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争鸣:刘军去而复返,联想此举是及时止损还是病急乱投医?

及时止损
联想近5年来首次失去全球PC市场出货老大的位置,召回老将是战略需求。
病急乱投医
对一家规模巨大的公司而言,频繁的高层变动并不是什么好征兆。

联想陷入困局是因为太折腾?

IDC的数据显示,今年第一季度全球PC市场,惠普占据老大地位,而联想排在第二,这是联想近5年来首次失去全球PC市场出货老大的位置,也是对联想业务根基发出的危险信号。所以,联想集团迫切需要一个人来帮助联想的核心业务,重振PC。5月16日上午,联想集团CEO杨元庆宣布,曾离职的刘军回归联想,担任集团执行副总裁兼中国区总裁。同时,联想集团高级副总裁、联想全球服务业务负责人陈旭东,将离开联想——而这距离刘军离开联想,陈旭东接管移动业务不过才两年时间。
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联想陷入困局是因为太折腾?

刘军到底有多厉害

刘军清华毕业后就进入了联想,在他工作第二年,也就是1994年5月,刘军研发的E系列电脑批量上市,均价1.6W,成为市面上最具竞争力的产品——当时主流电脑的售价保持在3W左右。上市1个月,E系列就卖出了5500套。1999年,刘军已经是联想最年轻的部门总经理,主管台式电脑事业部。拿着1300万巨额预算,刘军主持研发的天禧电脑,给联想带来了单月3000万的利润,直接让联想电脑在当年第三季度成为亚太销量冠军,股价同期飙升30%。2011年刘军担任联想移动业务总裁,曾率领团队用了3年时间将联想手机变成中国手机市场第二,全球手机市场第三。
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刘军到底有多厉害

联想:又双叒调整的组织架构

从2011年担任联想移动业务总裁以来,刘军曾经带领联想移动取得过突破性进展。但IDC公布的2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》,和联想公司财报显示,联想手机业务第一季度下降幅度达到了22.8%,2015财年移动业务亏损了3.7亿美元,这成为刘军离任的直接导火索。其实近年来,联想一直保持着每三个月一重组的节奏,重组的范围有大有小。不过这次的组织架构调整有点大,刘军离职又回归,似乎显示了联想做出改变的决心——但召回刘军真的能及时止损吗?
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联想:又双叒调整的组织架构

回归,能改变什么?

对于刘军的回归,外界一直争议颇多。支持的人在期待刘军的下一步行动,这个被联想内部誉为专门打硬仗的人物,或许还有机会协助杨元庆,把陷入泥潭的联想重新拉起来——但更多的人在看空。据媒体统计数据显示,2015年,联想在中国卖出了1500万台手机,到2016年,销量仅仅300万,不足前一年的零头,销量排行也滑到了10名开外。受此影响,联想股价已经跌至近四年最低——这明显不是召回刘军就能解决的事,如果联想不从根本上进行革新,向刘军求救也只能是病急乱投医。
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回归,能改变什么?

杨元庆:刘军将带领联想实现新突破

在联想集团内部信中,杨元庆说,“刘军的战略视野、端到端丰富的经验,以及对PC行业的洞察,一定会带领中国区PCSD业务开拓新模式,实现新突破。”但其实联想已经错过智能手机的快速发展期,想要在智能手机领域打翻身仗,这种调整人才的策略,成效还有待考量——因为联想虽然做出高管的人事调整,但接替者们也都是传统联想体系培养出来的人,这些人的思维很难摆脱联想老思维的影响。所以,刘军回归是否能解救联想,还有待时间解答。
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杨元庆:刘军将带领联想实现新突破

微博话题讨论

飞翔鸟2017

手机没成功,PC也正在倒退,联想要在产品创新和质量努力了,联想的产品离消费者越来越远
10

大金地

业绩不好就调整,把老大换换试试
14

权奇赠权

联想是要搞事情吗,静观其变
3

我就是我001有梦想

国内某司很少用回归的人,即使回归,也一般不会担当大任。难道联想就这么缺人才?
2

终端行者

战略和战术的失败者!
1

mdxsld 北京

联想就像三国时的赵子龙 ,在手机市场杀了七进七出 ,
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