作为传统行业的巨头，转型是万达的一个必然选择。电商也被王健林视为重要版图之一。王健林曾表示，“到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。”

资源倾斜、大笔资金、还拉上了腾讯和百度入局，可缺乏电商基因，再加上话语权稀少，很快，这三家共同打造的飞凡又变成了万达的“独食”。

2014年7月，曾任佳品网联合创始人、COO的董策上任，2015年6月离职。空窗8个月后，时任港中旅旗下芒果网CEO的李进领携800万年薪入主万达电商，1年后离职。算上之前离职的龚义涛，自万达电商2012年开始兴办，已有三位CEO离职。

一名接近万达的人士表示，绝大部分用户都是在不知情的情况下自动成为了飞凡的会员。“只要你连上了迈外迪的WiFi，你就是飞凡的会员了，并不需要你去特意注册飞凡会员。”

没有什么比最高管理层的频繁跳槽更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切。 2月12日，媒体消息称，万达飞凡CEO李进岭于今年2月正式离职，而这是飞凡自2012年创立以来离职的第三任CEO，2016年2月，在王健林开出800万年薪之时，李进岭进入万达担任飞凡CEO，而此前飞凡已经历经了龚义涛和董策两任CEO的轮换。 成立不到五年，三任CEO先后离职，作为公司管理的最高统帅尚且有如此之高的离职率，飞凡到底怎么了？ 富二代的飞凡为何发育不良？

飞凡第三任CEO离职，不是李进岭的问题，而是王健林的问题。 一个传统地产公司的老板对互联网的认知是逐渐加深的，心态是逐渐调整好的，所以前三个CEO都是炮灰，这很正常。 王健林对飞凡定下到2020年实现百亿利润的目标，是典型的线下商业地产定目标的方式。就如同苏宁发展了五年，对标是阿里，最后被阿里投资了，客观上来说原来的对标维度是错误的。 万达电商三换CEO错的是王健林