说到领导力的发展，一定不能错过的就是拉姆.查兰的《领导梯队》。本文分享了出任CEO前需要经历的6次质变，以及在这些质变阶段所遇到的挑战和解决办法等。拉姆·查兰针对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，并提出了改进建议。
— 核心观点 —
1.从管理自我到管理他人：在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
2.从管理他人到管理经理人员：第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。
3.从管理经理人员到管理职能部门：对事业部副总经理的五大关键要求：第一，成熟度；第二，拥有战略思维；第三，制定职能战略；第四，管理整个职能部门；第五，综合学习能力。
4.从管理职能部门到事业部总经理：对事业部总经理管理的五个关键任务：第一，利用管理工具——协同三角模型；第二，学会评估和协调各个部门的工作，发挥团队优势；第三，提高工作透明度，帮助下属变得更加开放并具有灵活性；第四，应用电子商务的挑战，需要不断要求自己和他人开拓眼界和知识；第五，懂得分析市场竞争优势。
5.从管理事业部总经理到集团高管：在第五阶段，工作理念的转变更加重视他人的成功，即间接成功。
6.从管理集团高管到首席执行官：成功的首席执行官既要能展示出对人事的准确判断，又要使得公司具有强大的执行力。
— 全文 —
1从管理自我到管理他人
在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。
无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在4个方面：
直接上司如何帮助一线经理实现领导力转型？
2从管理他人到管理经理人员
这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。
部门总监负责的是公司中人员最集中的部门，完成绝大部分的生产性任务，其结果直接与公司的产品和服务紧密相连。可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事实上，他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。
如何帮助部门总监实现领导力转型？
3从管理经理人员到管理职能部门
对事业部副总经理的五大关键要求：
重视他们不知道的东西，并愿意去了解学习，这里副总经理需要知道以下问题：
4从管理职能部门到事业部总经理
在第四阶段，转型的困难主要有4点：
对事业部总经理管理的五个关键任务：
5从管理事业部总经理到集团高管
在第五阶段，工作理念的转变更加重视他人的成功，即间接成功。
当然，在这个阶段，集团的高管通常遇到的困难主要以下4点：
6从管理集团高管到首席执行官
成功的首席执行官既要能展示出对人事的准确判断，又要使得公司具有强大的执行力。首席执行官不能犯重大错误，出错的成本对集团相当昂贵。首席执行官的领导力“5+3”理念：
首席执行官的成长路径应该是：在职业生涯的早期就具备在公司核心部门多个职位工作的经历，随之职务的晋升至少有一次海外任职经历，同时当业务的规模不断增大，领导不同的业务部门突破性增长，管理一个新的业务群。
