2009年4月15日，戈壁合伙人有限公司合伙人徐晨与易观国际助理总裁郎春晖做客由上海银沙投资投资总监蔡猜主持的“蔡猜投资圈”，就VC如何看待移动互联网及其发展等话题进行深度探讨。
嘉宾简介：
徐晨 戈壁合伙人有限公司合伙人
徐晨先生于2003年加入了戈壁合伙人，主要关注于数字媒体产业链中的无线与宽带应用、数字化教育和数字电视等领域。徐先生拥有包括IT、金融服务、房地产和建筑等的跨行业经验。在加入戈壁合伙人之前，他曾在点石投资咨询任投资代表，负者个人财务管理和投资咨询服务。徐先生毕业于上海同济大学工程管理专业。后又先后获得英国约克大学的金融与经济硕士学位。他同时还拥有英国约克大学的经济学证书。
郎春晖 易观国际助理总裁
朗春晖女士于2004年加入易观，一直从事新媒体(互联网及移动增值)和投资领域的研究和咨询工作。研究的细分领域包括online Ad, e-learning, LBS & online Map, mobile message, IPTV, EPG/PVR, e-Commerce, Mobile music, Smart phone, VAS, 等等。服务过的客户包括IBM, Intel, HP, Microsoft, Google, MSN Global, Tencent, Yahoo, TOM, Global Sources, WRH, MIH, NEC, Wi-Fi Alliance, WiMax Forum, 中国移动，中国电信等。郎女士加入易观前曾任UNIDO(UK) 项目专家，复华证券北京代表处经理等职。郎女士拥有北京工业大学自动控制学士学位， 和北京大学工商管理硕士学位，CFA Level 2。
精彩观点：
在前期运营商这个角色可能还会更重要，因为它要引导业务，它本身对业务的判断和它对业务的重视性会决定业务能否走到下一步。所以前期还是运营商为主的一个导向性的市场，后期特别是当业务比较成熟以后，可能会更多倾向于内容、服务和业务提供商。这是慢慢转化的过程，国外的经验差不多，日本DoCoMo做3G做了8到10年左右，才到一个比较成熟的商业化的市场。日本市场是现在比较成熟的3G市场，但是从竞争业态来看，应该比原来2G、2.5G更加倾向于内容和服务提供商。
实际上在现在移动互联网的前期最主要的问题就是带宽不够，如果做一个好的视频处理和压缩技术是能提高效率。比如现在一些视频，互联网用的视频都是几百K，如果能够把视频压缩到10K，而且无障碍传输，在现在这个时代已经能够用得很好。现在国外这个技术已经有很多公司，包括我看到一些美国、以色列的公司做得非常非常好。
从视频和多媒体的情况来看，现在的确技术或者是应用都是很多人在做，但真正回到商业模式这一块，在中国相对盗版比较严重，或者是用户对内容本身的价值认可度并不高的情况下，要做这样一个应用的确比较困难。今年其实是一个比较好的时间来考验这些业务，原来大家都说做广告，今年的广告市场肯定会有下降，品牌厂商肯定会退回到更后面的位置，用一些相对比较传统的、他们认为效率比较高的方式，而对于新的模式他们相对会比较谨慎一点，这对视频广告其实是一个比较大的挑战。所以，视频到底会走向哪里，今年不会有特别大的进展。
变化在哪儿？在以前的前手机时代，可能终端厂商的发明创造是非常强的，会出现像诺基亚这样的产业巨头。在未来所有统一结构之后，可能终端厂商就沦为现在PC厂商、OEM厂商，可能利润很薄，做的都是统一模式，那谁会占主导地位？占主导地位就是那个平台。
