文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
小巴最近在看女团选秀节目，想到了一个问题：一期综艺节目的时长有限，比如2个小时，但选手有101个，节目组不可能给每个选手足够的镜头，而如果平均分配时间，节目肯定不会好看，怎么办呢？
搜集信息后小巴发现，节目组的解决方法是：每场晋级赛之前，做一波关于选手的宣传，观察选手得到的社会关注度，人气高的选手就会在接下去的节目中获得更多的镜头，人气低的就少一点。
也就是说，早在真正的比赛之前，选手之间就已经分到了不平均的时间资源。
很多人可能觉得，这就是内幕操作。但仔细思考原因后，小巴觉得这是非常必要的做法，而且这种操作对于我们普通人也一样适用：它可以解决所有职场人的一大苦恼——开会效率低。
怎么开一个高效的头脑风暴会？
一场典型的“头脑风暴”会议，就像选秀一样，一边是有限的会议时间与精力，一边是每个人的意见和胜负心。如果没有明确标准和严格流程，就好比101个选手轮番上阵，大家都竭力为自己的想法辩护，往往刹不住车。
而人的短时记忆是有限的，当我们在各种想法之间不停变换，记忆过载了，就会筋疲力尽，漏洞百出。
选秀节目是怎么解决这个困境的？概括起来，其实就是做两轮投票：第一轮人气投票，决定镜头分配，也就是时间分配；第二轮比赛投票，决定最终的赢家。
具体应用到开会，步骤是这样：
1.所有与会者在纸上写下自己的想法。
想法需要写详细些，确保其他人可以不借助额外说明就能看懂。这里的关键是保持匿名，以便让每个想法——也就是选手的起跑线一致。
2.把所有想法贴在墙上。
每个人拿20-30张贴纸进行投票，这就是第一轮的人气投票。投票全程无交流，不安利不拉票。对任何想法有任何疑问，先写在便利贴上，贴在那个想法下面。
3.第一轮投票结束，对想法依次点评。
得票多的想法，多花一点时间讨论，得票少的想法可以简单说几句甚至跳过。这就是镜头分配的体现。
4.等到所有点评结束后，每个人才出来认领自己的想法。
提出想法的人，在这个时候才可以解释自己的想法，回应所有疑问。
5.所有人进行第二轮的最终投票。
投好票后，每个人有1分钟时间陈述自己的投票理由。
6.项目负责人最后投票。
负责人有一票决定权，类似于评委老师。
你可能会怀疑，这个流程真的有用吗？事实上，这个流程并不是根据选秀节目想出来的，而是谷歌公司的头脑风暴会议流程。同样深受会议效率之苦的谷歌，总结出了一套工作方法——“谷歌冲刺工作法”，这是其中一个环节。巧合吗？不，优秀的方法往往有很强的共性。
谷歌已经验证了，这样设置开会流程的好处，不仅仅是节约时间。主要有四个作用：
第一，如果不进行第一轮的投票，每个人都能花上一小时来证明自己想法的优秀，那所有人能辩论上一年，会永远开不完。
第二，不交流投票可以保证效率和公平性。效率这个好理解，公平可能很多人没有意识到。比如有的人非常有魅力，表达能力也很强，一个普通的想法也会被他说得天花乱坠，获得青睐，这其实是不公平的。我们选的是想法，不是口才。
第三，让想法的主人最后才发言，可以避免每个人抢先推销自己的想法，让其他人很难开口批判或反对。
第四，负责人最后投票，这样他/她可以充分参考团队的意见。负责人为什么要有一票决定权呢？因为谷歌的人发现，在方案决策中，民主并不一定是最佳的方式，得不到负责人支持的方案在后续推进中会遇到更多问题。
但有时候决策者会做出错的决定，怎么办？这就需要后续有快速验证的方法，所以谷歌冲刺工作法里也包含了相关的内容。
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魔鬼都在细节里
投票，看上去是很简单一件事，人人都会。但其实关键都在于时机和形式。那些浪费时间的会议，基本就是输在了这些方面。
其它的环节呢，比方说，什么人应该来参加项目会议？真的是所有相关的同事吗？讨论出方案之后，用什么办法可以最快最省钱地验证方案是不是可行？要是等技术团队开发再内测再修改，不仅钱花了一大把，机会也早就跑了。
谷歌当然也想到了这些。事实上这套冲刺工作法可以解决一个项目整个流程的每个环节，包括怎么组建团队，怎么寻找灵感，怎么完善方案，怎么做用户调研等等。最重要的是，这整个流程是在5天内完成的。这也是为什么，小巴觉得它是最适合2020年的工作法：省钱省时间。
为了让大家更好地掌握与应用，我们邀请了在微软和frog design工作多年的ARK咨询创始人滕磊老师来教授这门课程。他不仅熟练使用这套方法，还和谷歌商业社区、港大ICB等组织合作主办了很多次谷歌冲刺工作坊，对普通人的学习需求与难点颇有心得。
另外，除了手把手教你怎么用这套流程，他还对方法本身做了一些本地化的调整，让它更适合中国团队。
改造自己的工作方法不是一件容易的事，但成年人都明白，不对自己狠一点，就不会有什么真正好的改变发生。而最终省下来的无数时间和不用受的那些气，会让你觉得非常值得。
工作不易
也可以尽量省力一点
