山东联通总经理去职 中国联通（超3000人接受心理测试
索寒雪
中国联通混合所有制改革的推进，正在方方面面促使这家曾经的大型国企产生变化。继中国联通云数据公司总经理焦刚挂印去职之后，中国联通又一业务线重要岗位的人事已发生变化——山东联通总经理赵玉军也已去职。
9月21日，中国联通向外界通报混合所有制改革的最新进展：其与战略投资者的业务合作谈判已经展开。不过，对于此前混改方案中利益分配最为敏感的员工股票激励问题，却没有更为详细的信息披露。
《中国经营报》记者获悉，因此中国联通集团目前已经在下属42家公司中开展心理测试，以便了解员工的心理承压情况。截至目前，已有超过3000人接受了此项测试，测试项目中，包括心理压力、抑郁症指数等。
再现“去职”
日前，中国联通内部传出消息称，山东联通总经理赵玉军已去职，离开中国联通。《中国经营报》记者向赵玉军本人求证此消息，赵玉军向记者表示，确实已经离开中国联通。在执掌山东联通之前，赵玉军曾任河南联通总经理，主导推进智慧城市、大数据有关项目。
对于去职是否与中国联通的混合所有制改革有关，赵玉军向记者表示：“和联通混改没有关系，我是想做自己喜欢做的事情。”他同时透露，未来的职业选择是“人工智能和大数据方向”。
还是想做更新一些的技术，我现在正在组建自己的人工智能团队。”当记者问及，在组建团队的时候，是否会使用他自己在联通的老部下时，他说：“那不会。”
此前，在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚，也已向本报记者确认去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后，将要重点发展的业务方向。与赵玉军相同，焦刚向本报记者表示，去职是个人职业规划选择，与中国联通混合所有制改革没有关系。
9月20日，中国联通公开向市场介绍混改进展，其核心内容为，近期已与中国联通的战略投资者展开合作的相关谈判和接洽，下一步将重点开展大数据等方面的业务。在此之前，中国联通刚刚设立了全资子公司——联通大数据有限公司。
当日，在中国联通临时股东大会上，董事长王晓初对外表示，中国联通和百度、阿里、腾讯、京东四家战略股东业务层面合作，已进行了实质性谈判，主要围绕新零售、云计算、家庭互联网和物联网四个方面展开。
其中，在云计算领域，中国联通主要跟阿里和腾讯合作。“如何把我们的云和他们的云之间的关系变成合力，现在与阿里谈完了，与腾讯仍在继续谈判。”王晓初表示。
记者了解到，在上述这两个重要业务岗位人员更迭之后的第一时间，替代人员已经上岗。中国联通内部人士向记者表示，已有新人接替两人职务，主持上述两块业务领域的具体工作。
据了解，与此同期，中国联通内部也曾发布信息，要求稳定军心，完成全年任务。
值得注意的是，中国联通的限制性股票激励措施，与经营业绩的任务目标达成相关。也就是说，只有在营业收入、利润增长等科目上达到相应的指标，完成任务，才能启动和实施限制性股票激励措施。
人才争夺
北京邮电大学博士后张文涛表示：“目前人工智能和大数据是IT领域最被看好的两个专业。”对于人才的争夺，已经“打”到了校门口。目前国内知名的IT培训机构达内教育集团总裁韩少云向记者表示：“人工智能和大数据人才都特别匮乏，市场需求量特别大。”
韩少云透露：“现在，国企寻找体制外的人工智能、大数据人才时，已经到培训机构敲门，希望我们培训出大数据和大数据人士后，马上就能够为他们所用。这样长期合作的企业包括中国联通和中国移动。”
他表示，国有企业这样抢走的大数据和人工智能的人才，约占该专业总培训人数的30%到40%。而大数据人才的紧缺程度，“对比去年，今年大数据的培训人数已经翻了两倍。”
联通和移动给予人才的薪酬“基本是市场化的价格，或者说是慢慢接近市场的价格。有时候看，去国企和去私企的价格是一样的”。而IT领域的薪酬增长也是较快的。“IT行业的从业人员，工作三年以后，基本上收入是要翻倍的。国内高端管理人才的收入，已经超过硅谷。”韩少云表示。
此前，中国联通推出混改方案，引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者，几乎“包揽”互联网巨头。
随后，联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。9月7日，中国联通宣布，全面启动“瘦身健体”，相关工作将于今年10月底前全部完成。
多位分析人士认为，这将为联通带来史无前例的人才调整。据媒体报道，更早之前，既已出现较为明显的中层流失问题，这被认为与过去的业绩表现有关。而混改方案带来的员工激励，又将成为这种人才调整的重要杠杆。
不过，舆论似乎更容易将这种调整理解为裁员，有联通方面人士在接受媒体采访时强调，舆论所谓裁员，实则指一些办公人员的调整，而这种调整的方向，则是为了进一步夯实基层力量。该人士还进一步指出，联通会在混改两年内控制这种“人员流动”：退出岗位的人员将在3%以内。
心理测试
近年来，联通一直在和外界争夺人才。“类似中国移动、中国联通这样的企业，人才流失一直非常严重。”国资委人士曾向记者表示。但是，面临正在进行的国企改革，留住业务骨干和核心员工，显然非常重要。
记者了解到，不久前，中国联通对内部职工进行了心理测试。“我们最近收到了心理健康检查报告。”一位联通内部员工向记者表示，“可以看出我们目前的承压状况。”
记者掌握的情况表明，中国联通下属42个分公司的员工参与了此次心理检查。这42个分公司超过7000人，有一半以上的员工参与完成了检查。心理检查报告的内容包括情绪、心理压力、工作价值、抑郁指数等等。
报告最终得出心理状态的结论。“我的乐观、抑郁、积极性都得分不高，还有较大的承压感，但是心理水平仍然超过联通全国员工的30%。”前述人士向记者表示。
该人士表示，其中一部分压力来自于混改之后自身如何定位的问题。9月20日，在中国联通临时股东大会上，董事长王晓初透露，联通正在大刀阔斧地进行机构改革，“针对干部（退出）这次是比较猛的。机构减少，干部就比较少了，这是比较硬的，这次不手软的，坚决要做的。”王晓初表示。
有数字显示，目前，联通集团总部已完成机构精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。
