总理温家宝在《政府工作报告》中宣布，中国２０１０年经济工作的重点在于“转变经济发展方式，调整优化经济结构”。
目前聪明的上海大房地产商已经在２００９年转型成功――长沙首家中国青少年体验教育基地－酷贝拉就是经典案例。
在共青团中央、中央文明办指导下，以中国青少年体验式教育为主题，将新的教育模式与新的商业模式完美结合，把市中心旧贺龙体育场打造成了目前中国最火的中国青少年体验教育基地。酷贝拉以“创新教育模式，丰富社会经验，引导健康生活，树立正确理想”为己任，关注培养孩子创意、体验、兴趣、挑战等现实能力，是以强调培养创造力和自信感的儿童职业体验场所，创建一座“童话之城、知识之城、游乐之城、梦想之城、体验之城”。它是中国新的教育模式与新的商业模式完美结合，成为突围中国素质教育的破冰之举！
这是精明的上海商人做了3个转型
1、“土地利用向着提高土地利用率方向转型”。这个儿童职业体验馆的成功，实事上却为城市商业、金融、贸易等互动性发展创造了空间条件，使城市在效率化的带动下充满活力和商机。
2、 “单个项目建设向规模产业化方向转型”。即从“纯物质商业向思想意识教育产业化方向转型”。酷贝拉模式将开创中国青少年综合能力教育的一个全新模式！ 酷贝拉项目主要针对3至15岁的少年儿童，通过仿真社会生活环境，模拟真实社会活动行为，让青少年进行亲身体验。在青少年参与的过程中进行系统的引导，树立青少年正确的人生观、世界观。通过在微缩社会环境中的角色设定，培育青少年的独立、勤奋、责任、互助、感恩创造综合能力。
酷贝拉，面积万余平方米，近60个体验场馆按照真实社会场景缩建，每个体验馆都有各自不同主题和特色，有警察局、医院、消防局、报社、电视台等等。孩子在不同的体验馆可以从事医生、消防员、警察、演员、记者等70余种不同的职业。孩子通过工作可以拿到职业资格证书，通过自己努力可以赚取“酷币”，“酷币”可以在酷贝拉“商店”里购买自己喜欢的商品，也可以把钱存在银行进行理财。
酷贝拉综合能力教育模式拥有自主品牌和自主知识产权，是一套科学、系统的教育体系。酷贝拉以其独特的综合能力教育模式，已被中国青少年宫协会、中国青少年社会服务中心联合授予 “中国青少年体验教育基地”称号。
3、“由过度依赖银行信贷开发向着私募和股权合作方式转型”。过去的房地产开发基本全部依赖于银行贷款支持。事实上，私募或股权合作方式投入进行房地产开发相对于银行贷款方式，对于房地产项目的稳定运作和持久发展更为有利，特别是对于上述所说的持有型商业物业的开发若采取这样的投资组合模式，只要操盘人和运营机构足够专业，投资人即会获理长期稳定的回报收益。
长沙酷贝拉这个儿童体验基地，每天有1400人参与职业体验，成为全国最成功的房地产衍生项目
酷贝拉拥有强大的顾问团队给予项目各方面支持。全球最大的商业地产服务公司，美国世邦魏理仕担纲“酷贝拉”的总顾问。国际著名的咨询顾问机构PAOS集团担纲“酷贝拉”整体规划和品牌形象总顾问。日本TPO策划公司负责“酷贝拉”项目前期策划、导演及顾问工作。上海复效企业管理咨询有限公司担纲“酷贝拉”的人力资源总顾问。国内著名虚拟仿真公园技术专家-北京睿联嘉业虚拟仿真中心（400-6508282,13801105972）担任虚拟仿真项目的创意设计和实施工作。
在酷贝拉里，两个虚拟仿真项目是国际最尖端高科技代表作，也是中国第一个真正的大型商用虚拟仿真设备：火星太空战舰和大型空中客机，都标志着酷贝拉基地具有国际水平。火星太空战舰和驾驶大型空中客机是小朋友，甚至大人最喜爱的高科技项目（www.super-view.com.cn）。
【火星宇宙太空战舰馆】--中国第一个8人儿童组的互动虚拟仿真战舰
在充满高科技感的飞船指控中心内，神舟号宇宙飞船待命升空，8位小朋友们需要身穿宇航服，互相协作配合驾驶太空战舰应对太空航行中可能出现的各种状况，惊险刺激，做出正确的决断，保障飞行任务的顺利完成。
【大型空中客机驾驶】--中国第一个儿童驾驶互动虚拟仿真大型客机（航线长沙到北京、北京到长沙）
做过飞机，但你真正开过飞机吗？在绝对真实的大型客机驾驶仓里，小朋友能自豪开上自己充满高科技感的飞机。飞机的所有仪表和场景都和真实场景一样，只有2位驾驶员互相协作配合观测高度表、导航表、姿态表、航速表等，才能驾驶我们的客机飞翔在长沙和北京的上空，才能完美的降落。在飞行中，飞机会遇到各种天气状况，飞机会根据场景，发生震动，惊险刺激。
房地产公司开始大规模集中和转型是所有房地产企业最新面临的挑战。目前北京一些知名的房地产集团也开始学习上海，比如蓝天集团也开始转型职业体验馆。
在市场集中化、企业集中度越来越高的形势下，中小企业必须要有转型：
第一个转型是私人公司、民营企业要向公众公司和混合经济转型。因为在资源配置的政策环境下，混合经济的企业会得到更多的资源优势。
第二、公司要从不规范向规范转型。市场经济非常残酷，做一个好人是要买单的，做一个坏人是要坐牢的。你无法向投资者表明你是一个好人，监管部门就不放行，耗你一年两年，你的资金就干枯了，就像一个如花似玉的少女在沙漠中成为木乃伊。规范是生存之本，是整个市场发生变化以后，求得生存、持续发展的唯一途径。
第三、中小企业要向“精而专”转型。房地产企业大概有两个方向发展，一个是“大而乱”，可以活。特别大，同时有点乱，所谓乱就是金融背景、财阀背景。还有一种活法就是“小而专、精而美”。在台湾地区和大陆都有这样的公司，在台中地区甚至有专做女性公寓的公司。
第四个方面是商业模式的转型。最初的房地产利润主要来源于土地开发和基建，到GDP4000美金以后，大部分来源于快速的住宅消费。现在这个时间，房地产的利润主要来源于制造，即一套房子的制造成本和售价之间有毛利，制造的竞争力来源于规模和成本控制以及市场营销。再往上发展，GDP在6000美金的时候，利润从制造延伸到服务和品质管控以及管理上的利润。