在线游戏都是在手机上、键盘上、手柄上操作，那是很直观、很简洁，手机上操作游戏的难度程度和用户体验是不一样的，同一个游戏在不同机器上的体验是不一样的，这是比较大的问题。第二，手机游戏的生命周期比较短，不像在线游戏的生命周期比较长。同时手机游戏的开发难度，从前期来说并不比在线游戏低多少。你在一个资源很有限的平台上做游戏，包括它的体验，比如手机的CPU等等能力都是有限的。它是要有一个比较高的成本去运行一个比较短期的游戏，对开发和最后成本回收来说是比较难去算的一个回收率的。另外，你收钱还在运营商的手里，不像互联网是一个相对开放的，所以你的很多服务也受到运营商本身业务态度的影响。
移动代理和软件门户的特点都是因为现在整个市场还是比较零散的状况造成的。这些厂商是有时间窗口的，在一定时间内是可以比较快速成长，但肯定这些企业要面临着一个问题，到下一步以后，比如说到了平台统一以后，你的定位是在哪里？
像诺基亚最典型的例子，它起家是做造纸，然后做电缆，然后做电视，最后做手机。做造纸的时候还不知道手机的存在，没法做这种规划。不管是人还是企业你要会变通，这一点很重要。诺基亚这一点很聪明，知道终端为王的时代，他玩命做手机，大概是93年到2003年，它赚了大笔的银子，2006年以后很聪明，马上快速向互联网转型。我如果没记错，07年的财报只有49%来自终端，21%来自于互联网服务。如果你是一个与时俱进的公司，不是我做10年规划、5年规划，做滚动规划吧。
主持人：各位新浪网友大家好，欢迎您收看我们今天的节目。
今天在我们节目里面会讨论一个跟所有的手机用户都有关系的一个话题，就是移动互联网时代新的商业模式。今天我们演播室请到了两位非常重要的嘉宾，他们在这个领域都有丰富的研究和实践的经验。坐在我左手边的是徐晨先生，他是戈壁投资的合伙人。
徐晨：大家下午好。
主持人：还有一位郎女士，她是易观国际的助理总裁，在我们演播室当中是第一次请到了女性嘉宾。所以，今天要给她特别的关注，她也会给我们带来更多这方面的研究经验。
郎春晖：各位网友大家好，我是来自易观的郎春晖。
主持人：今天我们谈论的这个话题，首先可很多人会问到，什么叫移动互联网。我想让郎女士先给我们介绍一下，这个定义是什么样的，跟我们平时想的是不是一样。
郎春晖：是这样，互联网实际上我们这边可以分为两类，一类是移动互联网，一类是固定互联网。我们从几个角度来看。
第一是接入方式，接入方式是有线的或是无线的。
第二，很多人愿意说终端类型，但我更愿意说终端的移动性，也就是终端是否可移动。
第三，接入的站点类型，接入的是WAP站点还是Web站点，可能有点专业，但这必须得提到。
现在更多人提的移动互联网是狭义的移动互联网，指的是通过手机，通过Wap协议，上的是WAP站点。但是我觉得在未来的3G时代，这个定义一定是被广泛化，所有通过无线方式接入的互联网，我们都可以定义为移动互联网，这样它在终端上的限制也就没有了，不管你是手机，包括现在很热点的Netbook，上网本时代，下一步走的MID，接入的只要是无线的状态我们都定义为移动互联网。
主持人：这是很专业的解释。徐晨，你用一句话来说一下。
徐晨：还是从用户角度来说，用户如果没有被绑定在某一个固定的地方用互联网，都是移动互联网。
主持人：我的理解移动的电脑，可以这么解释吗？
徐晨：不是在一个固定的场所。
主持人：我知道今年千呼万唤，3G的牌照终于有了一个眉目，而且江苏省也率先展开了3G手机应用方面的一个尝试。我很想知道通过这样一个尝试之后，运营商、内容提供商包括终端的用户，还有生产的终端的制造商，他们这些关系会不会因为3G的开放会产生一些微妙的变化？
