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友商打架都是套路,摩拜和ofo合并真是大概率事件吗?

摩拜和ofo现在简直是专车大战的翻版,持续的烧钱大战让投资者们不堪重负,利益面前分久必合。再加上腾讯和阿里的入局,摩拜和ofo合并是早晚的事。
不是
科技与物联网是摩拜最大的卖点,而ofo则注重扩大共享单车的铺货量。一个看重技术,一个看重产量,模式并不相同。此外,ofo的创始人曾明确表示不会与摩拜合并。

猜中了过程,猜不透这结局

从2016年下半年开始,共享单车的概念日渐火爆,资本大规模进入,摩拜和ofo两家的融资总额都已经在6亿美元以上。在去年10月后入场的小鸣单车、骑呗单车、优拜单车、Hellobike也分别获得融资,增加投放抢占市场。在现阶段,共享单车在北上广等一线市场的竞争已经极为激烈,持续到今日的烧钱大战让投资者们压力山大。没有永远的敌人,只有永恒的利益,友商打架背后简直都是套路。如今摩拜和ofo的单车大战与去年滴滴和优步的专车大战如出一撤——只是不知道结局是否也会相同,最终走向合并?
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猜中了过程,猜不透这结局

合并不靠谱:谁都不愿意主动服输

摩拜“一周岁”这天,像是为了故意压住摩拜的关注度,ofo一大早就对外宣布拿到D+轮战略投资,送给摩拜的生日祝福也不像是祝福,更像是“战书”。很快,配备GPS的摩拜不仅抓着ofo非智能锁的问题隔空斗图回应,还呼吁相关政府部门强制要求行业内所有企业立即召回、全部销毁不具备GPS定位功能的共享单车。此外,双方已经在单车投放量、入驻城市、补贴等领域较量过几个回合,不同维度的互联网数据也让大家都成了“行业第一”。摩拜和ofo两方势均力敌,难分胜负——很明显,哪方都没准备主动言败,合并似乎遥遥无期。
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合并不靠谱:谁都不愿意主动服输

早晚得合并:撑不长久的烧钱大战

去年年底,摩拜CEO王晓峰接受媒体采访时曾直言,“如果我有30%的利润率,为什么还要找投资者?我们之所以还在不停地找投资者,就是因为没有清晰的盈利模式。”事实上,随着摩拜、ofo在单车车型、经营策略上的不断接近,双方合并的可行性已越来越大。有投资人认为,不论是资源统一调度,还是用户需求,这个市场有一家公司就足够了。烧钱大战毕竟不可持续,等到烧钱带来的市场扩张效益达到顶峰,此后收拾局面、保障投资人权益的唯一途径就只剩下了合并。
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早晚得合并:撑不长久的烧钱大战

合并有点悬:投资大佬们各自站队

4月22日,ofo宣布获得蚂蚁金服D+轮战略投资,双方将在支付、信用、国际化等领域展开战略合作。而作为摩拜单车的战略投资者,腾讯早在去年10月就参投了摩拜的C+轮融资,并在2017年1月领投了摩拜的D轮融资,成为了除摩拜单车创始团队以外的最大股东。很明显,共享单车领域已成为资本争夺的战场。各方动作频频,发布会更是几乎保持着一周一次的频率举办,摩拜和ofo能否合并,还真不好说。
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合并有点悬:投资大佬们各自站队

结局有看头:合并或只是看似不可能

fo创始人戴威在接受采访时曾明确表示,“ofo不会与摩拜合并。”然而很多友商都是在资本激战、市场竞争胜负难分时背地里谈判、博弈,最后从殊途走向了合并。前有优酷与土豆,后有滴滴与优步,中间还有58同城与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿等合并案此起彼伏地进行接力——现在,互联网界已经可以淡定地面对任何一场看似不可能的合并。不过,共享单车战事胶着,能不能合并的悬念还有待时间进行揭晓。
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 结局有看头:合并或只是看似不可能

微博话题讨论

拉提弗朗斯_干

根本没可能,摩拜是想要小黄车的车还是用户?用户高度重叠,车摩拜看不上,合并有啥用?

罗元裳

想想滴滴与快的,你死我活不如共襄盛举,中国企业家永远是最务实的

RIEM-肖SK

车不一样,没办法合并。所以 ofo才会那么疯狂抢位占市场,大体量才有发言权,不然只能等着被摩拜灭掉。现在ofo也是骑虎难下

三人两足Ray 北京 西城区

优步和滴滴 就是将来

四季旅人

开始一哄而上,然后合并重组整理河山消除竞争,资本市场总是这套路

国鑫所

是不是合并之后就没有免费小黄车可以骑了呀。