原标题：C2M供应链直造模式 拼多多新品牌联盟深刻改变产业生态
C2M供应链直造模式 拼多多新品牌联盟深刻改变产业生态12月10日，在山东高密市政府举办的“新品牌计划”大会上，拼多多表示，随着“新消费+新制造”的深度联动，拼多多正将现象级入口“百亿补贴”扩大到民生消费类目和产业带，未来一年，平台将倾斜资源培育100家销量过亿的家纺制造企业。
由单个企业到产业带，拼多多的新品牌计划不仅给产业注入了活力，也让消费者获得了质优价廉的商品。更值得关注的是，拼多多的新品牌计划，正暗合了当下中国经济的发展之路。其将国内产业转型升级和消费升级完美结合。
从新品牌计划到新品牌联盟，拼多多百亿补贴助力企业升级
新品牌计划是拼多多于2018年底发起的聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，根据计划，拼多多将扶持1000家各行业工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中国制造培育新品牌。
目前，拼多多已将新品牌计划升级到了新品牌联盟。在今年12月10日，拼多多与地方政府联合推出新品牌联盟。深入产业带进行覆盖式布局。首批联盟成员由孚日集团、星宇劳保等15家山东高密市重点制造企业组成。
新品牌联盟成员—孚日，创办于1987年，前身为高密毛巾；公司超80%营收来自海外，迪卡侬、宜家、无印良品等国际品牌是其主要的外贸客户。然而，作为毛巾生产一哥的孚日，在国内却面临着市场开拓难、产品品牌弱的处境。
目前，高密共有规模以上纺织企业200多家，已形成以孚日等为龙头的雁式发展格局，是山东的十大产业集群之一。但在国际市场增速放缓及国内成本上升的背景下，这些企业急需摆脱“纯外贸+代工”的困境。而拼多多联合当地政府联手推出的新品牌联盟，为这些企业转型升级提供了契机。
值得关注的是，拼多多的新品牌联盟，从产业带激活着手，将百亿补贴下沉到优势区域产业集群，推动企业在品牌建设、定制生产、智能制造等方面迭代升级，助力实体企业数字化转型。
12月9日，拼多多启动家纺产业带品牌促销——“拼无所畏品类日”，利用限时秒杀、百亿补贴、大牌驾到等丰富资源，在消费者中塑造国内家纺产业的品牌形象。当日，家纺品类日销售达1200万，主推品牌店铺访客平均增幅超200%，秒杀万人团整体销售250万。
以孚日为例，其以出口品牌“洁玉”进驻拼多多旗舰店，通过力推99元出口优品全棉四件套等系列“同线同质”产品，相较前30日均值，该日成交额增长1735%，访客数更是暴增3816%。极致性价比的“爆款”，正式开启了高密家纺产业的升级之路。
事实上，拼多多新品牌联盟的百亿补贴，不仅将激活区域产业带，还将提高其竞争力。东北证券研报称，拼多多通过百亿补贴，可以改变其在用户心中低价低质的印象，让消费者敢于在拼多多购买更高客单价的商品，吸引中高端用户使用拼多多，进而带动购买更多的品牌商品，增强拼多多在品牌商家方面的吸引力，从而形成一个良性循环。此外，拼多多投入巨额补贴还将加速公司业务发展，提高长期竞争力。
C2M供应链直造模式，产业互联网深度融合
事实上，从新品牌计划到新品牌联盟，拼多多的开拓之路，正暗合了当下中国经济的发展之路；其将国内产业转型升级和消费升级完美结合。
东北证券研报直言，拼多多重新定义了电商，以客户需求为先，不追求商品SKU覆盖全面，而是集中流量到少量SKU上形成薄利多销。在实现方式上，通过直接连通用户和工厂端，将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款实现薄利多销。
拼多多副总裁井然称，拼多多是基于其“商品流”的模式和分布式AI技术，通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求，将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，从而推动柔性定制化生产，大幅提升供应链效率。
拼多多的C2M供应链模式，将产业和互联网深度融合。其模式主要是，拼多多在供应链上游发掘优质企业和优质商品，并将新消费的数据模型向生产端输出；制造企业则进一步触达前端，充分发挥产业集群的成本优势，深度开发消费数据，推出更多精准满足新消费需求的差异化商品。
复旦大学产业与区域经济研究中心范剑勇教授认为，拼多多的独到之处，是以成百上千种方式对消费者“划群”的能力，这把“个性化定制”与“规模化生产”很好地结合起来，与传统电商平台的“长尾现象”非常不一样，使得此前大多停留于口号和理念的C2M，第一次有了大规模落地的深厚基础，这将为中国制造带来一场革命。
其实，当下拼多多已变身为数据中心，一个连接消费者和企业的数据中心。拼多多也称，公司通过大数据支撑、研发建议、生产端智能化改造，以及流量扶持，帮助企业消除研发和生产的不确定性，实现按需定研、以需定产，推动他们直接对接内需市场的消费者，将产品优势和价格优势，迅速转化为市场规模优势；而这或许就是复旦大学范剑勇教授眼中的革命。
拼多多深刻改变产业生态，新品牌或将全面崛起
拼多多三季报显示，今年三季度，新增活跃买家数5300万，新增MAU6400万，用户的增长远超预期。截至今年9月底，拼多多平台的年活跃买家数达到5.36亿，月活跃用户数达到4.29亿，年成交额达到8402亿人民币。从以上指标来看，拼多多已成为中国第二大电商平台。
拼多多之所以能在短时间内，在竞争最激烈的电商领域脱颖而出，归根结底在于产品和模式的创新，满足了中国最广大人群的消费需求，顺应了中国产业升级的新趋势。
今年7月，南方生活加入了拼多多的新品牌计划，定制化生产系列全新产品。11月18日全国降温日当天，GMV突破1200万，其单品床上四件套SKU当日售出8.5万件，创造了行业纪录。
行业纪录背后，是被拼多多深刻改变的产业生态。拼多多称，这一现象背后，主要是基于产业带的供应链优势“接住了”新的消费浪潮，直接从工厂到消费者，以更少的渠道费、更低的品牌溢价让利消费者。
截至今年9月底，拼多多的“新品牌计划”正式成员已达85家，超过800家包括知名品牌在内的企业参与了C2M定制化生产，累积推出超过1800款定制化产品，订单量超过7000万单。基于“以需定产”的模式和“人为先”的商业体系，拼多多已经成为新生代本土品牌的主要源发地之一。
拼多多称，未来5年时间内，拼多多平台定制化产品的年订单量将达到10亿级别。抛开拼多多宏远目标不谈。中国拥有14亿人口，其中有3亿多中等收入群体，还有11亿正在朝着中等收入群体的方向迈进，这其中蕴含着巨大的消费潜力。如果能将如此庞大的消费潜力转为国内产业转型升级的动力，则中国制造的新品牌或将全面崛起。