郎春晖：是这样的，大家都在说一个热点，在2009年3G会给移动互联网带来重大的一个变革，但是我觉得这个可能说的稍微早一点。2009年3G牌照会发放，但是它发放之后，有很长的路要走。
主持人：哪些路要走？
郎春晖：3G号是放了，但是现在网是否足够的，就是路修得很好，是否让车能够跑得很好。就像现在中国移动TD去年是大规模的在试，不知道你用没有，我们很多同事、同学都在试用，但感知不是很好。但是中国电信是3000万CDMA网，是可以软迁移，很快就能上去。包括联通的W-CDMA 5月17号放号。是热点出来了，但是真正离我们说的移动互联网时代，可能我认为在2012年会有一个高速发展。
现在全球整个互联网用户大概是9亿人，移动互联网和固定互联网各一半，各4.5亿。到2013年，我们预计是30亿人，那时移动互联网会占80%。
主持人：我想问一下徐晨，四者关系当中原来的运营商是老大，什么东西我都可以说了算，权利在我手里。现在如果3G上来之后，修路是任务，不修路自己的业务受影响。反过来路修好之后，到底有多少车在上面行驶，还包括我的理解是，内容提供商是不是它的地位会越来越重要？
徐晨：从两方面看，一个就是本身运营商在整个大的局面来说他的位置还是很重要，它还掌握着整个基础设施这一块，但是可能从国外和国内的经验来看，一般3G都会有一些新的牌照的发放，会引入新的运营商。所以，本身从竞争角度来说，引入新的竞争，对用户或者是对内容服务商、内容提供商都会有一个更好的位置。因为你面对的是一个多向的市场，不是原来某一家独大的单向的市场，对各个环节都有提高。
但反过来，在前期运营商这个角色可能还会更重要，因为它要引导业务，它本身对业务的判断和它对业务的重视性会决定业务能否走到下一步。所以前期还是运营商为主的一个导向性的市场，后期特别是当业务比较成熟以后，可能会更多倾向于内容、服务和业务提供商。这是慢慢转化的过程，国外的经验差不多，日本DoCoMo做3G做了8到10年左右，才到一个比较成熟的商业化的市场。日本市场是现在比较成熟的3G市场，但是从竞争业态来看，应该比原来2G、2.5G更加倾向于内容和服务提供商。大概情况是这样。
主持人：你们俩的意见是一致的，这个事情刚刚开始，是一个好事，但是我们要先去铺路，然后才能考虑今后我们怎么样把这个路用得更好，给我们大家生活带来更多的方便。您现在在投资的时候，有没有看到一些新的商业模式，虽然路还没有修好，他们已经开始出现了。
徐晨：3G我们在国内目前还没有看到特别新的模式。虽然很多年，但是比较令人尴尬的一点，基本上现在的一些3G业务，都是比较基础的，比如视频的应用等等。但这些应用本身有一个很大的问题，商业模式是不是很成熟。从互联网的角度，相同业务和相类似的业务运营情况来看，现在都有一些问题存在。
从国外的经验来看也是这样，3G可能除了在线游戏和一些监控方面的半企业应用或者是纯娱乐的应用比较受欢迎以外，其它方面没有特别兴奋的点出现。两方面原因，一方面整个移动互联网是在发展的前期，国外正式商用是前几年的事情，这方面需要时间让服务商、运营商能够赶上。第二方面，整个移动互联网市场还是一个比较复杂的产业环境，它的终端厂商包括各个软件厂商，他们的格局不像PC端这么统一。从现在来看，还没有说是谁能够特别强势地站在一个非常具有统治地位的位置，特别是3G这一块。从这一点来说，我们说内容服务和运营厂商的确面临着比较多的选择，可能会花一点时间，慢慢真正走到规模化。
从目前来看，我们还是在寻找过程当中。我相信很多厂家也是在摸索的过程当中，但是真正你说哪一个业务，在中长期有把握，现在还没有发现。
