原标题：蜂鸟有享拥抱数字经济创新会员电商 让会员成为生活方式 来源：网络
受到全球疫情的影响,全国各地的线下零售门店接连关闭,数以千万的人,纷纷拥抱数字经济。此前从未网购过的消费者,现在到网上买药品了。平时很少接触电子商务的人,现在也都转向线上买东西了。秋冬交替在一夜之间,转变也在一夜之间:生产、物流、商流、资金流、信息流和人流的互联互通在数字化的驱动下渐渐复苏。数字经济的风靡与成熟,不仅成为中国后疫情时代社会经济复苏的重要推力,也是新零售开始进入精耕期的标志。
6月18日,以大数据、云计算和人工智能为核心驱动的新会员电商平台——蜂鸟有享正式上线,all in数字经济,以深耕新零售+会员经济的模式重塑消费需求,助力后疫情时代的社会经济重启。
新零售+会员经济,蜂鸟有享创新会员电商模式
自2016年云栖大会上,马云首次提出了新零售的概念,时至今日,新零售行业的发展已经从to 资本的发展阶段,进入到to 用户的发展阶段。在这个阶段,真正决定新零售行业发展的关键因素不再是资本市场,而是新零售的真实用户。如何实实在在地给用户提供不一样的体验,给行业提供不一样的赋能,蜂鸟有享借鉴了日本新零售书店茑屋和美国会员经济运通卡的商业模式,深挖用户的核心需求,构建众享优质会员生态圈,为用户提供覆盖衣、食、住、行、游、购、娱、教等方面的特色会员服务。同时,蜂鸟有享打造会员卡,深入用户生活轨迹,提高用户体验和粘性。
“众享优质会员生态圈是我们为用户打造的综合性生活场所,完全从用户的需求出发。我们打通海量的线上购物、生活平台和线下百业商圈的实体店,通过大数据和人工智能等科技手段将它们融合在一起,为用户推荐美好的生活方式,而不是单纯的推荐一款商品、一项服务。”蜂鸟有享CEO许明告诉记者,“同时,在蜂鸟有享上沉淀的更丰满、更完整的用户画像又为生态圈里的各个产业提供深度赋能,提高实体店的用户体验。”
数字经济时代的新零售线上和线下将协同发展,线上不再是简单的实体店的延伸。线下购物和服务体验将决定什么样的实体店能活下来。让数据在整个生态里流动起来,并爆发出最大的价值,是蜂鸟有享跟随数字经济和新零售行业发展的必然选择。
聚合+链接,蜂鸟有享让会员成为生活方式
日本茑屋书店成立于1983年,目前在日本拥有1400多家分店,其会员人数已达6000多万,约占日本总人口的一半。基于对人们需要"生活提案"的预见,茑屋创造了一家不是售卖书,而是售卖书中所表现的"生活提案"的书店。走进茑屋,美食图书区,摆放着厨具和食材;跑步机在健康类书籍区旁;介绍手工啤酒DIY和世界啤酒文化史的图书旁边就摆放着英国精酿厂牌BrewDog IPA,在书里看到就能买到,买到就可以在沙发区坐下品尝。
走进茑屋,就像推开自己的家门,整个空间或者说场是对用户购买书籍需求背后更人性化的理解和挖掘。而蜂鸟有享的目标就是打造线上茑屋式的生活方式提案空间,通过APP、会员卡聚合线上、线下百业商圈,构成一个众享优质会员生态圈,利用大数据、云计算和人工智能等数字技术让用户的需求和生态圈里的各产业相互链接,管理用户消费全生命周期,让会员成为生活方式。
“在未来,蜂鸟有享将做好三件事:我们要创造一个平台,让用户生活更美好,我们还要打造一张会员卡,让会员权益更有价值,第三是要活用大数据,让用户更快乐。”在蜂鸟有享CEO许明眼中,蜂鸟有享是数字经济时代的一次关于美好生活方式的尝试和探索。
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