乐视电视 资料图
来源：界面新闻 陈菲遐
4月19日公布年报后，4月20日，乐视网（300104.SZ）又紧急发布了致股东信，以及更正后的2016年年报。更正后的年报删除了公司实际控制人贾跃亭控股和参股6家上市公司股权的相关内容，包括间接持有港股北青传媒13.72%股权，间接持有网酒网等5家新三板公司股权。除此之外并没有涉及实质性的变化，但是致股东信中的诸多内容却值得玩味。
信中称，在主动调整战略和换挡期，乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”，引发的舆论风波一定程度上影响到了上市公司，带来了业绩成长中的阵痛。在此之前，乐视网发布的2016年年报显示，乐视网净利润增长出现了6年以来的第一次回调，主要原因一方面是公司业务范围增加，新业务处于成长期造成的利润总额下降。但是对于2017年，乐视网却依然充满希望。
乐视网称2017年是乐视战略新阶段元年，也是关键一年，是乐视的“盈利之战”，乐视大屏将率先实现扭亏。而2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为公司工作的重中之重。
至于子版块发展的未来方向，乐视网对于大屏乐视致新的扭亏信心满满。去年乐视致新净利润亏损6亿元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。同时也预计2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态第二阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
此外，内容板块也被乐视赋予了无限可能。乐视网将积极促进乐视影业注入乐视网事宜，同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视，这将加助乐视网内容产业链的升级。
大屏生态的扭亏为盈以及内容生态的夯实，是乐视网进入化反效应兑现期的关键节点。乐视网强调，上市公司是整个乐视的战略支撑点，也是乐视发展最为稳健的业务板块，任何资金方面的压力，都不能影响到上市公司的流动性。
由此可见，2017年乐视网最值得期待的就是乐视致新的扭亏为盈，以及乐视影业和乐漾影视的注入。对后者而言，4月16日的重组公告显示，新的重组方案预计将与公司2016年度报告同时披露，但是迄今为止尚未公布。而乐视致新盈利的时间点，正是乐视网产生大量关联交易的时点，为此会计师事务所还出具了非标审计意见，不得不让人浮想联翩。早在此前，界面新闻就对乐视致新以及乐视电子商务（北京）有限公司的交易做过分析以及预测，乐视致新扭亏的背后或许还有包括孙宏斌在内的更多原因。
除了不断下滑的业绩，还有来自“老朋友”周航的指责。易到最新的情况显示，3名联合创始人周航、杨芸、汤鹏发表联合声明，宣布自即日起正式辞去易到所有相关职务。另一方面，据媒体报道，乐视内部人员称易到原本计划开董事会商议开除周航。两边互不退让，使得“口水战”再度升级。
乐视网的公开信让人对未来充满期待，但是回归现实，不得不承认乐视如今深陷泥潭。这可能就是梦想与现实的真实写照。
附：乐视网年报中新增致股东信
致股东
六年前，乐视网初登创业板，依靠版权内容和会员付费的创新模式，年营业收入达2.3亿元。如今，公司构建了互联网及云、内容、大屏三大子生态，实现年营收超200亿元，市值超过600亿。
六年近百倍的成长，背后是乐视人对互联网生态创新的笃定，是一路奔跑的创业精神。创业如登山，起步阶段从无到有、蒙眼狂奔，冲到山腰一蹴而就，但是离山顶越近，前路越发陡峭，脚步也越发沉重。
在主动调整战略实现节奏和策略的换挡期，乐视的非上市体系正在历经“飞升之劫”，引发的舆论风波也一定程度上影响到稳健发展的上市公司，带来了业绩成长中的阵痛。我们相信蜕变带来飞跃，在此特别感谢广大投资者、用户和合作伙伴们的一路陪伴。
2016 孕育蜕变
2016年，乐视网历史性的实现了超200亿元的总营收，终端、会员、广告三大主营业务全面发力，凸显了生态创新模式的强大变现能力，以及基于互联网及云、大屏生态和内容生态所具有的产品力和市场价值。其中，乐视视频站稳行业领头羊自制影视内容获得市场与口碑的双丰收、超级电视成为互联网智能电视行业领跑者。