郎春晖：前一段我发现有一个技术还是比较不错的，实际上在现在移动互联网的前期最主要的问题就是带宽不够，如果做一个好的视频处理和压缩技术是能提高效率。比如现在一些视频，互联网用的视频都是几百K，如果能够把视频压缩到10K，而且无障碍传输，在现在这个时代已经能够用得很好。现在国外这个技术已经有很多公司，包括我看到一些美国、以色列的公司做得非常非常好。
徐晨：其实3G也是受到运营商的影响，3G的运营主要定义就是多了多余的带宽，所以会有视频和多媒体。的确视频、多媒体这一块是很多运营商主要卖给用户的一个概念，导致大家主要力量都做这一块。但本身从视频和多媒体的情况来看，现在的确技术或者是应用都是很多人在做，但真正回到商业模式这一块，在中国相对盗版比较严重，或者是用户对内容本身的价值认可度并不高的情况下，要做这样一个应用的确比较困难。今年其实是一个比较好的时间来考验这些业务，原来大家都说做广告，今年的广告市场肯定会有下降，品牌厂商肯定会退回到更后面的位置，用一些相对比较传统的、他们认为效率比较高的方式，而对于新的模式他们相对会比较谨慎一点，这对视频广告其实是一个比较大的挑战。一个是视频广告，一个是传统媒体广告有很多挑战，我最近已经收到4、5本财经类杂志停刊的通知，我今年看书可能时间少一点。其实反映一个客观的现象，今年纯粹依靠广告做的媒体营销会受到比较大的冲击。所以，视频到底会走向哪里，今年不会有特别大的进展。
主持人：你们俩讲完之后我觉得瞎乐观，自己觉得这个事，3G出来我们可以应用很多，有很多新的商业模式，你们这么一讲，好像前景也不是特别好。
徐晨：也不是。
主持人：我昨天特地做了一些功课，我看到网上有一篇文章特别好，说可能诞生一些新的业务模式，比如应用软件门户、移动代理、移动UGC、手机网游、增值业务的门户，不知道你们两位对这五种模式有什么样的看法？比如它们有什么优势？有哪些劣势会限制它的发展？前景到底怎么样？能不能给大家分享一下，您在看项目的时候，类似于这样的项目。
徐晨：这5种形态在市场上比较多，因为做的也不少，特别是像移动手机游戏、移动网络游戏，包括像一些增值服务的门户，还包括像你说的移动UGC，这一块我看的比较多一些，包括移动方面的应用等等都有。
移动互联网之所以叫它互联网，因为它很大程度上可能是传统互联网，是从移动网络或者是向移动终端这一块迁移。很多模式体现在互联网上已经有一定的运营模式或者有一定所谓盈利先例的东西。特别是看游戏这一块，很典型网络游戏在中国是一个非常大的市场，大家理论上觉得当移动这一块平台上的体验足够好的时候，移动游戏应该也是一个非常大的市场。逻辑上来说是没有任何问题的，很正常、很正确。
这几块的确很多厂商在做，有些厂商最近在收入等等方面都做得不错。从业务本身来说，的确长期来看有它的市场。但今年一个比较大的困难，最主要还是在运营商本身对3G网络铺设还在前期过程当中的时候，对服务质量或用户体验方面很难做百分之百的保证。我当然不用3G手机，我是用3GTD—SCDMA上网卡，到处可以上网。但我发现一个比较大的问题，你只要脱离开主要城市，到外地城市，覆盖就受到影响。比如我去武汉、重庆那边，整个TD—SCDMA网络覆盖和北京TD网络的切换受到很大问题，经常卡上不去，在北京还好，但是你的用户不可能只做北京的用户或者只做某一个地区的用户肯定是全国的。在今年过多推出这些服务，是不是能够保证用户的服务质量。如果用户用的质量不好，可能本身会对服务产生负面的影响，以至于影响后面的服务的接纳程度。今年这些厂商的确要相对谨慎一些，至少覆盖范围、覆盖群体包括你推的应用和内容的本身，可能像郎总说的，你还是要做一个相对比较保守的，把视频流尽量压小，满足服务更多普通网络情况下的应用，通过这样的方式培养市场、培养用户，这是比较大的难点。
