联想控股有着一直为外界称道的“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式，其投资范围覆盖企业众多、涵盖行业广泛，可以说是看懂联想控股，就读懂了一半中国经济。在战略投资领域，联想控股发挥价值发现与价值创造优势，一方面着力打造更多价值增长点，另一方面不断优化存量业务。
投资控股公司生来“高冷”，相较于互联网、人工智能、大数据这些热门领域的公司，投资控股公司的创新力和竞争力不是来自某个领域中技术的革新，而是来自其投资图谱。巴菲特执掌的伯克希尔·哈撒韦公司是个中翘楚。而在内地，柳传志创办的联想控股则成为主要代表之一。
在资本市场，几乎很难找到与联想控股模式完全相仿的对标公司。在不断发展的30多年里，联想控股在实业发展与投资实践中，积累了良好的品牌信誉、丰富的管理经验、方法论与行业认知、大量的商业资源，以及优秀的领军人物和人才队伍，也有良好的过往业绩，这些都为“双轮驱动”模式的发挥提供了坚实有力的保障。
所谓双轮驱动，即联想控股价值创造的两大主题：战略投资和财务投资。
战略投资以长期持有为目的，在战略聚焦的行业里构建和优化投资组合。不仅是给企业注入资本，更重要的是注入管理的理念和管理的实践，从而让这些企业能够在联想控股的支持之下进入快速成长周期。此外，联想控股还会通过考察管理团队能力、是否实现超越行业平均的增长、是否具备价值持续增长的潜力等为判断依据，动态的对战略投资组合进行调整。
财务投资则以获取超过业界水平的回报为导向，进行组合投资并对其进行管控，强调流动性和回报水平。
“双轮”之间在业务、资金和资源方面的紧密协同增强了创造价值的能力。战略投资体量比较大，抗风险能力比较强，持续的时间很长，可以带来利润，在整体盘子上是起到定海神针的作用；财务投资则投资周期较短，但是回报要高，和战略投资形成特别好的互补。
凭借独特的“战略投资 + 财务投资”双轮业务协同驱动的创新商业模式，联想控股通过把握聚焦领域内的海内外投资机会，和通过积极的投后增值服务，不断提升并持续释放投资组合价值。此外，公司开展债务结构的优化并有效降低了长期的资金成本；同时，上市后的中长期激励计划亦能够吸引和激励人才，这些都为公司的持续发展提供了保障，从而更加有力地促进公司战略目标的实现。
展望未来，联想控股董事长柳传志先生表示：“中国的经济结构正处于转变过程中，政府、企业和民众都在积极探索并发掘中国未来经济增长的驱动力所在。我们认为，中国新的增长引擎正逐步转向消费与服务业。联想控股将坚持双轮驱动的业务模式，聚焦自身战略领域，结合全球环境变化与趋势，积极布局和优化调整，全力推动企业战略的实施，努力打造价值持续成长的多元化投资组合。”
