历史所致。
如果去塞纳河左岸，相对于奥塞美术馆、罗丹美术馆以及街边具有百年历史的咖啡馆、面包店，大部分人更感兴趣的是分布在左岸边上的绿色车厢，法国人将这些车厢一个个变成了油画、素描、旧书报、杂志、邮票、明信片、古董等等文化商品的自由交易场所。去巴黎的人，一般会在这里淘点纪念品。这种看上去有着明显地摊经济的商业形态，已经存在了300年之久，法国人及巴黎的城市管理当局，从没有想过要取缔这个商业形态，反而将其视为一道独特的文化风景线。
再以日本东京为例。在当地金龙山浅草寺附近有一个叫做“雷门”的商品市场，由上世纪50年代在战后重建。去日本东京旅游，“雷门”商品市场是必须打卡的地方。和巴黎左岸不同，日本的当地管理者并不限定“雷门”商品市场的营业范围，因此“雷门”商品市场可谓琳琅满目。值得注意的是，这里即使贩卖类似西铁城、卡西欧这样的高值手表，也不存在假货，所以，日本的“雷门”商品市场是一个令人趋之如鹜的地摊经济标杆。
再以韩国釜山为例。这座城市地摊经济的标杆是扎嘎其市场，在釜山南浦洞海边，有超过50年的历史，也是韩国最大的大型室内水产市场，其包含海鲜批发、零售及海鲜食店于一身。中国的韩迷们，一般会选择每年10月去这个市场，因为该月是每年一度的札嘎其文化观光节。
值得一提的是，扎嘎其市场上的各个摊贩以妇女为主，因此，扎嘎其市场不仅解决了当地基层妇女的收入问题，实际上也给当地经济带来了收益。
将法国、日本、韩国的三种地摊经济模式分别冠以左岸模式、雷门模式、扎嘎其模式，其实对于我们如何管理地摊经济，是有启发的。
事实上，以上三种海外地摊经济模式，在中国都有过类似形态，但我们过去在城市管理上矫枉过正，有些优质的地摊经济形态逐步退化了。比如北京的潘家园旧货市场、上海的文庙书刊市场、杭州的四季青市场、广州的员村市场、成都的小东门街市场等等。
需要思考的是，如今如何去恢复这些老市场，特别是如何给这些老市场注入新的活力，使其一方面成为解决基层民生的通路，一方面又能在环境和形象上“高大上”——地摊经济并非脏乱差和低质伪劣的代名词！
中国有600多座城市，每个城市有自己的地理、文化、旅游资源，当然，也有亟待解决的民生问题。而在地摊经济政策的鼓励下，我们什么时候拥有自己的左岸模式、雷门模式、扎嘎其模式，并将其打造成城市名片，甚至提升到国际知名地位，这很值得期待。
地摊经济的中国式力量
地摊经济真正成为一个健康的经济市场，需要各方的共同努力。除了摊主之外，欣喜地看到各地政府、优势企业，甚至上市公司都是积极参与，这种炙热的场景过去很难看到。
● 地摊经济“航线标”
从地方政府角度，主要是相继出台了一系列结合各地情况的政策。如：
四川成都市出台了《成都市城市管理五允许一坚持统筹疫情防控助力经济发展措施》，允许设置临时占道摊点、允许临街店铺越门经营、允许大型商场开展占道促销等，坚持柔性执法和审慎包容监管；
江苏南京在现有3400个临时摊点基础上，新增134处、共1410个临时外摆摊点，并对1912街区、夫子庙、新街口等重要地段的夜间经济配套进行规范充实；
湖北大冶市发布《关于开放临时夜市场所促进市民消费的公告》称，为有效应对新冠肺炎疫情影响，进一步优化市场供给、激发消费潜力、促进消费回补，提升消费对全市经济发展的带动作用，决定开放临时夜市场，允许符合条件的个体工商户或个人申请入驻设摊营业；
上海市城管执法局结合工作实际制定印发了《关于优化营商环境的指导意见》，为市场主体营造稳定、公平、透明、可预期的市场环境，同时上海市政府宣布，在6月6日-30日举办首届上海夜生活节；
湖南湘潭市城管执法局召集5个城市区、园区和多个市直部门以及城管系统各部门，就湘潭市即将出台的《扩大就业助推经济发展措施》征求意见为“地摊经济”松绑进一步促进疫情防控期间的经济社会发展。
这些地方性政策，如同划定了各地地摊经济的“航线标”。以上海为例，在其《关于优化营商环境的指导意见》中，共有九条具体措施，分别为支持新消费业态发展、实施“轻微免罚”制度、规范“双随机一公开”监管、推行“非现场”执法、完善“失信惩戒”制度、实行罚款网上缴纳、坚持公正文明执法、开展普法宣传、畅通投诉渠道等。由此，对于为市场主体（地摊）营造稳定、公平、透明、可预期的市场环境。
● 互联网巨头强势入局
由于地摊经济本质上也是一种零售，因此早已在零售领域渗透多个细分环节的互联网巨头，自然不会缺席。在地摊经济炙热政策的护航之下，阿里、京东、苏宁、腾讯等均在第一时间出手。
阿里通过旗下阿里1688早在今年5月29日，就率先发布了“地摊经济”帮扶计划，将提供超过700亿元的免息赊购，通过源头好货、数据智能、金融扶持、客户保障四大维度赋能，为超3000万“摊主”提供全方位的进货和经营支持。具体方案是，阿里1688在全国产业带深度遴选价低质优的精品货源，将全部通过工厂直供的“新批发”模式触达“摊主”，确保没有中间商。此外，1688还将充分应用数据能力，为“摊主”推送即将发酵的下游趋势热点，帮助“摊主”提前发现商机，决策“进什么货”。“地摊经济”借数字化新批发能力实现智能化，让“买家更想买，‘摊主’卖更多”。