第二个比较大的难点，今年资本市场的情况不大好，小公司拿到资金的可能性比原来的困难更大。虽然最近有些利好的消息出来，比如创业板之类，鼓励了很多国内的机构普遍在投。但是反过来看外资机构今年可能比较保守，受到国际环境的影响。
这种情况下，原来我们说拿了钱去铺的方法行不太通，你要关注到内部的运营情况，内部要把管理和使用资金的效率提高，这样可能才能走下去，这一点是很多创业企业、初创企业比较缺乏的。前两年大家的概念都一样，拿钱把这个东西做到一定体量再拿钱再去做，到一定阶段请人过来，就可以把整体的资金管理相对提高。这是一种反向的方式，事先有模式，有资金，再去提高内部管理。但是今年可能反过来，你要先把内部做好，再去想有资金的时候怎么做，没有资金的时候怎么做，这是比较大的挑战。今年对3G企业来说机会很好，谁能够做下去，谁能够做出品牌，有很大的收益空间。前面说的小公司可能遇到比较大的挑战。
主持人：刚才徐晨老师从投资方面考虑今年主要是针对3G的企业，可能日子确实不太好过。您从未来的预期来看，有哪些数据能够支撑我们这些企业更有信心走下去。
郎春晖：刚才一直说我们提的移动互联网都是狭义的移动互联网，将来我们走的是广义的互联网，PC端和手机端相互融合。刚才提到移动代理，是用UCWEB各种各样的手段，手机终端是不通用的，手机终端配置是最大的问题。将来一个很大的趋势，将来可能所有的终端都泛PC化。为什么我们一直也在研究，现在英特尔提出的上网本的概念，将来我的笔记本、操作系统不是Windows操作系统，直接就是浏览器，我通过浏览器可以做任何事情，这样的话，将来整个产业格局会发生重大的变化。变化在哪儿？首先在以前的前手机时代，可能终端厂商的发明创造是非常强的，会出现像诺基亚这样的产业巨头。在未来所有统一结构之后，可能终端厂商就沦为现在PC厂商、OEM厂商，可能利润很薄，做的都是统一模式，那谁会占主导地位？占主导地位就是那个平台，就像是微软那个时代。到那个时候可能谁占据终端的这个平台，谁就有优势。所以，现在大家都在做平台，包括Google、Apple、中移动都想推自己的平台，诺基亚的OV平台，等等等等，这就是将来去博弈了。平台是什么？抓的是用户。现在之所以移动为什么过去这么多年会这么强势，诺基亚这么强势，因为他们有的是忠诚用户，移动的忠诚用户是它的号谱资源诺基亚的忠诚用户是那么多诺基亚的粉丝，将来通过一个平台屏蔽，它是很危险的。
主持人：因为3G使我们整个格局会产生巨大的变化，最终受益的当然还是我们的用户。您刚才说的网络游戏，前两天刚刚有一家公司投了一家网络游戏公司，这一块也是我们觉得最可以直接想象到的。比如我在那儿等候的时候，我要有空闲时间，我看一点小的视频的影视节目，或者是玩一玩游戏。这样的项目你们还是做投资的时候很慎重吗？为什么你觉得它目前因为没有盈利模式，而对它这样保守的态度？
徐晨：其实手机上网游戏这个概念出现已经很久了，我最早看到这样的公司应该是04年、05年。这个模式前面也说到，它是相对比较有说服力的，因为中国的在线游戏市场已经给大家带来很多惊喜，始终有8家上市公司，在别的行业国内是没有的，太阳能除外。基本上在TMT行业，没有哪个环节出现这么多上市公司，新的公司也在不断地涌入，能够有很强的增长力，不断增长，这些公司都赚钱，而且盈利程度都很好。在互联网上大家没有付费习惯用这个东西，在手机上大家本身是有付费习惯，理所当然大家应该花钱玩这个服务。但我们现在主要担忧的是两点，一个是互联网这个平台比较混乱，应该说比较多元化。