跟在别人后面走路，永远都会落后半拍，永远都不可能实现弯道超车。对于所有中国家电厂商来说，必须要学会自己走路。这一道理看似简单，却关乎中国家电产业未来十年的发展前景与商业空间。
作者：贺扬 来源：家电圈
在全球市场上，中国家电产业已经这么大了：市场规模早就突破万亿大关。但是，不少中国家电企业和商家，至今还没有学会自己走路！
最近两年来，中国家电产业出现的持续性市场寒冬、消费寒流，原因很多。表面上看，是高速发展20多年的中国家电产业，传统驱动模式已经走到头了，必须要停下来换档前行；
本质上则是，大量的中国家电企业和商家，过去习惯跟在别人的屁股后头，没有学会自己走路，找不到自己的方向，打不出自己的节奏，在众多外资企业纷纷撤退或转型后，一下子陷入迷茫。
壹
这些年来，关于外资洋品牌在中国市场的“神话与传说”此起彼伏。中国企业由此也就陷入“没有尽头”的跟随、模仿和学习的份儿。
最早，是关于日本企业的品质神话。以索尼、松下、东芝、三洋、夏普为首的日本企业，以精益制造为核心，开启在中国家电市场的高端高品质神话。由此，这些日本品牌至今还是不少中国家庭的首选。日本的精益制造，也成为摆在中国制造征战全球的一道关口。
此后，是关于美国企业的管理神话。以惠而浦、美泰克为首的美国企业，当年以现代化管理，特别是职业经理人文化，开启中国家电的管理现代化大幕。虽然这些年来，美资企业在中国发展并不顺利，却为中国企业植入现代化管理和经验的基因。
同时，是关于德国企业的工匠制造。以西门子、博世为首的德国企业，以独有的工匠精神，与中国低端制造形成鲜明对比，更让大量中国家电“粗制滥造”无处藏身。这也让西门子家电当年在中国经历多年亏损之后，终于迎来量增利涨的新通道。
此外，近年来韩国企业的工业设计。以三星、LG为首的韩国企业，以时尚大气的外观设计，开启整个中国家电的工业设计意识，也让很多中国家电出现大量“哈韩族”，最终让不少家电企业还陷入一轮“表面功夫”的同质化泥潭中。
同样，最近多年来，在中国家电零售市场上，以美国百思买、亚马逊，以及日本山田电机为代表的外资零售巨头，也曾大举进入并不断推动以所谓的欧美日韩现代零售模式，来改良改造中国家电零售体系。至今，不少家电人都认为“日本家电卖场甩开中国几条街”。
贰
甭管是德国制造、美国管理、日本品质，还是意大利设计、韩国工业，对于当前的中国家电产业来说，都只是“别人家的成果”，解决不了中国家电业自己的病根。
从小处说，中国家电企业必须要走出一条自己的路，找到自己定义、把控产业方向和趋势的能力；从大处说，以家电为主导的中国企业需要构建一张新的国家名片。可以说，对于所有中国家电企业和商家来说，必须要进入“学会自己走路”、“走自己的路”发展新通道。
过去的中国制造，在全球只是“廉价、便宜货”的代名词；未来的中国制造应该如定义，靠的不是国家层面的规划和定义，而是一家家企业通过“实打实”的技术创新产品研发和制造能力，来重新定义。这是中国家电制造产业的唯一出路。
最近几年来，在中国家电零售行业，先是以国美、苏宁为代表的连锁巨头，通过全国化、品牌化、连锁化“统购统销”扁平零售模式，完成对百思买、山田电机、万得城等一大批外资连锁巨头的清洗出局。随后，则是以阿里、京东为首的电商巨头，构建的网购新模式将亚马逊、新蛋等一大批外资电商巨头，赶出主流市场的竞争，开创全球家电网购的新模式。可以说，在国美、苏宁，阿里、京东等本土企业在中国家电零售市场强势崛起背后，正是基于走出一条自己的道路。
同样，在中国白电市场上，以海尔、美的、格力为首的本土企业，在最近20多年之所以快速崛起，并将大量称霸市场的日韩欧美企业：有的如三洋、东芝则被直接赶出市场，有的如LG、飞利浦则挤到边缘市场，有的如伊莱克斯还在垂死挣扎之中。关键原因就在于，海尔、美的、格力很早就明白，如果总跟在这些外资企业身后，永远不可能超越，必须要找到自己的路，打出自己的招术。
最近，在中国的黑电市场上，以海信、长虹、乐视为代表的本土企业，也明确发现这一问题。在当年从CRT到平板时代，三星、LG，以及索尼、夏普的显示技术竞争路线，牢牢将中国企业限定在跟随者、模仿者通道中。于是，从海信在显示技术上推出ULED和激光两项自主创新技术的试水，到乐视跳硬件竞争，构建以内容为主导的大屏生态新竞争体系，以及长虹直击用户，构建人工智能的竞争新通道，都是在形成与日韩企业完全不同的发展道路。
叁
长期以来为，我们总是认为“外国的月亮比中国圆”，却忽视了在大量学习、借鉴和引用“洋办法、洋模式、洋经验”过程中，也在不断制约、限制着中国企业的自主思考和创新的能力。更在不断控制中国家电产业的转型升级和自主发展的打造。
中国家电市场的问题，一定是由本土企业来解决；中国消费者的家电需求，也一定由本土企业来满足。同样，中国家电市场的主导者、引领者，一定是诞生于中国本土的优秀家电企业和商家。这才是中国家电产业的未来唯一发展变革方向。
其实，早在多年前的中国厨电产业，以方太、老板为首的中国本土企业，就通过立足本土市场的饮食文化、烹饪习惯、厨房环境，积极立足于本土化、差异化的厨电产品创新：从欧式、近吸式油烟机，到欧近跨界吸油烟机、大吸力油烟机；从微波炉、洗碗机到蒸微一体化、水槽洗碗一体机，不断满足本土化需求。更将大量的外资厨电巨头远远甩在身后。
同样，如今在中国制造面向中国智造转型过程中，以海尔、美的为首的中国家电巨头，正在家电制造领域率先推动智能制造、智能工厂，以及机器人的快速落地，为中国制造智能化转型探索新路。并立足于自身的智能制造经验打造中国制造2025的新标准和新模板。这是中国制造借助智能化风口，超越德国制造和日本制造的重要节点。
对于众多中国家电企业和零售企业来说，未来的方向就是“走自己的路”，而最大突破口，那就是回归本土市场、立足本土消费需求，打造并设计一系列真正解决消费需求的好产品、好方向。同时在参与商业市场竞争过程中，要敢于进一步打出自己的节奏、走出的新步伐，才是正道。
随着家电互联网时代大幕的开启，全球一体化浪潮的席卷而来，对于所有家电企业来说，未来竞争的核心，不是简单的全球化，而是基于全球化背景下的本土化，差异化。由此，只有扎实做好做强中国本土市场，才能让中国家电企业具备更多的实力和水平，参与海外其它区域市场的竞争！
