胡建新
多少年来，人们把诸葛亮当作智慧的化身，并将那些事前极少良谋、事后大谈得失的人讽为“事后诸葛亮”，告诫大家凡事要未雨绸缪。但也有观点认为，当工作出现差错、事业遭遇挫折，做做“事后诸葛亮”，寻找失误原因，总结经验教训，进而亡羊补牢、避免重蹈覆辙，也不失为可取之法。
提倡做“事前诸葛亮”也好，主张当“事后诸葛亮”也罢，都不无道理，只不过是从不同角度分析问题罢了。然而，做一个神机妙算的“事前诸葛亮”，运筹帷幄之中、决胜千里之外，往往很难。因为世事纷繁复杂、变幻莫测，许多事情并不能如人们预料的那般发展变化，纵然预测再科学、筹划再周密，也难免百密一疏。就连被神化的诸葛亮，也未曾料到马谡失守街亭、关羽败走麦城。而当一个“事后诸葛亮”，虽也可找出失败的教训，为来日的成功创造条件，但毕竟无法挽回损失。因此，凡事多做“事中诸葛亮”，倒是更可行，也更值得提倡。
譬如，这次突如其来的新冠肺炎疫情，没有哪个“事前诸葛亮”能够预知，就非常需要有一批“事中诸葛亮”应时而为，挽狂澜于既倒、解危难于现实。事实上，也正是一大批“事中诸葛亮”想方设法控制疫情，经过各方艰苦卓绝的努力，才取得了中国战疫的决定性成果。
值得指出的是，在日常工作和生活中，有些人做起“事前诸葛亮”来不可谓不“神”，拟定计划、部署任务等头头是道、有板有眼；有些同志当起“事后诸葛亮”来也不可谓不“牛”，总结教训、反思问题都是一套又一套，好像早有善后之察。可某些善于“事前谋划”“事后总结”的人，却不巧缺乏“事中应对”的本领，每当工作中发生意外，便一下子慌了手脚、乱了方寸，每每惊慌失措、束手无策。
当然，做“事中诸葛亮”其实不易，需要具备灵活解决矛盾的高超能力、应对风险挑战的过硬本领。而要掌握这些能力本领，必须加强学习锻炼，提高综合素质，在实践中不断锻炼培养自己敏锐的观察力、深邃的洞察力和果敢的决断力。审时度势、随机应变，面对不测之患时能够游刃有余、准确处置，甚至能够制定良计妙策化险为夷、化危为机，这是诸葛亮的高明之处，是后人学习诸葛亮的精髓所在，是今天我们干好工作必不可少的真本领、硬功夫。