平台多元化，本身终端也是多元化，你手机的屏幕和我手机的屏幕完全大小不一样，你的手机可能是一个翻盖，我可能是推动。有的手机键盘是全键盘，有的可能是没有键盘触摸屏的。导致在用户游戏体验上的感觉是千差万别的，在线游戏都是在手机上、键盘上、手柄上操作，那是很直观、很简洁，手机上操作游戏的难度程度和用户体验是不一样的，同一个游戏在不同机器上的体验是不一样的，这是比较大的问题。这款游戏所做的优化是在哪些平台、哪些终端优化过。你设计的最终用户和这些手机用户是不是同一个群体？你最终的定位和收益群体、最终到达的群体是不是同一帮人，如果完全不是一帮人，这个游戏做得再好意义也不大。在线游戏也遇到这样的情况，我们之前遇到一个游戏“永远的任务”，在国外是非常好的游戏，因为和国外的文化背景结合得非常好，在国内基本没有人玩。
主持人：您说各式各样的手机制约了游戏的发展。
徐晨：第二，手机游戏的生命周期比较短，不像在线游戏的生命周期比较长。同时手机游戏的开发难度，从前期来说并不比在线游戏低多少。你在一个资源很有限的平台上做游戏，包括它的体验，比如手机的CPU等等能力都是有限的。它是要有一个比较高的成本去运行一个比较短期的游戏，对开发和最后成本回收来说是比较难去算的一个回收率的。在线游戏一般至少2到3年研发时间，手机游戏大概就是一年左右。那就是说是不是能够很快回收，也是一个问题。
另外，你收钱还在运营商的手里，不像互联网是一个相对开放的，所以你的很多服务也受到运营商本身业务态度的影响。
前两点比较重要。第三点，运营商三家以后，大家都在3G平台上，这可能对游戏运营商的影响小一点。但是前两点在一段时间影响还比较大。
主持人：郎总，我们聊了这么多，前途总是光明的吗？目前有这么多困难，刚才我谈的这几种模式，你认为前景好吗？
郎春晖：我先补充一下，手机游戏徐晨说的对，一款游戏拿来不是所有的手机都能用，因为手机内部系统不一样、终端不一样。
主持人：您就讲移动代理吧。
郎春晖：移动代理是这样，也是因为手机的操作系统不一样，它是通过它某一个浏览器，可以上任何网。如果在未来真正广义的移动互联网时代，可能这样的需求就没有了，因为将来都是泛PC化。
主持人：这种模式未来的前景不是很乐观？
郎春晖：不是，它是有一个时间窗口的，它是在你没有进入广义的移动互联网时代，这个公司是有存在的意义。进入广义的移动互联网时代，它完全是统一的，比如统一的是IE浏览器，都形成这样的东西，所以它可能就慢慢会淡出。而手机游戏，刚才徐晨说到，它可能是有终端费用问题，这也催生另外一个细分产业，专门有公司做，国外研发的手机游戏，专门有人拿过来做终端试配。
徐晨：代理和软件门户的特点都是因为现在整个市场还是比较零散的状况造成的。这些厂商是有时间窗口的，在一定时间内是可以比较快速成长，但肯定这些企业要面临着一个问题，到下一步以后，比如说到了平台统一以后，你的定位是在哪里？其实像这些厂商，这段空间主要是给它建立品牌和建立自己本身的服务品牌，用户本身对这个品牌是有一定的印象，即使到下一阶段，即使到了完全通用平台以上，比如像ucweb，习惯了用户体验之后，你在那个平台上可能还是最大的brouser的形式。
现在对于厂商来讲，本身自己的增长和这段时间能够产生收入，通过本身中间的断层来产生收入是一方面。更多还是在这段时间来定位自己在下一步，比如在通用平台上它自己的位置在哪里。我是一个渠道商，还是做产品的开发商，还是是一个纯粹的第三方，把别人后续的服务外包出来，做一个总的后台的服务提供商。当你位置明确以后，品牌建立以后，到了下一步即使这样还是有机会。
