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离第一届双十一,已经过去十年了

捕捉翻倍美股

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文/沈帅波

来源:进击波财经(ID:jinbubo)

01

离第一届双十一,已经过去十年了。

那年还在留长发的人,今年已经开始买假发套了。

时光回到2009,那年对于大多数而言,双十一是光棍节,或者说啥都不是,仅此而已。

从清尾货的平台,到品牌的主阵地。电商这十年,从大面上是一条一柱擎天的上升线,但背后倒下的是更多更多的人。

这十年,人流,信息流,现金流,物流,都发生了结构性的变化。

这背后,是一条实践出真知的道路,是一条中国企业走向深水区,再也不是Copy From America 的路线。

这背后,亦是一批富人和企业倒下的十年,有的“规律”彻底崩塌了,比如【一铺养三代】彻底成为往事。

请回答,2009。

回答的是我们的青春,回答的是我们的远大前程,与轰轰烈烈。

02

2008年年底,当时的女鞋龙头品牌百丽坐拥6050家自营零售店,正如其广告语,凡是有女人路过的地方,就有百丽。 

2009年的第一届双十一,只有27个品牌参与,总销售额为5000万元。这一年,百丽集团总体业务收入为197.61亿元。 

这是啥概念呢?就是说,当年百丽平均每天收入5414万元,超过当年整个双十一的体量。 

刚刚落幕的双十一,百丽请了当红直播女王薇娅,9小时破八亿,比前一年少用了10个小时。

在退市前的2016年,其营收为466.55亿(含今天已拆分上市的滔博)。相当于集团层面,这7年的每年复合增长率都有13%,但女鞋部分,因为线下门店迅速得从资产变成了负担,因为时尚把握出现了偏差,因为今天的年轻姑娘不再喜欢了,依然转型路漫漫。

不过,百丽的运动业务线,在今年10月刚刚拆分上市为滔博,2018年营业额达375亿元。

但是, 2018年双十一营业额2135亿,翻了4270倍。

这应了一句话,时来天地皆同利,远去英雄不自由。并非不努力,只是趋势变了。

百丽只是中国巨大零售生意盘子里的一个。比他惨的多了去了。福建的各种鸟,依托地面渠道和央视起家,现在都面临破产和接班不顺利等问题。

请回答,2009。天下可有不死之法?

没有。天下没有免死金牌,别看家大业大,稍有不慎,也是伤筋动骨啊。什么是真正的免死金牌,就还真的是那颗向死而生的心。

做企业,犹如逆水行舟,不进则退。

03

我一直说,中国的企业是最有危机意识的。

那为什么他们在2009年的节点上,并不重视新物种:电子商务呢?

真实的答案只有一个:因为那一年,地面还是在增长的,甚至是快速增长的。他们并没有什么精力和危机感去搞线上。

2010到2012年,百丽国际旗下的门店数每年净增约1500家。据百丽国际年报显示,鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间,百丽国际的净利润也每年20%以上高速增长。

又如SHE代言的达芙妮,在2009年至2012年四年间,几乎每年开出上千家。2012年,达芙妮门店数量达到峰值,共有各种品牌店6881间。

今年第三季度全国新开业各类商业项目120个,新增商业体量1117.68万方,平均商业体量9.31万方。

前几天有人问我,怎么看待这种现象?我说:因为5-8年前,拿地的时候,商场还是个好生意,没想到盖完了,已经变红海了。但拿得早的人,还是吃了土地增值的红利。但是从现在这个点往后推,就再也不是这个局面了。

渠道商,零售商更是如此。他们专注得跑马圈地,构建自己的壁垒。不过再过两三年,他们就意识过来了。而VC资本在中国,帮助电商企业们迅速得弯道超车,同时还有一批稀缺资源,那就是:人才。早期有平台思维和运营能力的人都是稀缺资源。

2009年的时候,互联网还是高新行业,现在已经是传统行业了。

所以我们对比美国,你会发现排名前十的电商,一大半都是老牌零售商(虽然amazon一枝独秀占了接近一半)但在中国排名前十的基本都是新平台。那是因为美国的零售商已经发展了一百多年到头了,然后进入了互联网时代。但是在中国,线下还没有成熟,就进入了互联网时代。于是两代物种开始同时进化。

请回答2009,什么是企业基业长青的秘诀?

那就是即使在高速增长的时候,也要永远想着下一个增长点在哪里?下一个可能的敌人在哪里?那个增长点绝不是和你现在比,纯线性的增长,而是拐点式的,乃至指数式的。

04

2008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。

这是迄今为止,在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”,马云说:我每年给阿里云十个亿,投十年,做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon,是2006年开始做AWS的(亚马逊云计算)。

2008年这一年,双十一的第一年,销售额只有5200万,十年后的今天2000多亿。如果当时没有做阿里云,那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。

阿里云对今天的阿里有多重意义:

1、本身具有极强的利润及现金流。

2、为阿里本身的业务保驾护航,海量交易,海量信用数据挖掘,海量实时信息都需要极强的处理能力。

3、成为企业服务的入口及基础设施。

4、真正的大数据。

5、真正的人工智能。

10年过去了,互联网那点事已经变得非常耳熟能详了,说到某某大公司的战略,大家都能插上几句,都仿佛刚和马云喝完酒,马化腾聊完天的感觉。但我认为这都不是真正的战略思维。

请回答2009,世间到底何为战略?