而腾讯通过其微信支付，面向平台超5000万小微商家发布 “全国小店烟火计划”，在线下线上一体化、福利补贴、商家教育指南、经营保障支持方面输出四大全新数字化政策，助力小微商家、高效快速走出困境，实现增收。
截至5月31日，微信支付“小店”交易活跃度达到历史最大峰值，较1月疫情严重期间，全国小商家数增长2.36倍，交易笔数增长5.1倍。其中，成都市及厦门市小商家交易笔数分别环比增长6倍和8.8倍。此次发布的“全国小店烟火计划”，微信支付进一步整合各项工具能力，加码小店经济。
京东则发布“星星之火”地摊经济扶持计划，从供货、经营、就业三方面入手，组织超过500亿的品质货源，为每个小店提供最高10万元无息赊购，支持地摊和小店经济。预计该计划将服务百万个便利店及百万家地摊，为超过500万人的就业提供供应链和服务支持。
苏宁更是推出了“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划，具体措施包括：利用公司全国“当日配”1000亿本地化直供可追溯优品货源，涉及本地特产、生鲜、原产地、小百货等品类；开放全国家乐福、苏宁小店门店10000个冷柜仓储服务，夜市摊主可申请3公里内的免费冷链仓储服务；免费开放直播以及社群平台，为夜市摊主提供一键直播培训，提前蓄客并给予10亿直播红包支持；提供20亿夜市启动资金的低息扶持计划，为夜市主在资金上提供全力保障；对全国所有政府指定的夜市区摊主全部给予开放上述扶持政策。
利用自己的成熟的互联网数据能力、互联网金融、供应链、配送服务以及投入巨资补贴等等手段，这些互联网巨头为地摊经济提供了一套完整的开业系统，使得卷土重来的地摊经济自带互联网属性。
● 上市公司“下沉”地摊经济
当每一种全新的经济业务出现后，证券资讯平台都会推出成分股，这一次，同花顺抢了先，其梳理的22家上市公司涉“地摊经济”的股票，也为资本市场开了一个先河。
以江淮汽车为例，根据公开信息，江淮轿卡推出的全新X系轿卡售货车全面上市，新车专门为地摊商贩打造，满足了他们的用车需求。据说，这款汽车江淮轿卡售货车的货台高度仅为0.748m，装卸货都更加方便。此外，货箱四面均可开启，对于商贩而言，货箱四面可开启的功能大大提高了商品的曝光率。此外，江淮轿卡售货车的转弯半径6.68m，保证了良好的机动性，商贩们可以开着它穿街过巷，找到人流量最大的摆摊地点，为用户创造更大价值。
而友阿股份（002277.SZ）表示，公司所辖门店的外广场或临街通道，在政府部门规范管理下可以用于发展夜市经济；锦和商业（603682.SH）则称，公司园区的公共广场等公共场所可以租用举办各种“市集”。
小商品城（600415.SH）是全球最大的小商品集散地，主要为地摊经济提供产品批发。其以“鼓励自营、品牌化、标准化”为导向构建了差异化租金价格体系，持续推进行业动态整合，推动市场资源要素向优质经营主体集聚，进行有效商位资源盘活。2019H1公司完成1.36万户到期商位续租，并积极引进优秀经营主体，商位整体出租率提升至97.7%。
浙江永强（002489.SZ）在互动平台上表示，关于地摊经营方面，可以考虑选择公司的直杆伞/掉伞、折叠棚/遮阳棚等系列产品，包括金属材质的桌椅，均适合用于户外场所。
其他与地摊经济相关的啤酒、小龙虾、遮阳伞、轮胎、椅子等相关公司如燕京啤酒、珠江啤酒、青岛啤酒、国联水产、大湖股份等均主动或被动的涉及到地摊经济。
当然，不排除其中有些上市公司会蹭概念，但仔细来看，大部分上市归属的业务和产品，的确会成为地摊经济的一部分——摊主做生意的硬件、物料、食材、装备等等，可能会采购自一些上市公司。而基于中国城市和人口的规模，全国摊主的群体采购，可以推动部分上市公司收入增加。如果上市公司将地摊经济视为公司收入的增长引擎，有的可以积极向摊主们提供价廉物美的商品，有的可以积极将摊主们视为客户群，这也有利于提高地摊经济的商业质量和交易质量，并摘掉“伪劣商品”这顶长期扣在地摊头上的帽子。
鼓励有资源能力、有意愿的上市公司，主动渗透到地摊经济链中，也是地摊经济获得社会帮助，并持续健康发展的重要组成部分。
至于地摊经济的主体经营者——摊主或小店主，也必须明白，自己从事的行为，本质上是基于零售模式的微创业，期间的风险控制、资金投入、商业运营、和消费者沟通，以及利用部分相关支持机构输送的互联网技术，甚至小笔融资等等，都需要慎重，如果有幸能够在地摊实践中崛起，那么有助于个人的成长。要知道，昔日有过地摊经历的马云、刘强东、张近东等人，也是从基础商业中获得经验的。
&本文首发于《经理人》杂志2020年07月刊「独家企划」专题报道