主持人：你这样说，如果我作为一家企业，我会想我应该做五年规划还是十年规划，如果是十年规划就提前死了，因为我看得太远。如果我做五年规划，到了五年的时候，我转型又不成功，情况又变化了。两位给我们一个建议吧。
郎春晖：其实人有的时候不要看得太远。像诺基亚最典型的例子，它起家是做造纸，然后做电缆，然后做电视，最后做手机。做造纸的时候还不知道手机的存在，没法做这种规划。不管是人还是企业你要会变通，这一点很重要。诺基亚这一点很聪明，知道终端为王的时代，他玩命做手机，大概是93年到2003年，它赚了大笔的银子，2006年以后很聪明，马上快速向互联网转型。我如果没记错，07年的财报只有49%来自终端，21%来自于互联网服务。如果你是一个与时俱进的公司，不是我做10年规划、5年规划，做滚动规划吧。
主持人：如果是小公司就滚动变化，每时每刻都随时变化。
徐晨：小公司不需要做一个很长期的规划，因为多数人对三年以上的市场判断能力都是有限的。更多的当他不去做的事情，不代表他不记得这件事情，因为你在做这些业务的同时，本身要把你的潜在威胁可能要预算到你整个服务当中去。这是一个比较通用的操作性的方法。对这些厂商来说，第一步肯定是能够在现在的市场发现这些断层在哪里，找到这些断层，用户需求和现在提供的服务本身的差距，能够弥补这个差距，产生收入。下一步，到了你有比较良好的收入情况的时候，你就应该开始规划你的品牌、定位在哪里，你长期准备怎么发展。这对投资者来说肯定会问到，这是一个比较通用的问题。
主持人：现在我们仅仅可能还是在起步和萌芽状态，所有的企业都在摸索，最好是说我能够生存下来，才能想以后怎么样转型。 3G可能会给我们一些传统的业务带来哪些变化呢？
郎春晖：刚才我已经提到了，未来终端厂商，会不会诺基亚就变成了现在的联想，只是一个OEM厂商。为什么现在诺基亚很强？因为它所有的平台是自己的，它可以内置任何它开发的应用在里边，上面等于雁过拔毛，走我的通道，未来完全平台统一话话，都是标准，你可能只是一个类似于泛家电厂商。
主持人：最后我们从运营商的手里，像诺基亚这样终端的生产商终于把这个平台抢过来了。
徐晨：可以把自己的战略调整到一个从简单的硬件平台到软件平台的厂商。
主持人：你觉得投资人在投资的时候，在看一些新的业务模式的时候，可能更多的时候关注它的盈利模式还是看它的现金流更重要？
徐晨：其实本身对我们来说，早期公司更多还是看盈利模式，这个盈利模式本身和它的业务是不是能够比较好地匹配，能不能行得通。现金流其实是这个公司，比如说在一定阶段，这个盈利模式达到所谓真正的我们说的盈利点之前，你可能要去管理你现在手上有的这些资金，这两个都是必须共存的，但更多还是应该看长期，看盈利模式到底是不是符合本身的市场和业务本身的特点。
主持人：你觉得投资人在3G这一块业务领域的投资有多大耐心？
徐晨：有的很有耐心，最早我们看到04、05年投的服务业，打着3G的旗号，而现在这些公司有的还在，有的已经不在了。当然早期公司我们基本上都有大概5到7年的窗口，留给公司成长，基本上还是一个比较长的时间。
郎春晖：实际上徐晨投的一些公司，将来不是让这些公司上市，而是卖给像诺基亚、微软、Google这样的公司。
徐晨：我希望做的公司能够做成诺基亚，变成Google。
主持人：我相信所有的投资人都有徐晨这样的雄心壮志。我们也相信，3G会给我们的生活带来多彩的变化，因为到目前为止，我们中国的移动用户已经达到了6.3亿，可能今后还会有更多的用户来参与3G的体验。我们更相信在这个领域，能够诞生伟大的公司，因为用户的基础在这里，感谢您参与，也感谢两位嘉宾。我们今天的节目到此结束，谢谢。
徐晨：谢谢。
郎春晖：谢谢。
