9月8日上午，中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会召开，联想控股与中国泛海集团正式宣布，作为联想控股股权挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿人民币。
图为融科置地总裁陈国栋演讲。
以下为实录：
主持人：
谢谢陈浩，相信联想投资会坚持其务实而进取的风格，未来能走得更远。接下来请融科智地来做介绍，融科智地是联想专门从事房地产业务的公司，他们从为联想生产基地做保障，逐步转型为专业的房地产公司，在商业地产和住宅领域均有建树，今天代表融科发言的是陈国栋总裁，有请陈总。
陈国栋：
尊敬的各位领导，特别是泛海集团的各位领导，尊敬的各位媒体界的朋友，还有公司的员工，很荣幸有机会能够向各位汇报融科智地的一个发展的情况，因为这个时间的关系，本来融科的同事也做了一个很精彩的短片，我把他删掉了，直接用PPT来给各位做汇报。
中国经济的快速成长还有城市化的进程使得房地产行业将在较长的一段时期保持繁荣，也将成为中国经济增长最强劲的动力，所以联想控股在下一步的发展过程中，也希望融科智地能够在房地产行业中做长做强做大，能够续写联想在IT行业中的传奇。在做房地产的过程中，由于房地产生命力很长，对人的一生会有长期的影响，所以融科始终要求我们的员工要以长久负责任的精神来承担起对客户，对股东，对社会和对我们自己发展的一个责任。
融科的成立是在01年，因为中关村科技园区的发展和建设院里头北京市政府希望联想能够在科技物业，科技园区的建设中能够起到一个一定的作用，所以我们那个时候承担了联想科技园的也就是现在的融科资讯中心建设的任务，03年我们开始进入市场更大，周转更快，成长更快的住宅市场，到今年08年，融科已经形成两条腿走路的这么一个局面，一个方面我们在全国各地做大规模的住宅开发，另外一个方面，我们认真的审慎的持有经营我们的一些经营地产。
目前融科已经在北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥、无锡、江西这样一些地区有项目和有自己的核心团队，从01年到今天，从融科资讯中心开始，我们相继建设了联想上地的总部大厦，神州数码的研发中心，融科咨询中心的AC座，深圳的联想研发中心，累计开发了高科技物业40多万平米，03年以后，我们陆续进入的这些地区开发公寓，花园洋房别墅等多种多样的住宅产品，这几年来累计销售已经超过了将近200万平米，已经销售的，目前还有300万平米的土地储备，另外拥有一批高档的物业作为我们持有的资产。
正是因为房地产对人生，对社会的影响长期而巨大，所以融科一直强调以敬畏之心来对待我们的产品，来对待我们的客户，我们所有的产品都用心规划，用心建设，用心服务，这个也是我们认为做好房地产的一个根本的要求，值得欣慰的是融科做得非常多的产品，都得到了很好的经济效益，也得到了很好的社会效益，以中关村融科资讯为例，不仅是中关村租金最高，出租率最高，同时也是高科技的客户素质最高，最近几年入住中关村国际500强的高科技公司很大一部分都落户在融科资讯中间中，最近中关村管委会海淀区政府，推动中关村自主知识创新实验区的时候，也要求我们很好总结融科资讯中间发展的经验，作为高科技园区发展的一个借鉴和参考。当然除此以外，我们的同事还有一些其他的这种成就感，比方说每天白天，我们融科资讯中心的园区都会有很多的老人带着小孩坐在他们的活动的一个场所。
我们在武汉建设的武汉天城项目，应该是成为汉口市中心最高尚的住宅区，过去这片土地上是汉口的黄毒赌的一个窝点，是一个贫困窟，非常的脏乱，政府为融科天城建设给了很好的评价，后面看到是在北京、天津、合肥、重庆、长沙各地所做楼盘的实景的照片，所有的彩色照片都是我们的实景照片。
中国的房地产也进入一个的发展历史时期，往下融科要在前些年已经形成了在一些二线城市布局的这样一个基础之上，这样一个布局我们有土地资源，有业务，还有团队的布局，在这样一个基础上，要充分发挥各地团队的作用，要发挥我们在各地奠定的品牌的基础，能够在二线城市我们扎根到二线城市，能够做深做透，形成规模效益，形成人员的复用，品牌的复用，从而为公司下一步发展创造更好的经济效果。同时我们要坚持两条腿走路的战略，一个方面要通过住宅开发的高强度，高速度，来加快资金的周转和促进公司的快速成长，同时要稳步的开拓持有物业的开发和经营，不断的沉淀和积累优质的资产，为公司获得稳定的现金流和长期的资产增值的一个回报。当然过去在发展的过程中，融科也一直坚持合作的策略，我们跟境外的投资人，跟各地的土地方，跟其他的开发商都有不同方式不同程度的合作，这个合作应该讲也为融科的成长带来了很强的力量，无论是在资源、实力上，土地的获取上，还是在优势的互补上。
当然除了业务战略以外，我们始终认为，管理文化也是房地产行业发展最重要的一个支持，融科在过去几年已经在品牌管理和文化上奠定了很好的基础，也在一些地方形成了相对的优势，我们将进一步的坚持跑长跑，做行业的这样一个理念，充分的去发挥团队的文化的作用，总而言之，我们是要很好的继承和发扬联想文化的传家宝，就是通过建班子，定战略，带队伍这个方式，来建立我们的管理文化上的核心竞争力。通过以优秀人才为本，以管理和文化求效益，以强和精来求发展，努力提升股东的，ROE就是净资产的回报率，同时要尽可能尽快的争取融科的在国内A股市场的上市，实现股东价值的更大化和实现融科进一步的发展。谢谢大家！