然而，经过连续几年全面扩张，乐视生态中的个别非上市体系出现了阶段性的资金压力，其中部分乐视网关联公司经营受到了影响，掣肘了乐视网的利润实现。
2016年，我们全年营收实现219.51亿元，增长明显。全年归母净利润5.55亿元，净利润增长出现了6年以来的第一次回调，主要原因一方面是公司业务范围增加，新业务处于成长期造成的利润总额下降。同时，因前期超级电视主要以高配置、高性能、极致体验、颠覆价格快速获取用户的原因，以及公司快速发展带来的管理费用、销售费用等上升，使得公司营业利润同比降低。
但是从业务发展的阶段和前景来讲，公司的广告业务、付费会员业务以及大屏业务等处于快速、稳定发展期，短暂的回调只是阶段性问题，未来随着业务规模持续放量，公司业绩将继续高速且稳定发展。
风雨后见彩虹，在乐视开启的生态战略第二阶段，乐视网获得最高级别的战略聚焦。“上市公司是乐视生态根基，”公司大股东贾跃亭先生非常明确的指出，“未来将战略聚焦乐视网。”我们想强调的是，上市公司是整个乐视的战略支撑点，也是乐视发展最为稳健的业务板块，任何资金方面的压力，都不能影响到上市公司的流动性，而融创中国、信利电子、仁宝等战略股东的加入，也反应了投资人对乐视网未来的认可。
2017 盈利之战
2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升上市公司的变现能力、改善公司现金流、实现全面盈利，将成为我们工作的重中之重，对此，我们充满信心。
在业务发展上，乐视网将力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张，转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。
首先，乐视大屏将率先实现扭亏。去年乐视致新净利润亏损6亿多元，这直接导致了乐视网净利润的下滑，而根据目前乐视致新的增速，预计2017年乐视大屏成功实现扭亏为盈利，体现在业绩上，预计将为乐视网净利润增加数亿元。
乐视大屏扭亏是基于对硬件亏损抹平，互联网收入增长效果显著的判断。2015年起乐视致新创新性的开发了电视购物和游戏业务。电视购物方面，其年度平均客单价达到近千元，已经是传统电商购物数倍，同时游戏为乐视网带来的收入也达到亿元级别。
其次，内容，一直是乐视网的息壤，内容付费时代已经到来。研究机构数据显示，截至2016年底，中国有效视频付费用户规模已突破7500万，增速达241%，是美国市场9倍，中国视频付费正在发生“聚变”。
2017年乐视内容端再度亮剑，按照先期承诺，积极促进乐视影业注入乐视网事宜，同时还将并购承制《太子妃升职记》的行业新锐公司乐漾影视；一个精品电影出品平台，一个新锐网剧自制，这将帮助乐视网打造电视剧+电影+自制+动漫+综艺最全的内容产业链，并构建一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的互联网内容生态平台。
乐视视频方面，接下来的《白鹿原》、《轩辕剑之汉之云》、《国家行动》、《守卫者：浮出水面》、《因为遇见你》、《你这么爱我，我可要当真了》、《猎场》等一连串的片单，将令其独播内容更加抢眼。乐视视频已经具备了大量的优质IP储备，及IP开发、运营的能力。
大屏生态的扭亏为盈，内容生态的夯实，我们有理由预计，2017年乐视网终端、会员以及广告收入实现新的突破，而进入生态第二阶段后，终端、会员、营收、净利润等也将成为衡量乐视网标准的重要指标，乐视网至此将进入化反效应的兑现期。
去年，乐视历经“飞升之劫”，所幸祸兮，福之所倚，我们及时认知，主动调整步伐，这也是一家公司从年轻走向成熟、走向伟大的必经之路。
未来我们将致力为投资者带来长期的价值增长；更加重视用户的选择和体验，把用户体验视作实现企业价值长期增长的根本。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，展望未来，我们任重道远。
今日之乐视网，比之于从前，目标更为明确，步伐更为稳健，更成熟、更强大、也更自信。
我们再次感谢每一位支持和帮助过乐视网的人。