就是作为老板,你比别人看得更远,明白得更早,你的决策更清晰,你对自己更了解,你知道接下来的行动长远的意义是什么,故而敢于下注。

所以被人称道的成功战略:必须是看得准,赌得狠。

05

这一年,校内改名,饭否被关停,王兴很受伤,而张一鸣刚刚从饭否的产品经理岗位上离职,第一次自己独立创业,创办了垂直房产搜索引擎“久久房”。  

房产确实迎来了新的爆发。但是住宅的搜索,太非标、太重,太依赖信任,太依托于线下销售。  

张一鸣一共经历了三次创业失败,才等到一鸣惊人。彼时,产品经理,还是没多少大学生了解的冷门职业。  

十年过去了,张一鸣和王兴分别带领自己的公司成为BAT后的两个巨头。

值得注意的是:张一鸣认为这个世界分为:信息流,物流和现金流。他要在信息流上做到极致。我们这样去看头条系的所有布局,就会更清晰一点。

同年,徐逸用了3天时间,写出了网站mikufans。这是哔哩哔哩的前身,被称为A站后花园。3天时间的成果,在几年时间里蓬勃生长,成为国内首屈一指的新新人类社区。18年6月,B站在纳斯达克敲钟。  

说是新新人类,一点不夸张。因为B站而火遍中国的弹幕、鬼畜、up主,都是的新型产品。  

人们都记得雷军的一句Are You OK横空出世,却少有人知道,正是第一步B站的up主Mr. Lemon剪辑出一段鬼畜视频,才有了全国范围的洗脑。  

直至今日,这仍然称得上是雷军的“代表作”。鬼畜洗脑,弹幕刷屏,从B站一种亚文化,逐渐成为营销方式,甚至是我们的生活方式。  

中国目前二次元的爱好者高达2亿,我不禁得发现一个事实,那就是:我们以为别人是非主流。但其实别人是主流。

其实两年前,很多人都还不知道弹幕究竟该怎么念。  

请回答2009,这是不是最好的时代?

是的,即使很多人说2009年之后,机会就很少了。但其实依然是非常非常多。我们且不说长成上市公司的,就是单单围绕着一些小的领域:自媒体,茶饮,商业服务,TP,电商卖货等等就能做出让你活得非常体面的成绩了。

06

第一届双十一基本是在电脑上完成的。而今天主战场是手机端。拼多多这样的平台是完全诞生于移动端。更神奇的是,这个双十一,宝沃汽车在拼多多上6分钟不到,卖了500多台,这再一次刷新了我们对电商的理解。

但当时,智能机还没成为主流,网吧还与PC同飞。

灯光昏暗、烟雾缭绕的网吧里打游戏,是很大一批90、95后男生的重要人生阶段。  

据文化部发布的《2009年中国网吧市场年度报告》,截至2009年底,全国网吧数量约13.5万,网吧用户数量达1.35亿人。据文睿研究的统计,网吧行业总产值已达886亿元人民币。

而09年一年,光查处取缔黑网吧,就达4万户次。

数量庞大的网吧,形成了中国真正意义上的互联网启蒙,同时,孕育了当下的电竞和游戏巨头们。

2009年第二季度,腾讯网游利润超越盛大,成为中国网游世界的王者,再也没有给盛大反超的机会。就在前一年,腾讯参股了美国的网游开发公司Riot Games,成为《英雄联盟》的中国代理商。  

全年用户数量最高的10款游戏中,腾讯的《地下城与勇士》《穿越火线》《QQ炫舞》独占鳌头,占领前三。  

那时候,凌晨偷菜和愤怒的小鸟,是最最火的,已经成为了我们一代人的记忆。  

当年偷菜的那波人,现在到蚂蚁森林偷能量;当年愤怒的小鸟上瘾的人,现如今迷恋着青蛙旅行。 

请回答2009,啥是青春?

我想便是那个呼啦啦一群人,吃着泡面,能打一宿游戏一点不累的叫做青春。

现在90后都已经进入了养生阶段,一个个囤着枸杞,买着防脱生发液,保肝片更可怕的是变得油腻了。

07

你还记得你第一次双十一买的啥吗?

我已经不记得了。

这大概就是人生吧。

有的事情,2009回答不了。

因为这个世界上,更多的事情,并没有答案。

有的事情,只和情分,初心有关。他看不见,摸不着,很多人也不相信,但是我想他真实得存在。

请回答2009。

这世界,我曾经爱过。

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