新浪创业讯 由清科集团主办的2009中国创业投资暨私募股权投资论坛于12月9-10日在上海上海金茂君悦大酒店隆重召开。新浪创业独家直播本次会议。图为上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总经理周成建发表主题演讲。
以下为其演讲实录：
周成建：今天VC和PE对我来说，是外行，我没有干过这种事情，所以让我来谈这种事情简直是班门弄斧。我本来今天准备讲一下刚才这个题目的思考，后来我来的时候，要我讲一下，没有VC、PE，也可以做起来。的确，资本与实业之间的平衡关系非常重要，当然，没有PE的投资，这个企业是否就做不成呢，也未必，当然这个时代也不一样。就我们美特斯邦威的发展历程来看，他有几个因素。我创业的时代还没有像今天这样一个成熟的投资市场的环境，或者有这么多的资金，或者有这么多的做PE、VC的投资者来参与传统产业的发展，这也是从被动转变主动。我是怎么过来的？特别是95年初创业时期，我们首先想把企业作大，但是怎么做大我也没有办法，我们是歪打正着。我上次在杭州听周教授讲，什么是大企业，什么是中企业，什么是小企业，小企业就是用家庭作坊，或者是自己的积蓄，有限的资金做事情，做到一定的程度可以用商业银行的借贷关系把企业做大。什么是大企业呢？不是人多就是大企业，或者说企业规模资产越大就是大企业，他认为是用更多人的钱做投资才是大企业。所以今天的PE和VC就是让更多的企业成为大企业，我是一个小企业，怎么去体会这一点的感受。
美特斯邦威最初就是家庭方式的，借用我们上游供应商和下游的加工商的力量，当时我资金非常有限，我利用上游、下游的资本资源，把利益形成共同体，把企业发展起来。后来到第二个阶段，我们逐渐形成规模以后，得到商业银行的借贷支持，把企业逐渐做大。
到后期也有不少PE找我，也接触过，当时很多人劝我，怎么把他做大，上市。就像刚才几位嘉宾说的，教育我们这样的人的确很难，教育了两三年我一直没有被他教育会，一直没有接受这个观念。所以现在回头来看，我觉得确实也丧失了很多机会。特别是丧失了境外上市的机会。最后美特斯邦威不得已的情况下成功在A股上市。
我们这种方式的成长，比喻成养笨猪的方式，人吃剩的泔水给他吃，但是提供的食物和人吃的食物是基本一样的。但吃的量未必是有计划性的，并不是根据猪的成长需求提供定量的营养，定时的喂。我们今天说PE和VC以后，我做一个假设，就像饲料猪的成长方式。这两种方式，都是有弊有利，家养的笨猪他长的慢，但是他贵，饲料猪长的非常快，但是他限定长多少大就要卖掉，但是长的肉未必是最健康的，他激素太多。通过这两个比喻来比较来看，我看到我自己周边的企业，和我一起成长起来的企业，刚才倪总介绍VC五、PE投资北京最多，上海其次，但是往往民营企业发展最发达的地区PE投资在倪总的表格上没有的，比如浙江、温州、杭州，我就是温州出来的。所以我希望也让做VC的我们这边看一下，让他们也经历一下笨猪的成长方式。他的企业的的成长是非常健康的，特别是这次金融危机之后，确实是非常健康的，当然他不是非常大。但是也有一些，通过饲料猪成长起来，比如刚才创业板，百倍上来的PE，刚才我们嘉宾都谈了，弊大于利，确实你催的太快。我这次在浙江的商会论坛讲过这个问题，这次的资本会催生一批企业家积极向上的热情，同时也会摧毁一批企业，因为这里面讲到一个资本与实业之间互动平衡的问题，如果实业者和资本投资者，如果所求变成一致性的话，企业就变得危险了，其实创业者和投资者应该有所求的差异，如何找到这个差异，是非常关键的问题。今天由于时间关系我就不展开了。其实作为投资者，刚才每个人都讲如何快速的退出，但是作为实业的创业者如果同样追求快速的退出，那个实业肯定不持久。所以实业创业者肯定追求一种持续再持续，他如何在有序的时间之内把这个企业平台搭建的更健康，更持续，这是他的首要问题。我们要看到，同样是传统产业，过去的三五年之内，由于过度利用资本的力量，他放弃了传统产业的规律，现在有很多企业带来了困难和挑战，这是一个事实。
第二个方面我个人认为，作为创业者和投资者他这两者之间，整个过程有机结合的问题，这我认为也是非常重要，总的来说，我个人认为，这两者之间如何有机的结合，把企业做长久，把他做大，既要有家养笨猪养法的饲料提供的健康的原材料，又要有饲料猪的科学的养殖方法，把这两者结合起来融通，我相信中国未来的经济发展肯定会有更积极的帮助和推动作用。因为每个实业者获得资金之后如何更好的运用，他还有很多经验的缺失。
拿我自己来说，2008年虽然赶上了末班车上市，也募集了十几亿的钱，这些钱拿过来之后，我库存一年中这个钱未必发挥最大的作用。所以我们如何更好的发挥积极的作用，我觉得有很多东西的探讨。另外我觉得，作为我们VC投资者和PE投资者，更要抓住这个企业他里面的职业经理人和创业者，我觉得这也是非常重要的。这一点我自己在过去的半年中体会非常深刻，因为在过去的十几年发展过程中我受批评最多的是说我太独裁，没有培养足够的职业团队，特别是上市以后，每一次开股东会的时候，所有投资者过来，希望我自己尽可能的退出，不要有太多的参与。在这个过程中其实经历了不少 ，这两者的结合是非常重要的，由于时间关系，我就不多说了了。谢谢大家。
